国企的加减乘除战略分析与应用案例
央国企的加减乘除战略分析与应用案例 1.1加减乘除战略分析 加减乘除战略具体体现在发展、组织、机制和思想等四个方面。发展上先做加法，通过拓展新业务领域与增长点，增强企业综合实 力，积极响应国家发展战略，实现多元化发展与市场扩张；组织上 再做减法，聚焦核心业务，削减低效资产与开支，深化市场化改革，轻装上阵，推动企业瘦身健体；机制上优做乘法，优化机制改革， 创新驱动发展，以创新驱动为核心，放大资本与技术优势，把握时代发展机遇，实现跨越式增长与转型升级；思想上常做除法，防范化解风险，坚守安全底线。它是转方式调结构的指导思想，企业要改变“头疼医头、脚疼医脚”的思维，既不能只做加法不做减法，也不能只做除法不做乘法，要多策并举，综合治理。 1.210家重点企业的应用案例中国一重 （1）加法战略 业务拓展与产业升级。中国一重集团有限公司（简称中国一重）紧密围绕高端装备、专项产品、高端材料、现代制造服务业、新能 源开发与利用等产业，积极布局战略性新兴产业及未来产业。不断拓宽产品与业务领域，从冶金成套设备、大型铸锻件、核电设备等传统优势领域，逐步向高端装备、专项产品、高端材料、现代制造服务业等新兴产业拓展。通过技术创新和产业升级，提升产品附加 值，增强市场竞争力。加强市场开拓，积极参与国内外市场竞争，提升品牌影响力和市场份额。 技术创新与研发投入。加大技术创新和研发投入，突破“卡脖子”技术，推动国家重大装备国产化进程。在核电设备、重型容器等领域取得了一系列重要成果，为国家安全和经济发展作出了重要贡献。建立完善的技术创新体系，加强与高校、科研院所等机构的合作，推动产学研深度融合。 高端装备制造合作项目。近五年以来，中国一重与中国中车集团有限公司签署战略合作协议，共同研发高速动车组的车轮、车轴等关键部件。通过联合技术攻关，提升高速动车组的自主化率，满足国内外市场需求。该项目不仅增强了中国一重在高端装备制造领域的竞争力，也为国家高速铁路事业的发展做出了贡献。 核电设备联合研发项目。2020年中国一重集团与哈尔滨工程大学建立长期合作关系，共同研发核反应堆压力容器等核电关键设备。该项目利用哈尔滨工程大学在核能技术方面的优势，结合中国一重 在装备制造方面的实力，成功研发出具有自主知识产权的核反应堆压力容器，提升了核电设备的安全性和可靠性。 （2）减法战略 成本控制与效率提升。通过优化工艺流程、提升生产效率、降低能耗和物耗等措施，实现成本的有效控制。一重龙江重工通过工艺优化和技术创新，显著降低了生产成本，提高了产品质量；精减机构和人员，优化资源配置，降低管理成本。在“三项制度”改革 中，中国一重大幅压缩管理机构数量，减少管理层级和人员规模，提高了管理效率。 低效资产处置与资源整合。对低效资产进行处置和整合，盘活存量资产，提高资产使用效率。通过清理和注销无实际运营价值的子公司或业务单元，减少不必要的资源占用和成本支出。 （3）乘法战略 创新驱动与业务倍增。通过技术创新和模式创新，推动业务倍增和产业升级。中国一重在核电设备领域取得的技术突破，不仅提升了自身在该领域的市场地位，还带动了相关产业链的发展；加强与国际先进企业的合作与交流，引进消化吸收再创新，提升自主创新能力。 人才培养与团队建设。建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀人才。通过差异化薪酬、市场化选聘等措施，激发员工的积极性和创造力；加强团队建设，打造高效协同、创新进取的团队文化，为企业发展提供强大的人才支撑。人才发展机制改革深化推进，优化“人才新政47条”，完善高层次人才分类目录。深入实施学历能力双提升行动，与哈工大、西工大等开展同等学力申硕申博，与大连理工、哈工程等开展工程管理硕士联合培养。创新激励机制改革扎实推进，更大范围激发创新发展积极性。设立科技成果奖、科技创新团队奖、卓越个人奖、菁英奖等，奖项设置及比例进一步优化提高。《创新发展39条》更大范围激发创新发展积极性。 智能制造与数字化转型项目。