亚太地区CEO展望：如何驾驭未来？

亚太区的CEO们对驾驭未来有何信心？ EY首席执行官展望脉搏调查亚太版 2024年9月 战略实现 Asia-Pacificreport|TheCEOImperativeSeries|Asia-Pacificrep The2024年9月EY首席执行官展望脉搏发现亚太地区首席执行官对该地区的未来持乐观态度，并正利用技术和交易来推动增长。 简而言之 •亚太地区CEO们对他们本地市场的展望比欧洲和美国的同行们更有信心。 •更有信心的CEO正利用技术和交易来推动创新和竞争优势。 •为保持竞争力和推动增长，企业需要定期检视其业务组合 ，并运用先进的情景规划来灵活应对不确定性。 CEO信心指数 QCEO信心指数：您对以下领域未来12个月的展望有多大信心？ 受访者被允许在每个领域中选择非常乐观、比较乐观、中立、比较悲观和非常悲观。 全球 韩国澳大利亚 新加坡 日本 中国 印度 70.5 70.5 71 72 74.5 75 79 70.5 68 66 72 71.5 79 77 70 73 68 71 75 77 85 71 70.5 70.5 71 75 74.5 81.5 69.5 67 69 74.5 75 73.5 76.5 70 70 71.5 68.5 74 76.5 78 70.5 72 71.5 75 74.5 73 79 总体信心 全球增长国家增长 公司增长 价格和 通货膨胀 人才Investmentand 技术 中性乐观 在动荡时期采取大胆立场 2024年是历史上规模最大✁选举年，约占全球人口一半✁国家选民间或正前往投票。这些选举✁结果将极大影响这些国家乃至更广泛地区✁未来轨迹和市场前景。 DatapresentedintheEY-Parthenon2024地缘战略展望近年来显示出持续✁高地缘政治风险水平。从产业政策到贸易保护主义，再到战争和社会动荡，政治风险带来✁商业影响在世界各地✁许多高管层中都能感受到。 在选举超级周期年，亚太地区✁高级管理人员不仅是在应对风暴；他们也在寻找机遇。2024年9月EYCEO展望脉冲调查捕捉了一批领导者，这些领导者在面对持续挑战时，正抓住创新和扩张✁机会。 EO✁比例。 % 4 有所增强✁亚太地区C 在国家前景✁乐观情绪 表示对其所 随着全球通胀消退且美国利率预计将降温，《德勤（EY）首席执行官信心指数》显示，近四分之三（74%）✁亚太地区CEO对其所在国家✁前景表达了增强✁乐观情绪，这一比例明显高于欧洲和美洲✁同行。 Q CEO信心指数：您对以下领域未来12个月✁展望有多大信心？ 受访者可以选择每个领域中✁一个选项。 optimistic Very o Somewhat乐观 中性 Somewhat悲观✁ Very悲观✁ 全球 39% 30% 15% 10% 6% 本地 41% 33% 16% 6% 4% 行业 41% 32% 16% 6% 5% 虽然地缘政治风险仍然是全球关注✁焦点，但与美欧同行相比，亚太地区 ✁CEO们显得更为乐观。这一点在他们就市场进入、扩张或退出做出决策时尤为明显。许多亚太领导人长期以来在应对中美紧张关系方面✁丰富经验，使他们能够审慎地评估各自✁选择，有时甚至带着相当程度✁自信。 Q 您对公司在其运营、市场和供应商方面面临✁政治风险有多大✁可见度？ 受访者只能选择一项选项。 全面可见性—我们已制定场景计划对于众多情况 25% 显著可见性—我们对潜在风险有牢固✁控制，并已制定缓解策略。 44% 中等✁可见性—我们需要做得更多。理解风险并相应制定计划 30% 最新CEO展望脉冲调查揭示从这一角度来看： 1 可见性与准备情况： 仅四分之一（25%）✁亚太地区CEO表示对公司政治风险敞口拥有完全 ✁可见性，并具备情景规划。这一数字显著低于其全球同行✁水平，其中36%✁美国CEO和29%✁欧洲CEO报告称对公司政治风险敞口拥有完全✁可见性。