(Mark One) 一号标志 年度报告根据1934年证券交易法第13节或第15(d)节 BT品牌公司 (注册方在章程中指定的确切名称) 注册人主要办公地点的地址 纳斯达克股票市场有限责任公司 标明复选框,如果登记人是根据《证券法》第405条定义的知名老练发行人。☐ 是 标明复选框,如果登记人无需根据《交易所法》第13节或第15(d)节提交报告。 ☐ 是 ☒ 否 请在括号内勾选(☒ 表示是 ☐ 表示否): (1)在过去的12个月(或注册人需提交此类报告的较短期间)内,注册人是否已提交《1934年证券交易法》第13节或第15(d)节要求提交的所有报告;(2)在过去90天内,注册人是否已符合此类提交要求。☒ 是 ☐ 否请在复选框中勾选,以表明注册人是否在前12个月内(或根据注册人需要提交此类文件的时间段)按照S-T规则第405条(本节第232.405条)要求提交了所有必须提交的交互数据文件。☒ 是 ☐ 否 用勾号标注注册人是大型加速报告公司、加速报告公司、非加速报告公司、较小规模报告公司还是成长型新兴公司。查看“大型加速报告公司”、“加速报告公司”、“较小规模报告公司”的定义。 如果是一家成长中的公司,请通过勾选来表示注册人是否已选择不使用根据《证券法》第17(a)(2)(B)节提供的延长过渡期来遵守任何新的或修订的财务会计准则。☐ 请用勾号标明,登记人是否已向注册公共会计师事务所报告关于其对管理层对财务报告内部控制有效性的评估的证明文件,该会计师事务所准备了或发布了其审计报告。(☐) 请在括号内勾选,以表示登记人是否为空壳公司(根据《交易所法案》第12b-2条定义)。☐ 是 ☒ 否 如果证券根据该法第12(b)条进行注册,请在以下方框内勾选,以表明提交的财务报表中注册人的财务报表反映了之前发布的财务报表中的错误改正。☐ 勾选是否有任何错误纠正为需要根据《240.10D-1(b)》条款对相关恢复期任何注册公司高级管理人员收到的基于激励的薪酬进行恢复分 析的陈述。☐ 截至2024年6月30日,最近完成的第二个财季的最后一天,该记录人的总市值达登记人非关联方持有的投票权和非投票权普通股为8079.516万美元。 目录 第一部分 目录 报告基础 我们的财年是一个52/53周的一年,结束于距离12月31日最近的星期日。大多数年份由四个13周的会计期间组成,构成52周的一年。2024财年是到2024年12月29日结束的52周,而2023财年是到2023年12月31日结束的52周。本10-K表格年度报告(“年度报告”)中所有关于年份的提及均指上述所述财年。 前瞻性陈述 本年度报告包含根据1995年《私有证券诉讼改革法案》定义的“前瞻性陈述”。本报告中不属于历史事实的任何陈述可能为前瞻性陈述。前瞻性陈述可以通过以下词汇识别:例如,“预期”、“打算”、“计划”、“目标”、“寻求”、“相信”、“预测”、“估计”、“预期”、“策略”、“未来”、“可能”、“会”、“可能”、“应该”、“将”以及类似对未来时期进行参考的词汇。前瞻性陈述可能涉及以下事项:(一)我们的业务目标和战略计划,包括预测或预期的增长,包括客户流量和收入增长,计划提高运营效率、毛利率和费用管理以及对我们餐饮环境和客户互动的改进,包括创新、改进和针对业务某些方面的营销支持的预期影响;(二)信贷市场的波动性、资本的可用性以及我们为我们的收购策略提供资金的能力;(三)预期的资本投资,包括在我们的餐饮收购计划和预期相关收益;(四)我们关于定价策略和平均消费金额的预期;(五)我们关于劳动力市场竞争力和我们招聘、培训和保留人员的能力的预期;(六)我们关于餐饮运营成本的预期,包括商品和食品价格以及劳动力和能源成本;(七)预期对我们业务的立法和其他监管;(八)我们关于未来现金流、流动性、未来资本支出和其他资本配置机会的使用以及税收的预期;(九)我们关于竞争的预期;(十)我们关于需求、消费者偏好和消费者可支配支出的预期;(十一)对健康紧急情况的预期影响和政府采取的任何缓解措施;(十二)我们业务的季节性;(十三)我们关于利率、商品价格以及其他在“风险因素”部分下讨论的风险的预期和其他声明。 