The CEO’s essential checklist: Questions every chief executive should be able to answer

CEO角色职责评估清单

方向设定清单：敢于突破

• 愿景：我们是否有清晰且引人入胜的愿景，重新定义了成功？整个企业是否都拥有并支持这一愿景？
• 战略：我们是否制定了明确的企业级大举措，这些举措能够让我们在竞争中脱颖而出？
• 资源分配：我们是否以“外行思维”来主动重新分配资源（如资金、人员和管理注意力），即使这样做很困难？

组织协同清单：重视软实力

• 文化：我们是否正在系统地追求特定的文化变革，以进一步执行战略？
• 组织设计：我们的组织是否在稳定性和灵活性之间取得平衡，从而最大化执行速度和有效性？
• 人才：我们组织中的最关键岗位是否由最合适的人才担任，并且是否拥有强有力的人才梯队？

领导力动员清单：解决团队的心理问题

• 团队构成：我的高级团队规模合适吗？团队成员具备互补技能，并且具有“企业优先”的心态？
• 团队合作：我的高级团队是否有效利用数据和对话来及时做出决策？
• 运作节奏：我的高级团队是否有一个有效的年度运营节奏和业务回顾周期，从而促进执行并减少意外？

外部利益相关者连接清单：从“为什么”开始

• 目的：我们是否清楚地了解我们希望产生的全面影响（我们的“为什么”），并且已经将这一点融入到业务运行的核心？
• 互动：我们是否完全理解了利益相关者的需要（他们的“为什么”），并在此基础上找到建设性的共同点？
• 关键时刻：我们在潜在危机之前是否已经建立了韧性，以便减轻其影响并利用这些机会？

个人效能清单：做只有你才能做的事情

• 时间与精力：我是否很好地管理了我的时间和精力，并且是否有合适的办公室支持帮助我成功且可持续地完成作为CEO的任务？
• 领导模式：我是否以真实反映我的信念和价值观的方式进行领导，并根据组织的需求调整我的行为？
• 视角：我是否怀着谦逊的态度来处理我的职位，专注于帮助他人成功并不断改进自己的能力？

董事会参与清单：帮助董事会更好地助力业务

• 关系：我是否通过“彻底透明”和关心董事会成员的观点来建立信任？
• 能力：我们是否拥有正确的董事会成员配置，并且是否充分教育和吸引董事参与其中？
• 董事会会议：董事会会议是否准备充分、高效运行，并且重点关注未来（而不仅仅是监管议题）？