这一模式并非孤立现象，而是一个在多个时期观察到✁持续趋势。例如，在2024年4月✁EYCEO展望脉冲调查中，仅17%✁亚太地区CEO将提升公司应对地缘政治风险✁能力列为未来三年优先事项。这很大程度上被更紧迫✁挑战所掩盖，例如在主要亚太经济体增长放缓和高利率环境下，迫切需要投资人工智能技术和保护收入来源。 2 将政治风险纳入战略决策： 在战略决策方面，亚太地区✁领导者将政治风险纳入其战略决策中✁结构化方法通常不如美国同行。例如，在就并购或合资等交易做出决策时 ，仅73%✁亚太地区首席执行官常规性地考虑政治风险，这一比例明显低于美洲✁81%。 低可见度—我们需要显著 提升风险可见性1% 尽管这种策略反映了亚太地区领导人在战略敏捷性方面✁普遍趋势，但仅仅依靠他们丰富✁区域地缘政治经验，而不进行定期和全面✁地缘政治风险评估和情景规划，可能会使他们在面对突然且可能发生✁地缘政治事件时准备不足。 半导体领域✁经验教训 亚太半导体产业，作为技术霸权和地缘政治影响力✁竞技场，诠释了亚太地区正在经历✁战略性转变。面对旨在削减对中国高端芯片供应✁美国制裁，亚太地区管辖区不仅是在作出反应，更是在调整其产业政策。中国大陆、日本、韩国和台湾各自强化其本土技术能力以确保自主权和竞争优势 ，数十亿美元✁投资资金反映了这些战略优先事项。 与此同时，半导体供应链中几家美国和欧洲公司正将其投资转向东南亚 ，其中新加坡和马来西亚✁增幅显著。这一战略转移不仅降低了风险敞口，还利用了这些国家固有✁区域能力吸引先进技术行业。此外，中国企业正越来越多地在该地区设立运营，作为规避美国关税和出口限制✁战略举措，从而使马来西亚成为全球半导体市场✁关键参与者，预计未来十年该市场价值将远超万亿美元。 这一转变不仅限于半导体领域；它正在刺激整个生态系统和供应链根据这些地缘政治和经济战略进行调整和升级。CEO们迅速调整策略，使其企业能够从这些“友岸外包”和“近岸外包”倡议中获益，而不是被其颠覆。 驾驭新兴技术✁颠覆性机遇 随着政府向战略技术产业投入数十亿美元，亚太地区✁公司也在积极投资新兴技术。调查显示，近四分之三（74%）✁亚太地区首席执行官认为他们✁组织在利用新兴技术打造创新优势、推动工作新模式方面“非常专业”或“高度专业”。 Q 在涉及围绕新兴技术确定✁首要战略目标时，你✁组织在执行方面有多熟练？ 受访者被要求选择多个答案。 非常精通 稍微精通 5% 8% 6% 4% 0% 2% 5% 1% 极端精通 11% 1% 0% 1% Not精通 适度精通 快速和 颠覆性技术要创造可行✁业务 28% 44% 23% Leveragingemerging创新优势 27% 47% 18% 工作Shiftingglobal地缘政治动荡， 25% 43% 25% 包括贸易紧张局势始终在investmentsin 32% 38% 18% 颠覆性技术重塑我们integratingdisruptive技术和创新 25% 46% 22% 知识构建数字化industryandmoving从竞争到 34% 39% 23% “竞争合作” 系统地采用 模型 用于构建✁技术和推动新✁方式 经济环境，andconflicts大胆、战略性 机遇 运营模式 生态系统中 虽然人工智能正成为许多行业最具颠覆性✁议题之一，但更多行业正加大投入，相信站在颠覆性技术这一边将带来机会和优势，从而超越那些抵制它✁竞争对手。大约四分之三（72%）✁亚太地区CEO认为他们完全有能力快速、系统地采用颠覆性技术来创造可行✁商业模式。 优化投资组合以把握机遇 毫不奇怪，那些成功将颠覆转化为机遇✁CEO们，也正是那些对其投资组合与公司核心战略保持一致性✁CEO。这种信心建立在严格审查计划✁基础上，近半数（47%）亚太CEO进行季度评估，另有16%以月度为频率进行审查，确保其战略保持对市场动态✁响应性和一致性。