一、集团“135”战略及公司实施举措
公司以集团“135”战略为引领，加强战略协同，重点开展八项工作：
- 产业链定位：聚焦工艺、工程、管理技术，加大研发投入，实现“科技+工程+实业”均衡发展。
- 一体化管控：落实ERP系统贯通运用，推动信息化、数字化建设。
- 化工主阵地：锚定“T+EPC”模式，以科技创新带动新质生产力，做强化工基本盘，优化多元业务。
- 底线思维：落实境外项目预报告制度，坚持合规经营，加强精益管理。
- 组织建设：健全人才培养机制，实现“改革、发展、人才支撑”三位一体，推动人才流动。
- 团结协作：落实“首问负责制”，打破部门墙，实现信息共享。
- 年轻干部培养：选优配强领导干部，加强针对性培训，促进青年员工成长。
- 党建引领：推进党建与生产经营深度融合，强化治理优势。
二、与陕煤集团协同发展
陕煤集团为公司第二大股东（持股20.79%，锁定3年），是世界500强企业，国内煤化工领军者。双方战略合作聚焦工程业务拓展、技术研发及投资。协同效应体现在：
- 法人治理：陕煤委派2名董事（含副董事长张立岗）参与公司治理。
- 工程业务：陕煤为公司重点客户，联合开展榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化项目（承担可研修编、基础工程设计等），并联合设立榆东科技投资DMC、玉门新能源等项目。
- 实业投资：联合投资内蒙新材30万吨/年乙二醇项目。
三、运营业务情况
- 扎布耶碳酸锂项目：万吨电池级碳酸锂EPC+O项目（合同总价约32亿元，运营合同约11亿元），运营合同周期3年，由东华低碳科技公司负责，目前调试开车阶段。
- 东华天业可降解材料项目：6万吨/年PBAT、4万吨/年PBT产能，上半年销售PBAT超2000吨、PBT超5000吨，未达产因升级改造及催化剂调整，新催化剂提升产品品质，地膜等终端制品销售良好，正推广新疆本地消纳市场。
- 内蒙新材乙二醇项目：锅炉、空分装置已启用，1号气化炉投料成功，未来将打造现代煤化工基地，拟投资“东华炉”中试装置，并向产业链下游延伸。
四、海外项目经营情况
公司“十四五”规划将国际化列为三大战略之一，完善海外营销布局（“三区域一中心”），组建专门机构，提升国际项目执行能力，丰富营销模式。9月3日签约玻利维亚项目（折合人民币约26.3亿元），1-9月海外合同签约超30亿元，并跟踪多个重点项目。
五、股权激励情况
（原文未提供具体股权激励信息，故略）
