企业开源战略_赵振华

深圳启锐信息技术有限公司开源战略研究报告

一、开源项目治理模式

• 贡献者模式：没有明确的治理机制，谁做事谁负责，常见于小型项目或项目初期。
• 仁慈的独裁者：项目由发起人或主要领导人负责，涵盖项目愿景、代码合并、项目宣传及成员招募等。
• 企业支持模式：项目由企业支持，通常通过技术委员会、社区治理委员会和监督委员会分工治理。
• 基金会模式：由非营利组织（NGO）专门管理，运营费用较高。

二、开源战略定位

• 领导与社区联盟：共同促进社区发展。
• 项目贡献：向关键项目贡献，产生影响力。
• 吸引人才：增加开发人员，促进地域间社区互动。
• 降低消费成本：提升项目合规性。

三、参与社区的意义

• 吸引人才：提高企业吸引力。
• 降低成本：减少相关开支。
• 影响项目发展：增强项目竞争力。

四、何时参与社区

• 有大量或核心产品依赖开源项目。
• 开源项目特性变化对产品有重大影响。
• 希望招募相关专家。

五、如何参与社区

• 监控社区交流平台：掌握项目进展。
• 参加相关会议和聚会：建立社区关系。
• 赞助项目活动和基金会：提高知名度。
• 教育开发人员：参与社区和贡献。

六、设立开源办公室（OSPO）

• 聘请专职主管：领导开源战略并管理OSPO。
• 审批使用开源项目：指导内部使用。
• 跟踪开源项目使用：制定并实施合规策略。
• 培训技术人员：参与开源项目。

七、贡献策略

• 从社区聘请关键贡献者：确保重要贡献。
• 制定内部贡献流程：增加开源开发人员资源。
• 逐步投资于研发、产品管理和法律资源：加强与外部社区互动。
• 对外宣传：提高贡献者知名度。
• 对内鼓励参与：激发员工积极性。

八、上游优先

• 对内：理由充分，与上游合作。
• 对外：符合项目提交习惯，文档清晰，听取反馈。

九、个人贡献建议

• 了解社区贡献流程：熟悉操作规范。
• 阅读文档：了解治理模型与文化。
• 了解贡献者分布：判断参与价值。
• 了解DCO vs CLA：选择合适的贡献方式。
• 多与社区专家交流：获取支持和建议。
• 从易接受的任务开始：逐步深入。
• 修复bug：解决实际问题。
• 编写文档：提升项目质量。
• 提供样本：展示解决方案。
• 贡献PR：积极贡献代码。
• 遵循early open原则：避免重复工作。
• 搜索历史记录：确保功能未被实现。
• 与社区专家交流：获取反馈。