全球灯塔网络：心态转变推动数字化转型的影响和规模（英）

全球灯塔网络：数字化转型中的思维转变推动影响和规模 白皮书2025年1月 2025年1月全球灯塔网络：数字化转型中的思维转变推动影响和规模 执行摘要 这份白皮书庆祝全球灯塔网络成立六周年，作为生产规模化世界级运营卓越的领先学习社区 。 全球灯塔网络（GLN）认可在生产生态系统中通过数字化转型实现卓越生产力和可持续性影响的领导者。经过六年的发展，GLN从最初的16家灯塔企业扩展到了189家，涵盖了来自33个国家和地区、35个子行业的工厂、可持续性和端到端价值链类别——是2018年的四倍。这种多样性正是驱动GLN的力量——一个由同行组成的网络，他们共享知识和见解以加速自身的转型之旅。 在新的灯塔项目中，65%的灯塔项目表示在其转型过程中从至少三个其他灯塔项目（通常来自不同的行业领域）以及另外两个生态系统合作伙伴那里学到了宝贵的经验。这189个灯塔项目、超过1000个应用场景和超过2000项指标证明了灯塔项目的转型方案的有效性。遵循这一方案的企业已经超越了早期灯塔项目所面临的“试点困境”——即试点计划难以达到全面规模——实现了三年内回报率2-3倍的增长，五年内回报率4-5倍的增长。 在近期的人工智能热潮中，灯塔项目已经破解了现场实施的代码：今年顶级案例中的77%得益于分析型人工智能，而9%则利用了生成型人工智能 （GenAI）。所有项目都实现了性能上的飞跃— —平均在转换成本、周期时间和缺陷率方面取得了超过50%的改进。 灯塔企业如何在他人仍在探索潜在影响时找到实际影响？关键在于它们对大型语言模型（LLMs）和其他新技术的方法，这与早期技术（如工业互联网-of-事物[IIoT]）采用过程中证明有效的playbook保持一致。它们专注于“价值回溯”方法以减少过程债务；投资于人员、流程和技术的基础能力 ；通过资产化解决方案实现规模化；并与前线团队合作，本地化参与和采用。第二章将详细探讨这些思维模式的转变。 最新的36座灯塔不仅遵循了playbook，而且继续创新。它们照亮了三个前沿教训： 超越生产效率，灯塔企业还跨价值链部署技术以推动灵活性、韧性和可持续性。连接客户、供应商、流程、产品、市场和可持续性数据的数据平台为优化价值链绩效所需的众多复杂决策提供了可见性和智能。这些方法包括： -他们正在用一种心态来解决数字“规模衰退”1使用案例作为企业能力，同时与他们的前线员工合作以本地化采用。 -他们在前线投资，专注于生产力和稳定性workforce在各个层面均等配置。灯塔公司设计了一系列专门针对开发和激发每个站点当地劳动力的才资解决方案。 -他们正在朝着端到端的方向发展，建立在技术之上- 由早期灯塔引领、通过在价值链数据和新型合作伙伴关系模式上进行投资而推动的可持续性赋能的eco-efficiency解决方案，这将为未来的循环经济发展奠定基础。 –智能产品引入工具套件，具备一键产品设计 、工艺模拟、定价和投标准备等功能。 –集成韧性中心，管理众多分支并通过多种AI模型进行需求和中断预测、过程模拟、规划优化、物流协调等。 –依托技术和合作伙伴关系推动循环解决方案，以驱动全生命周期排放减少，特别关注范围三。 数字化转型中的思维方式转变驱动影响和规模全球灯塔网络：3 对于灯塔项目中流动的价值链，这些方法已实现了新产品引入时间减少50%。灯塔项目在疫情之后经历的收入冲击比同行少八倍，并实现了1至50%不等的范围1和范围2排放减少，同时在范围3排放方面也取得了初步改善。第三章将详细探讨这些价值链解决方案。 灯塔项目继续代表整体性能的前沿，涵盖站点、生产网络和价值链条。它们已经证明，“试点困境”不仅可以超越，而且应该被超越，并且已经有一套行之有效的方法论，在189个站点中得到了应用，并且还在不断增加。它们继续推动 通过技术创新、人才和可持续解决方案产生影响 ，推动绩效前沿。这一直是最容易从这一案例中学习并复制的方法。 