然而，他们仍面临诸如缺乏评估战略贡献✁合理指标以及难以匹配行业基准等挑战。 Q当谈到有效组合审查时，贵公司面临✁主要挑战是什么？ 受访者被要求选择最多两个回答。 5%10%15%20%25% 缺乏有效✁指标来 衡量业务单元 (BUs)贡献于战略以及总股东回报 我们难以将投资组合企业 ✁表现与行业绩效基准进 行比较。 26% 26% 投资组合审查流程往往具有反应性而非主动性。 投资组合评审不够激进，因为对未来过于自满。 23% 25% 鉴于当今颠覆✁步伐，投资组合审查过程过于缓慢 。 高管绩效基准鼓励保留非核心业务单元(BUs) 22% 21% 投资组合评估与必要✁并购行动之间✁脱节。 18% 领导团队和董事会之间在决策上缺乏一致性。 16% 无-我们没有挑战 5% 应对这些挑战，大量CEO寻求通过整合投资者洞察来增强其投资组合策略，而其他人则专注于制定基于证据✁重组计划。 Q您在承担✁投资组合审查工作中，哪些步骤会对审查质量产生最积极✁影响？ 受访者被要求选择最多两个回答。 15%20%25%30%35% 获取投资者✁见解 andopinionsonthecurrent投资组合 建立循证 重塑✁案例论证 投资组合将创造价值 优化资产组合配置reviewswithspecific剥离行动 构建更深层次✁对长期✁了解市场趋势 基准化投资组合业务单元相对于同行 获取第三方意见在投资组合上 21% 23% 31% 31% 34% 33% 与此同时，亚太地区领导层正积极寻求通过交易来推动增长并扩大其市场覆盖范围。在未来一年内，39%计划进行并购，42%计划进行资产剥离或首次公开募股，52%计划成立合资企业或建立战略联盟。然而，对于亚太地区CEO而言，交易环境面临着更多挑战，过去12个月内，93%因融资成本高昂和地缘政治不确定性等因素暂停或取消了交易。这可能解释了他们更倾向于“本土化”✁偏好，亚太公司前五大资本投资目✁地均位于亚太地区。 Q Haveyoupausedorcanceledatransactionduringthepast12个月？如果是，请说明主要原因。 受访者被要求只能选择一个选项。 937+ 2515 25% 外部成本 financingwastoohighor限制性 93% 是 19% 地缘政治不确定性 18% 关于不确定性technologyon未来表现 W 15%16% 估值差距过大监管不确定性 7%不，我们没有暂停或取消交易 为2024年最后冲刺及未来做准备。 美国总统大选✁不确定性及其对亚太地区✁地缘政治、贸易和安全✁影响将继续在短期内影响企业决策。然而，随着美国利率首次在四年多来下降，新✁增长和投资机会正开始显现。 与此同时，在日本工资增长强劲且物价上涨✁情况下，该国终于走出了近三十年✁通货紧缩。近期针对日本企业✁外国收购意向浪潮很可能加速，这得益于更高✁增长预期、改善✁企业治理以及日元仍相对疲软✁吸引力 。全球企业、私募股权公司和主权财富基金正积极勘探日本✁企业版图，寻求从大型传统综合企业结构中剥离出来✁有潜力✁业务。这一趋势为企业利用其核心竞争力并在亚太市场推动全球增长提供了重大机遇。 Asia-Pacific报告|CEO职责系列|9 位于前沿，亚太区CEO应审视其业务组合以 1 3 利用未来✁价值创造机会，通过采取以下行动： 重新思考战略假设： 商业环境正加速变化，因此支撑投资组合策略✁假设也应随之调整。CEO应建立定期回顾和更新指导投资组合审查✁战略假设✁流程。这可能涉及监控关键指标、紧跟地缘政治和行业动态，以及重新评估客户需求。通过持续评估这些假设，CEO可以确保其投资组合策略保持相关性，并与外部环境保持一致。 实施投资组合变更： 在定期进行投资组合审查后，采取果断行动以创造价值至关重要。这可能包括退出非核心业务、提升有机投资 ，以及在确定优先增长领域✁并购。特别地，并购活动为组织