中国一重集团积极响应国家智能制造发展战略，推进智能制造与数字化转型工作。通过引入工业互 联网、大数据、人工智能等先进技术，建设智能工厂和数字化车间。这些项目不仅提升了生产效率和产品质量，还降低了能耗和排放水 平，推动了企业的可持续发展。 （3）除法战略 精细化管理与风险防控。实施精细化管理，加强内部控制和风险管理，确保企业稳健运营。建立健全的内部控制体系和风险管理机制，以便及时发现和化解潜在风险。中国一重高度重视内部控制体系建设工作，通过不断优化和升级内部控制制度和流程，确保企业稳健运营，该项目涉及财务、采购、生产、销售等多个环节，通过建立健全的内部控制体系，加强了风险防控和合规管理力度。同时，还加强对重点业务领域的监管和审计力度，及时发现和化解潜在风险。 绿色发展与社会责任。积极推进绿色发展战略，加强节能减排和环境保护工作，通过采用先进的生产工艺和技术手段，降低能耗和排放水平，实现可持续发展。履行社会责任，积极参与公益事业和乡村振兴等工作。通过捐赠、扶贫等方式回馈社会、服务人民，中国一重集团积极践行绿色发展理念，推进绿色工厂和生态工业园区建设工作。通过实施绿色制造、清洁生产和循环经济等措施，降低能耗和排放水平，实现可持续发展。同时，还加强与地方政府和环保部门的合作与交流，共同推动区域经济的绿色转型和升级。 中国五矿 （1）加法战略 加强产业链整合与延伸。中国五矿集团有限公司（简称中国五矿）致力于深化对矿产资源全生命周期的管理，从勘探、开采、冶炼到深加工，形成闭环产业链。通过并购、合资等方式，强化在关键矿产资源领域的控制权，确保供应链的稳定性和安全性。同时，向产业链上下游延伸，如向新材料、高端制造等方向拓展，提升产品附加值和市场竞争力。 多元化市场布局。在巩固传统市场的基础上，中国五矿积极开拓新兴市场，特别是“一带一路”共建国家和地区，通过建立海外分支机构、参与国际项目合作等方式，增强全球资源配置能力，扩大市场份额。同时，注重品牌建设和市场营销，提升品牌形象和知名度。 创新驱动发展。中国五矿将技术创新视为企业持续发展的核心动力，加大研发投入，建立完善的科研创新体系，加强与国内外科研机构、高校的合作交流，推动关键核心技术突破，推动产品升级换代，满足市场多元化需求。 建设国际矿石交易中心。2017年，中国五矿集团公司与曹妃甸港集团股份有限公司在京举行签约仪式，在曹妃甸港建设涵盖保税、仓储、配矿、保值、融资、现货、期货交割库等功能的新型绿色环 保、智能高效、功能齐全的亿吨级中国五矿曹妃甸国际矿石交易中 心，项目总规划占地近2000亩，主要建设1座封闭式精混成品大棚、 混匀配料设施、7座转运站、汽车装车槽、综合办公楼等相关配套附属设施。该交易中心设计年混配量达4100万吨，年经营规模超亿吨该项目。 产学研合作。2018年，中国五矿集团有限公司与中南大学签署产学研战略合作协议，开启了深度合作。根据中国五矿的需求，中 南大学在人才培养上提供支持，包括为五矿集团定向培养专业人才，满足企业对特定专业人才的需求。双方还支持和强化高层次人才培 养合作，实现教学、科研资源的共享。2019年，中国五矿集团（黑龙江）石墨产业有限公司与中国工程院院士沈政昌团队等科研团队围绕石墨产业“卡脖子”关键核心技术进行联合攻关。构建了“柱 —机联合”分质分选石墨鳞片保护技术体系，并利用相关成果建设年产5万吨的石墨选矿示范工程。开发出我国首条鳞片型石墨矿柱机联合分质分选流程中试线，创新开发出石墨闪速浮选新工艺和石墨专用大型浮选机。 （2）减法战略 剥离非核心资产。对长期亏损、扭亏无望的企业和项目进行全面梳理和评估，果断进行处置。2024年对旗下某小型矿山企业进行了股权转让，将其出售给其他有实力的企业，有效减少了企业的亏损源。 管理层级压缩。通过撤销冗余的管理层级和部门设置，实现管理层的扁平化。将决策权下放到更接近市场的前线部门，提高决策效率和市场反应能力。按照扁平化、专业化的原则，对企业的组织 架构进行优化调整。减少管理层级，合并职能相近的部门，提高管理效率和决策速度。