关键发现
第一部分：雇主有责任为其员工做好准备
- 员工对AI带来的工作变化感到担忧，尤其担心长期工作保障和AI对就业的潜在影响。
- 员工希望雇主提供更多关于工作未来变化的指导，并支持技能提升和职业发展。
- 雇主需要关注员工心理健康，应对AI可能带来的不平等影响，并建立包容性工作环境。
第二部分：雇主必须提升一代未来所需人才的技能水平
- 仅11%的员工具备“未来就绪”的技能，能够适应不确定的工作环境。
- “未来就绪”的员工更可能获得雇主提供的个性化发展计划和领导力培训。
- 雇主需要投资于技能发展和职业规划，以留住高价值员工，并培养下一代领导者。
第三部分：员工希望实现内部晋升，但雇主未能认识到AI影响下人类潜力的价值
- 76%的员工认为公司在招聘外部候选人之前应先培训现有员工。
- 员工希望看到更多内部晋升机会，但雇主对此重视不足。
- 雇主需要平衡外部招聘和内部培养，投资于提升技能和内部流动性。
第四部分：工人对未来感到担忧，经济形势和就业安全成为他们最关心的问题
- 近一半员工表示经济不确定性是他们最关心的问题，其次是工作稳定性。
- 员工愿意适应变化的环境，并积极提升技能以应对AI带来的机遇。
- 雇主需要关注员工的长期工作保障，并提供技能提升和发展机会。
第五部分：建立对AI的信任，使每位员工都能做到最好
- 员工对领导者在AI技能和知识方面的信心不足，且对AI在招聘中的应用存在信任问题。
- 员工重视招聘人员的专业知识，以发现他们的潜力。
- 雇主需要建立伦理AI框架，提供AI培训，并确保AI的负责任使用。
Recommendations
- 培养面向未来的人才：雇主需投资于技能发展和职业规划，支持员工成为“未来就绪”的工人。
- 重视内部流动性：雇主应优先考虑内部晋升，并为现有员工提供跨组织的不同角色培训。
- 关注员工心理健康：雇主需应对AI可能带来的不平等影响，并建立包容性工作环境。
- 建立对AI的信任：雇主应提升自身AI技能，提供AI培训，并确保AI的负责任使用。
主要数据
- 使用AI的员工数量从2023年的31%上升到2024年的48%，平均每天节省一小时的工作时间。
- 62%的员工在过去12个月中因过度工作而感到burnout，其中担心AI影响的员工尤为显著。
- 40%的员工担心长期工作安全，83%的员工计划留在当前雇主。
- 76%的员工认为公司在招聘外部候选人之前应先培训现有员工。
- 46%的员工对领导者在AI技能和知识方面的信心不足。
研究结论
AI正在深刻改变工作世界，员工对AI带来的变化感到担忧，但同时也看到了AI带来的机遇。雇主需要积极应对这些变化，投资于员工技能发展和职业规划，建立包容性工作环境，并确保AI的负责任使用，以培养一支真正为AI时代做好准备的未来劳动力。
