ONES 陈亮宇《渐进式改革：应对价值流的瓶颈效应》

重新认识价值流

• 价值流的来源：精益思想下的价值识别。
• 价值流概念：从客户需求出发，通过连续不断的流动来满足需求。

优化价值流

• 消除浪费：事务型、协调型、返工型浪费。
• 渐进式变革：逐步消除瓶颈，提升研发效能。
• 关键步骤：
  • 识别瓶颈
  • 用尽瓶颈
  • 配合瓶颈
  • 循环改进

具体实施

• 可视化工作：订单开始和完成点、工作流可视化。
• 制定 WIP 规则：明确工作在途规则。
• 瓶颈管理：
  • 找出浪费，最大化利用瓶颈资源。
  • 用尽瓶颈：分析事务性、协调性和返工性成本。
  • 调整策略：减少上游输入，确保节拍一致。
  • 使用缓冲区：解决变异导致的瓶颈资源浪费。
  • 提升带宽：节奏化招聘和自动化。

价值流指标

• 关键指标：前置时间、周期时间、流动时间等。
• 度量误区：可预测性比单纯速度更重要，全局胜利比局部胜利更重要。

总结

• 渐进式变革是优化价值流的有效手段，能够帮助企业逐步提升研发效能。
• 通过识别和消除瓶颈，逐步优化价值流，实现持续改进。