金融洞察——重新 设想 Finance insights – Reimagined

财务洞察——重塑财务角色

摘要

本报告探讨了组织中的财务功能如何适应变化，并提供了基于对ACCA会员和其他利益相关者的访谈和圆桌会议结果以及针对3,520名会计和财务专业人士（包括ACCA会员、未来会员、PwC联系人和印度共享服务中心论坛成员）的调查结果的见解。

地理分布

受访者来自不同国家和地区，包括英国、马来西亚、中国、巴基斯坦、尼日利亚、毛里求斯、爱尔兰共和国、津巴布韦、加纳、其他地区。职位类型涵盖财务主管、首席财务官（CFO）、财务/运营经理、财务控制员/合规负责人、管理会计师、内部审计员/合规性财务审计员、外部审计员、审计经理/高级管理人员、顾问、首席执行官（CEO）、小型/中型企业、大型企业、金融服务公司、非营利组织、政府部门、会计和咨询公司、共享服务中心等。

前言

当前时代充满快速变化、竞争激烈的市场和不确定性。在这些时期，理解和响应客户需求对于业务成功至关重要。同时，数字化革命正在改变组织运作方式及其与政府、员工、公众、供应商、商业伙伴和客户之间的互动方式。在经济形势严峻的背景下，保持焦点并平衡短期和长期业绩尤为重要。在危机时期，不仅需要关注风险，还要抓住机遇。随着这些因素的变化，组织需要具备敏捷的数据驱动方法来迅速探索其选项。理解客户和社会更广泛的利益相关者的声音对于实现可持续增长至关重要。

财务业务合作伙伴的作用

财务业务合作伙伴在不断变化的商业模式中扮演着支持者的角色，通过基于核心技能（包括道德方法）的坚实洞察力来提供支持。这些观点得到了广泛利益相关者的验证。明确的信息是，会计和金融专业人士拥有强大的技能集，可以继续发挥重要作用以推动业务表现。

财务洞察的发展

本报告提出了六个关于未来财务洞察的假设：

1. 财务业务合作伙伴将为运营决策提供战略和协作支持。
2. 监督和保护数据完整性将成为角色的重要组成部分。
3. 财务业务合作伙伴将越来越多地专注于预测绩效。
4. 财务业务合作伙伴将更加重视跨职能合作。
5. 数据分析将变得更加重要。
6. 财务业务合作伙伴将在危机时期发挥更大作用。

财务业务合作伙伴在中小企业中的作用

中小企业中的财务业务合作伙伴同样重要。他们需要利用现有的数据和技术工具，提供有价值的见解和支持，帮助企业在不确定的市场环境中做出明智的决策。

结论

在当前的经济环境下，财务专业人士应充分利用可用的数据和洞察力，挑战组织思维并开发创新想法。财务业务合作伙伴在危机时期的作用尤为突出，但这种能力需要持续投资和发展。