将原来的多级管理架构简化为三级管理架构，缩短了管理链条，提高了信息传递和决策执行的效率。 （3）乘法战略 创新驱动与模式创新。在研发上，除了自主研发，还积极开展与高校、科研机构合作开展的“智能选矿技术研究与应用”项目，将高校的理论研究成果与企业的实践经验相结合，成功研发了具有 国际先进水平的智能选矿设备和技术，提高了选矿效率和产品质量。在商业模式上探索多元化的商业模式，如开展矿业资源的金融化运 作。推出了“矿业资源资产证券化”项目，将企业拥有的优质矿业资源打包成资产证券化产品，在金融市场上进行融资和交易，提高了资源的流动性和价值；在服务模式上，从单纯的产品供应商向综合服务提供商转型，为客户提供全方位的解决方案。在钢铁贸易业务中，不仅提供钢材产品的销售服务，还为客户提供钢材加工、物流配送、技术咨询等一站式服务，满足客户的多样化需求，提高客户的满意度和忠诚度。 资本运作与资源整合方面。制定了积极的并购重组战略，围绕企业的核心业务和战略发展目标，在国内外市场寻找优质的并购标的。2024年成功收购了澳大利亚大型锂矿项目，进一步扩大了企业的资源储备和市场份额；积极推进企业资产的证券化，通过发行股票、债券、基金等金融产品，将企业的资产转化为资本市场上的可 交易证券，发行了“五矿矿业发展基金”，吸引了社会资本的参与， 为企业的项目建设和业务发展提供了资金支持；加强对产业链上下游企业的整合，打造全产业链竞争优势。通过收购、参股等方式，与矿山设备制造企业、物流运输企业、金属加工企业等建立紧密的合作关系，实现产业链的协同发展。 （4）除法战略 提升效率与效益。建立全面的成本管理体系，对企业的各项成本进行精细化管理。将成本控制目标分解到各个部门和岗位，定期进行成本分析和考核，确保成本控制措施的有效落实。加强对企业资产的运营管理，提高资产的周转率和回报率。建立资产运营监控体系，对企业的固定资产进行定期盘点和评估，根据资产的使用状 况和市场价值，及时进行资产的更新和处置，提高资产的运营效率。风险管理与合规经营。建立健全全面风险管理体系，涵盖市场 风险、信用风险、操作风险、合规风险等各个方面。制定风险管理 制度和流程，明确风险责任和应对措施，通过风险评估、风险预警、风险监控等手段，对企业面临的风险进行有效管理和控制。加强企 业的合规文化建设，提高员工的合规意识和合规能力。制定合规培训计划，定期组织员工进行合规培训和教育，使员工了解和掌握国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，自觉遵守合规要求。同时，建立合规考核机制，将合规情况纳入员工的绩效考核体系，对违规行为进行严肃处理，营造良好的合规氛围。 中石油 （1）加法战略 拓展市场和业务，紧盯市场需求。中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）紧跟市场变化，优化产品结构，增加高附加值产品的产量，如特种油品、润滑油基础油等，以满足市场需求。炼油厂坚持市场导向，推动“油转特”方向，实现润滑油基础油首次出 口、产品首次“定制化”突破等，有效提升市场占有率和经济效益。提升产能和效益。中石油加大油气资源的勘探开发力度，通过 采用先进的勘探技术和方法，提高油气资源的发现率和采收率。在重点勘探区域实施精细化勘探，寻找新的油气田，为企业的可持续发展提供资源保障。除此，炼油厂通过优化生产运营流程，减少运行成本，提高生产效率和运营效益。 新能源业务规模化跨越式发展。积极推动新疆、青海、吉林、 黑龙江等地区新能源项目落地，2023年风电光伏发电量22亿千瓦时，新增风光发电装机规模370万千瓦；累计地热供暖面积超3500万平 方米，新签地热供暖合同面积超4000万平方米；高纯氢总产能达到 6600吨/年。塔里木油田建成110万千瓦光伏电站，华北油田建成北京首个中深层地热供暖示范项目，玉门油田建成电解水制氢项目。新能源开发利用能力达到1150万吨标煤/年；CCUS注入二