前瞻性陈述既不是历史事实,也不是未来表现的保证。相反,它们仅基于我们目前对未来商业、计划与策略、预测、预期事件和趋势、经济及其他条件的信念、期望和假设。由于前瞻性陈述涉及未来,它们不可避免地受到难以预测的固有不确定性、风险和情境变化的影响,其中许多超出了我们的控制范围。我们的实际结果和财务状况可能与前瞻性陈述中指出的存在重大差异。因此,您不应依赖这些前瞻性陈述中的任何内容。可能导致我们的实际结果和财务状况与前瞻性陈述中指出的存在重大差异的因素包括,但不仅限于以下几点: - 资本要求及为支持我们增长所需资本的可用性;- 执行我们的增长战略时的困难,包括完成有利的收购;- 公共健康事项的影响;- 企业收购的所有风险,包括确定合适的收购目标、完成尽职调查、我们可能产生的债务的影响、整合收购目标运营与我们运营的能力、保持管理与关键员工的能力以及其他与收购相关的重要因素;- 在具有竞争力的薪资标准下招聘和留住门店员工面临的挑战;- 我们未能阻止食品安全和食源性疾病事件;- 食品产品供应或交付的短缺或中断;- 对少数供应商的依赖;- 我方任何一家餐厅遭受的负面舆论;- 来自其他具有远远超过我们资源的大型餐饮连锁店的竞争;- 经济条件的改变,包括对消费者信心和自由裁量支出的影响;- 消费者口味、营养和饮食趋势的变化;- 无法管理我们的增长;- 无法保持足够水平的现金流或获取资本以增长;- 管理层的变动、关键人员的流失及招聘和留住熟练人员时的困难;- 劳动短缺和劳动力成本的增加;- 对食品、商品和能源成本上升的脆弱性;- 政府法律和规定的影响。 目录 · 未获得和维持符合食品控制法规要求的许可证和执照;· 经济条件变化、恶劣天气和其他不可预见情况;· 对我们的知识产权保护不足;· 侵犯消费者机密信息的保密性;· 以及在第1项“业务”中讨论的“风险因素”以及在第1A项和第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”中讨论的其他因素。 这些风险及其他因素在本年度报告中其他部分以及其他向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中已有描述。由于这些因素的不确定性,管理层无法评估每个因素对业务的影响,以及任何单一因素或因素组合可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中包含的内容实质性不同的程度。 任何前瞻性陈述仅以作出该陈述的日期为准,我们不负有义务更新这些陈述以反映本年报日期之后发生的事件或情况。新因素可能会出现,预测影响我们的业务和前景的所有因素是不可能的。 第一部分 项目 1. 商务。 在本年度报告中,除非另有说明,术语“BT 品牌”、“公司”、“我们”、“我们公司”、“我们自身”和“我们的业务”均指 BT 品牌,股份有限公司及其合并子公司。 以下讨论应与包含在本年度报告其他部分的本公司财务报表及有关附注一并阅读。由于四舍五入,表中的数字可能不完全相加。 公司概览 BT Brands 拥有并经营着美国东部三分之二地区的多家餐厅。截至 2024 年 12 月 29 日,包括我们部分拥有的 Bagger Dave’s 业务,我们共经营十七家餐厅,包括以下内容: · 美国中北部地区共有8家“八堡时间”快餐店,统称为“BTND”,其中南达科他州的锡达 Falls 店在2024年2月关闭,总共8家店中包括明尼苏达州的Ham Lake店,该店在2025年1月结束营业后关闭;· Bagger Dave’s Burger Tavern,Inc.是一家部分拥有的子公司(39.6%),在密歇根州、俄亥俄州和印第安纳州经营6家Bagger Dave’s餐厅(“BDVB”);· 位于佛罗里达州Indian Rocks Beach的Keegan’s海鲜烧烤餐厅(“Keegan’s”);· 位于马萨诸塞州Woods Hole的Pie In The Sky咖啡馆和面包店(“PIE”)。