研究背景与驱动因素
在全球数字经济加速重构产业格局的背景下，央国企作为国民经济的关键力量，其数智化转型既是内生需求，也是国家战略的必然要求。政策层面，从党的二十大报告到国资委的AI+专项行动，都为央国企数智化转型提供了明确指引和支持。国内数字经济的蓬勃发展，也为央国企转型提供了巨大的市场机遇。然而，央国企也面临着效率瓶颈、创新短板和生态重构等多重压力，必须通过数智化转型实现高质量发展。
央国企数智化转型现状
调研数据显示，超过70%的央企和55%的地方国企已启动数智化转型工作，但转型程度参差不齐。数智化部门设置方面，46%的企业由IT部门负责，30%的企业成立专门的数智化部门或委员会。技术应用方面，大数据分析、人工智能和管理信息系统是央国企最为关注的技术。数科公司也快速发展，成为央国企从“成本中心”向“利润中心”转型的重要抓手。
央国企数智化转型的核心挑战与痛点
央国企数智化转型面临着战略与路径不明、技术与数据不强、组织与人才瓶颈、场景与落地难题以及生态与协同不足等五大挑战。具体表现为缺乏明确的战略目标和转型路线图、技术基础能力薄弱、数据治理体系缺失、业务场景识别障碍、产业链协同困难以及数智化人才缺口等。
央国企数智化转型的未来展望与建议
未来，央国企数智化转型将迎来诸多机遇，包括产业升级与新兴领域布局、国际化合作与全球竞争力提升、绿色经济与可持续发展、数据要素市场化与资产化以及生态协同与跨界融合等。技术发展方面，人工智能、大数据、数据中心、开发平台等将成为未来几年央国企数智化转型关注的核心技术。针对转型挑战，建议央国企明确战略与路径、构建“技术+数据”的协同体系、建设“敏捷组织+数字人才生态”、搭建场景化转型落地框架以及强化生态建设与协同发展。
十大央国企数智化标杆案例
研报列举了十大央国企数智化标杆案例，包括中国石油国际勘探开发有限公司的数字互联智慧决策平台、厦门国贸控股集团有限公司的贸慧AI办公助手、首旅酒店集团的AI数字店长、本钢集团有限公司的数据赋能支撑钢铁产业协同发展、中国联合网络通信有限公司上海市分公司的基于AI+运营商数字超级工厂体系构建、华夏银行股份有限公司的华夏银行企业级数据服务平台打造数智服务生态、广西电网有限责任公司基于电网企业融合背景下“双嵌入双服务”财务管理体系构建与实践、中国太平洋人寿保险股份有限公司的退保金风险管控、厦门建发股份有限公司的运用AI智能化技术，赋能供应链业务全面数字化转型以及中移物联网有限公司的数智引领、贯穿业财全景——中移物联网数智化平台实践，这些案例为其他央国企数智化转型提供了宝贵的经验和参考。
