技术商业化路径的局限性与基地环境的变迁

Vol.312 技术商业化路径的局限性与基地环境的变迁 |第312卷7月14日th.2 023｜ 技术商业化路径的局限性与基地环境的变迁 SooJ.Sohn STEPIInsight|VOL.312 SUMMARY 技术商业化的价值 □韩国作为资源禀赋不足的国家，创新性增长对于实现可持续经济发展的角色至关重要。 -技术商业化是连接创新与增长的核心。-实施研发投入*来创造高质量的“技术”，以及促进所创技术的扩散政策（如贸易、共享、转移、创业等）。 *GERD(研发的国内总支出1.196.17亿美元('21)，GOVERD10.76亿美元推动技术商业化的基本驱动力是技术、人力/专家、资金、基础设施等。 尤其是在当前充满不确定性的环境下，尤其需要制定一个长期的战略规划，该规划需包含针对技术和行业特性的差异化方法及连接。通过这些投入和努力，我们预期能够巩固全球创新国的地位并持续推动经济增长。 □技术商业化的局限性 □许多高校、研究机构、产业和公共部门参与技术商业化，并试图通过各种项目提升性能，但由于相关资源的脱节和碎片化，其效果有限。 □行业-大学-研究机构在提升自身资源和增强专业知识方面也缺乏内部主动努力。 技术商业化路径的局限性与基地环境的变迁 <表1>加强技术商业化竞争力的基本环境 (ⅰ) 技术 IP权利 适当的法律权利 (ⅱ) 玩家 大学 组织专业知识，资源,合作 IP池 合并相关技术 GRI 组织专业知识，资源、监管 Engineering 样品/原型生产 企业 威尔，网络，全球化 需求匹配 技术需求连接 协调员 专家，资源，网络 (ⅲ) Finance investment tex,投资者,退出 (ⅳ) Infra 法律/法规/tax 治理，税收，一致性 loan 系统，信息，利率 设施equipment 技术人员,Access,激励措施 保证 估值，连接，监测 平台 集成、联动、可访问性 估价 数据,专家,成本 Policy 路线图，一致性，连接 □"技术商业化"需要一个能够引领市场（产业）中心化技术的结构，并且一个能让市场专家在这种结构下创造良性循环的环境至关重要。 □政府需要整合支持以创造激励环境，比如税收、匹配投资和优化相关法律法规，并针对易因巨大不确定性导致市场失效的领域提供支持。 特别是对于（i）由于技术不确定性高而难以立即产生利润的技术和业务的支持，（ii）进入市场但难以确保管理稳定性的早期阶段公司。 STEPIInsight|VOL.312 因此，专注于技术商业化的企业以及代表政府项目的私营机构也需建立基于专业知识的互惠合作网络。 □技术商业化环境的转型方向 “”方向1.连接：国家创新金融(NIF) □作为国家级科技金融一站式平台及综合品牌，它为激活民间科技金融提供了坚实的支持。 -确保信息效率/可访问性/规模经济 -支持对财务包的需求-降低搜索成本，管理成本和管理期限 [图1]NIF大纲(草稿) “”方向2。深度：政府深度研发 □DEEP(发现，扩展，工程，产品)研发是一个面向目标的生命周期研发项目 技术商业化路径的局限性与基地环境的变迁 -匹配研究团队和专门的支持团队，以最大限度地减少技术和业务之间的差距 “”方向3。创新：区域创新谷 '旋转(绕中心轴快速旋转)'+'创新(创新)' □一个全面的平台，汇集了创新相关的生态系统，连接无界限的多参与者和多领域 。 □完整的平台整合了技术服务代理、认证/验证、标准、演示和测试等服务。