· Schnitzel Haus是一家以德国为主题的精致餐饮餐厅和酒吧,位于佛罗里达州的Hobe Sound(“Schnitzel”)。· Village Bier Garten是一家以德国为主题的餐厅、酒吧和娱乐场所,位于佛罗里达州的Cocoa(“VBG”)。该业务已停止运营并在2025年1月关闭。 我们的目标是为食品服务业的股东创造价值。我们的主要策略是在有吸引力的收益倍数下收购餐饮物业。2024年,我们继续评估商业机会。我们通过共享的中央管理部门运营我们的业务。我们增长战略的附加元素包括增加销售额、降低成本和提升品牌知名度。 我们的企业历史 公司于2016年1月在特拉华州注册成立,名为纽约哈特马克斯有限公司。2020年,我们将公司注册地从特拉华州变更为怀俄明州。 汉堡时代品牌诞生于1987年8月,其第一家餐厅位于北达科他州的法戈市。在随后的几年里,汉堡时代餐厅在明尼苏达州、北达科他州和南达科他州开设。 2021年11月12日,我们完成了2,400,000单位证券的首次公开发行,每单位发行价格为5.00美元,每单位包含一股普通股和一份以每股5.50美元的初始行权价格购买一股普通股的认股权证(以下简称“IPO”)。扣除认股权证行权收益以及扣除承销折扣、佣金以及预计的约130万美元的发行费用后,IPO的净收益约为1070万美元。 自公司上市后,我们一直在不同地区收购餐厅物业。这些收购使我们将运营业务多元化至新的餐厅业态和新的地理区域,减少了对“汉堡时光”餐厅财务业绩的依赖。 目录 我们的餐厅 BurgerT im e Burger Time 餐厅提供各种汉堡和其他快捷快餐。我们美味的焰烤汉堡被称为“大汉堡”,其中含有约25%更多的肉量,直径也大于竞争对手典型的四分之一磅汉堡供应品。我们的汉堡饼是按照我们的要求生产的。我们根据顾客的订单制作每一个汉堡,并且确保它们新鲜、滚烫。其他主食还包括鸡肉三明治和鸡条。我们提供各种传统和招牌配菜,许多是地方特色佳肴。我们还提供其他价格合理的食物和饮料。不时地,我们以竞争力的价格提供特殊的三明治和卷饼。我们的精简菜单旨在让所有产品都能保证质量,将高品质和快速送货服务相结合。Burger Time 品牌吸引着广泛的消费者群体。我们迎合那些欣赏我们汉堡的大小、多样性和大汉堡的性价比,并结合单一和双排自助服务的速度与效率的消费者。在季节和本地条件的约束下,我们的餐厅通常一周七天从早上10点营业至晚上9点或10点。我们在网站提供在线点餐服务,包括路边取餐,并已开始通过第三方配送服务销售产品。Burger Time 餐饮满足餐饮业的外带和自助服务市场需求。 我们的八家“汉堡时光”餐厅,包括已于2025年1月关闭的哈姆湖分店,位于明尼苏达州、北达科他州和南达科他州。我们拥有这些“汉堡时光”餐厅所处的房地产。 我们的汉堡时间单位是独立设施,设有单车道或双车道“免下车”和步行服务窗口。菜单、店面布局和设备都经过精心设计,以协同工作,提供快速服务的同时提供卓越的美食。这种集成式设计实现了最大化的食品产出,同时劳动成本最小化。 每家餐厅通常雇佣8至16名员工,包括一名经理和一名助理经理。工作班次错开,以确保在客流高峰时段提供卓越的客户服务。我们专注于客户服务和质量,致力于为我们的店铺配备友好、以客户为中心的员工。我们的经理和助理经理是全职员工。我们通过提供具有竞争力的工资,包括绩效激励奖金来支持我们的经理。我们经验丰富的经理在运营的各个方面培训新助理经理。我们的培训强调食品质量、快速、友好的客户服务、餐厅卫生以及快餐店的正确管理操作。我们还关注食品安全和卫生、就业法律法规以及控制食品和劳动力成本的系统。所有经理和助理经理必须获得适用于其所在位置的所需食品安全(HACCP)认证。 每家餐厅都配备了由管理层监控的销售点系统(POS)。2024年,我们在所有Burger