在第四次工业革命的下一个阶段，重点必须从学习转向实践——全球工业转型将需要数以百万计的生产站点，而不是数百个。快速追随者应被庆祝，因为他们能够迅速、高效且有效地遵循灯塔模式，从而实现整体绩效。全球灯塔网络兴奋地迎接这一挑战，采用了一个严格的框架来认可在所有绩效领域（技术、人才和可持续性）展现出运营卓越性的站点。 1最新灯塔的教训 启动于2018年的全球灯塔网络（GLN）— —这一由世界经济论坛与麦肯锡共同发起 、如今由行业合作伙伴组成的联盟主导的项目——展示了通过技术推动生产率和可持续性积极可量化的领导者。 在当今动态且技术驱动的工业时代，全球灯塔网络（GLN）的领先组织拨开迷雾，引领他人前行 。GLN旨在推动第四次工业革命（4IR）的愿景 ，现已成为那些致力于实现行业领先运营绩效企业的全球灯塔，每个成员在其respective行业中都是无可争议的领导者。为了体现这些愿景，GLN成立了一个顾问委员会，以帮助指导网络未来的发展方向，其中包括富士康工业互联网、强生公司、科克控股、麦肯锡公司、施耐德电气和西门子。 这篇论文介绍了这些具有远见的灯塔案例，并探讨了它们如何克服规模化瓶颈，通过先进技术应用场景、前线人才创新和可持续解决方案实现根本性影响。通过讲述他们的故事，GLN希望激发变革性的变化，促进合作，并为生态系统中所有参与者的美好未来奠定基础。 2024年的灯塔项目分为两个批次进行评估，反映了每年提供的两次应用波次。它们因其在数字和可持续性领域的独特表现而获得认可（详见表1） 。 TABLE1 Description 2024年授予灯塔的类别是什么？ 奖项类别 基于已证明的解决方案的影响 数字灯塔 认可组织数字灯塔奖和生产生态系统(单个站点和终端- 终端价值链)已经实现了阶跃变化 通过对生产力技术的影响 可持续性灯塔 组织、项目和生产生态系统通过阶跃变化的影响实现了 认可可持续发展灯塔奖 在能源、排放、行业领先的减排方面 影响域 在他们的生产基地和更广泛的转型生产生态系统。 -聚焦在工厂工厂的四面墙内： 关于资产利用率、员工支持、质量改进和资源优化。 -连接供应商和E2E价值链：客户改进规划、服务和 营运资金。 水和废物追求一套整体的净零， 和。脱碳循环度目标 -达到或脱碳和圆度： 在实现工厂净零排放的轨道上，供应链和/或产品；转变 资源循环；用圆形材料构建；并设计圆形产品以消除生命周期废物和水。 奖类别将于2025年更新，反映GLN持续致力于表彰最具运营卓越性的生产站点和价值链条的承诺。注：全球灯塔网络。来源： 1.1今天的GLN：一个鼓舞人心的同行网络 灯塔项目已经生成了超过1,000个应用场景和超过2,000项指标，证明了早期灯塔项目曾面临的试点困境挑战可以被克服。 GLN最初由16家领先的工厂组成，如今它包括来自30多个国家和35个前沿运营绩效行业的189个站点。 在最初阶段，GLN寻找那些成功摆脱试点困境并成功部署前沿技术的工厂。这些先驱性的工厂和价值链为4IR在制造性能方面实现变革性变化提供了早期范例，并为其实现提供了蓝图。 今天的189座灯塔涵盖了工厂、可持续性和端到端价值链类别。该网络扩展至30多个国家和地区以及35个子行业，是2018年的四倍。灯塔项目产生了超过1000个用例和2000多项指标，证明了试点项目的有效性。 早期灯塔项目曾经面临的过渡挑战现在已经得以克服。最后三批灯塔项目在仅仅10到20个月内实现了转型带来的增长，平均速度快出25%至50% ，这超过了首批三批灯塔项目的进度。2这已经产生了比平均Lighthouse转型高出甚至更高的投资回报率（ROI）：三年内高出2到3倍，五年内高出4到5倍。3 图1展示了灯塔项目按奖项类型、地理区域和行业分布的情况。灯塔项目的代表性正在以每年新增5个新国家的速度增长，并且每个批次中新增代表10个新的子行业，最近的增长领域包括重型设备、上游材料和食品与饮料，并且这些增长在中南欧、南东南亚以及美洲的部分地区有区域性表现。 