数字化转型驱动制造业原力觉醒

数字时代下，企业面临瞬息万变的商业环境，必须进行数字化转型。Jeff Immelt、Ruimin ZHANG和Mark Fields等企业领袖指出，制造企业需转型为软件和数据公司，并实现企业平台化、员工创客化、用户个性化等“三化”。当前，汽车行业正成为高科技产品，信息公司的特征日益明显。

制造业数字化转型需基于4+6技术，并充分利用第三平台技术，以应对竞争压力。虚拟与现实世界的融合加速企业转型，智能制造生态系统和端到端的全渠道服务体验成为关键。然而，渠道间冲突、前后端信息壁垒和基础设施落后等问题仍需解决。智能工具作为工作资源转型的使能者，在生产运营、产品/服务、商业模式和员工效率等方面发挥重要作用。

案例分享显示，数字化转型可提升生产运营效率、创新产品/服务模式、优化商业模式并提高员工效率。中国制造业在数字投入方面领先，工业机器人作为数字化转型基石，其应用加速落地。珠三角劳动力缺口巨大，自动化程度将大幅提升，机器人换人临界点已到来。

数据显示，2014年全球机器人出货量达187.5万台，中国市场份额最大。中国机器人市场前景广阔，预计到2020年80%的制造业将实现自动化。尽管中国制造业数字化转型刚刚起步，但未来投资重点应放在最终用户、IT厂商等领域，通过分享、融合、下沉和细分数字创新，实现数字驱动制造业原力觉醒。