核心企业绿色供应链实施指南

金风科技绿色供应链管理研报总结

基础篇

• 绿色供应链定义：涵盖产品从原材料到回收再利用的全过程，强调供应商、制造商、分销商等各环节考虑环保和节能，实现经济、社会、环境三重目标统一。
• 绿色供应链管理：通过市场机制传导效应，推动供应链企业减少环境污染、降低能耗和节约资源，核心是环保合规和节能减碳。
• 三大主体：政府、核心企业（大型采购方）、供应链企业，其中核心企业是实施主体。
• 管理关键：环保合规是基础，节能减碳是关键，提升供应链整体竞争力是宗旨。
• 合同能源管理（EPC）：一种市场化节能机制，节能服务公司与客户签订节能改造服务合同，通过节能效益回收投资和利润。
• 核心企业绿色供应链管理思路：以提升整体竞争力为宗旨，以环保合规为基础，以合同能源管理为关键，带动链上企业共同节能减碳。
• 基本流程：评估绿色低碳水平和潜力、实施与管理、定期评估、挖潜、再实施。

实施篇

• 认识供应链：通过调查问卷、能源样表、企业探况等方式，了解企业产品生产工艺流程、能源消耗、原材料采购、污染源等信息。
• 评估绿色低碳水平和潜力：收集近三年能源消耗总量、采购消耗及存证月数据、能源成本、水消耗量、原材料消耗量等数据，评估节能减碳潜力。
• 确定企业实施战略：采用SWOT分析法，分析企业内部优势（S）、劣势（W）、外部机遇（O）、威胁（T），选择开拓型战略，发挥自身优势，应对外部挑战。
• 实施与管理：结合实际，识别供应链绿色升级环节的潜力和措施，包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色销售、绿色物流、绿色回收等。
• 定期评估、挖潜、再实施：持续进行能质信息追踪与分析，不断深挖节能减碳潜力，实现降本增效。

案例篇

• 金风科技概况：成立于1998年，国内领先的风电机组制造商，全球风电装机量超过44GW，28,500台风电机组在全球6大洲近20个国家运行。
• 绿色供应链特征：大宗设备供应链，直接供应商400家以上，采购额达200亿以上。
• 潜力分析：初步测算年节能潜力5.7万tce，可再生能源发展替代潜力14.8万tce，可节约一次能源消费量20.5万tce，减碳潜力约62万t-CO2当量。
• 实施战略：基于SWOT分析，确定开拓型战略，发挥自身优势，带动供应商推进节能环保工作。
• 工作实践：下达总裁令优化组织架构，成立绿色供应链项目组，完善管理体系，开展供应商绿色审核培训，实施绿色设计、绿色物流等项目。
• 实施成效：得到80%供应商认可，签署供应链绿色提升战略合作协议，拓展公司业务，实现节能减碳目标，获得显著经济效益和环境效益。