每种奖励类型、地理和行业的灯塔总选址的百分比 29% 12% 8% 3% 20% 12% 1% 14% 奖励类型 1 28% 地理 Industry 49% 17% 59% 41% 7% 在2024年，设置了三种奖项类型：可持续发展奖、工厂/制造奖和端到端价值链奖。有关奖项的更多信息，请参见表1。 1.全球灯塔网络。资料来源: 图1灯塔的多样性正在增长-2024年的组成 可持续性 亚洲X 先进工业 工厂/制造 中国 AI-低音量 端到端(E2E)价值链 欧洲,中东,北非北美 包装消费品流程工业 拉丁美洲 药品、医疗产品物流 全球灯塔网络影响的背后驱动力之一在于其名称所蕴含的意义：这是一个由论坛平台赋能的同行网络，成员们可以分享知识和见解——甚至包括竞争对手之间。这种多利益相关者、跨行业的协作赋予了社区跳过试点阶段，专注于转型“如何”的能力。灯塔项目深知转型是一场团队运动，并且它们的开放秘诀在于能够在六个月内部署并规模化技术解决方案。4是的，它们从未完全从零开始。今年，65%的灯塔项目表示他们通过平均学习三个灯塔项目的经验以及两个其他生态系统来开展工作。 在整个转型过程中的合作伙伴。5 令人惊讶的是，只有18%的学习合作伙伴来自他 们自己的行业，而像汽车、工业自动化和电子等行业则激发了平均八个其他行业类别，突显了跨行业知识共享的重要性。6 图2展示了灯塔项目转型的学习来源分解。他们报告称，平均从大约三个其他灯塔项目的案例中学习，这些案例往往位于其他国家或不同行业领域，并且还从两个非灯塔来源学习，如其他项目 、公司合作伙伴和第三方。 图2灯塔受到他人的启发 研究与学术界列出的最高来源 灯塔列出的学习来源数量1 ~2非灯塔来源~3灯塔来源 第三方或0.4技术提供商 左侧-外侧部门/国家 LH-内 国家和部门 从至少一个其他网站和补充学习与其他公司合作伙伴和第三方学习 从网络中平均3个其他灯塔学习，通常在网络之外站点或国家/地区部门 0.7 0.5 0.2 2.0 0.3 0.8 灯塔学习 来源 Company 其他网站 LH-内 部门 LH-内 country 5.0 根据非评估性调查答复，队列12和13(2024年授予)；LH=灯塔。 1.全球灯塔网络。资料来源: 1.2推出2024年新灯塔：提高卓越运营标准 每个人都可以实现卓越的运营：新的区域、部门和解决方案。 GLN自豪地欢迎2024年评估的另外36座灯塔(见图3)。它们跨越30多个国家，包括新移民 瑞士、越南和摩洛哥拥有首个非洲大陆上的灯塔项目。这些国家还涵盖了更广泛的行业领域——子行业的代表数量是2018年的四倍多。7-包括上游化工和材料、核能和风能等部门。 图32024年新建灯塔 Pharmaceuticals工业自动化 19阿斯利康 Södertälje,瑞典 30Siemens Fürth,德国 20阿斯利康 中国无锡 21瑞士巴塞尔罗氏 31Siemens Erlangen,德国 32授予-E2E 施耐德电气中国无锡 钢铁产品 22北京首钢冷轧 北京,中国 33施耐德电气上海，中国 医疗设备 存在的灯塔 NeNweFwaSctuotsryaiinLgbhitlithyoLuisgehth 23Nucor公司Sedalia,美国 34GEHealthcare北京,中国 NewE2ELeghousea 汽车轮胎能源 ouse 39TZ铁路交通太原,中国 建设项目 1大陆 BrandysnadLabem,捷克Repub。 2法雷奥内部控制 8CEATSriperumbudur,印度 9贵州轮胎中国贵阳 13三门核 中国泰州 可再生能源 食品和饮料 25可口可乐 TuasBay,新加坡 26蒙牛乳业 35Ferrovial London,UK 实验室设备 中国深圳 14 三一可再生 中国泰州 中国宁夏 36安捷伦技术中国上海 个人护理