华西能源工业股份有限公司2024年年度报告显示，公司面临市场需求下降和竞争加剧的风险，应收账款发生呆坏账的风险，原材料价格波动的风险，以及营运资金不足的风险。公司采取了一系列措施来应对这些风险，包括加大市场开拓、充实人才队伍、优化设计、降低成本，提升产品市场竞争力；加强过程控制、持续提升产品质量、保证按期交货，切实做好现场安装、调试服务，以优质的产品和服务赢得客户认同，根据项目进展交货进度努力确保款项的按期回收；随时跟踪原材料价格波动情况，根据原材料价格的预估趋势，尽可能在较低的价位进行原材料采购；采取批量采购策略以提高议价能力，公司在接到订单后，对于分包部件实行及时采购、签订价格约束条款。公司根据订单签订情况，积极采取有效措施，通过自有资金、银行直接融资、资本市场融资、与第三方合作等方式，解决重大订单项目建设对资金的需求，保证合同的顺利履行。公司未来发展战略是提供多元化的能源系统解决方案，开发并持续推行更高效节能、更洁净环保的能源动力设备及技术系统集成方案供应商，力争在未来三到五年内成为国内一流、国际知名的新能源利用系统方案供应商和服务商。公司2025年经营方针目标是“稳本求新、苦练内功、强化激励、实现目标”，计划稳固装备制造、工程总包传统板块业务，做大做强主业，同时大力发展光伏、风电、氢能及储能等新能源业务，以及铝基材料、金属镁等新材料业务，深耕国际业务市场，延伸服务市场半径。公司将继续坚持以市场需求为导向、产品为硬核、人才为支撑、技术为保障，优化组织机构设置和职能分工，强化跨部门协同配合，有效控制管理成本，提高公司整体经营效率，提升公司信誉，全力以赴实现年度方针目标。
