《全面价值决策：实现可持续组织与成果的关键框架》
本文旨在帮助组织理解和认识到实现可持续成果的紧迫性和必要性，并阐述了全面价值决策不仅能够为其实现提供方法，还能够构建具有目标导向和成功的组织。该论文汇集了作者团队的宝贵经验，包括Bart Schoonbaert、Catherine Wenger、David Young、Imogen Parker、Justin Abbott、Katie Ward、Lu Yang、Steven Lloyd、Tamsin Chisnall 和 Thomas Sagris，他们分别在水策略与治理、基础设施、法律与政策、营销与传播、可持续水资源管理、可持续金融与投资、环境科学、数字与水策略等领域有着丰富知识。
全球各地正面临着社会、经济和环境的多重挑战，这些挑战对组织的长期未来产生了深远影响。从新冠疫情的长期后果到重新崛起的通货膨胀、气候变化导致的供应链中断以及生态系统生物多样性的急剧下降，这些问题在全球范围内产生了广泛影响。尽管本文以英国为例，但其发现和建议具有全球普遍适用性。
为了应对这些挑战，本文强调了实现可持续成果的紧迫性。英国正面临成本生活上升、供应链脆弱、极端天气事件频发、劳动力市场短缺以及社会不平等加剧等问题。这些因素共同作用，导致组织在一个日益复杂且充满不确定性的环境中运营，同时被期望承担起实现英国政策目标和公众期望的责任，如碳净零、气候韧性、生态积极和社会公平。
全球趋势对英国的影响包括不断上升的生活成本、易受冲击的供应链、频繁的极端天气事件、劳动市场短缺以及持续的社会不平等带来的风险。这些后果共同塑造了组织面临的不确定经营环境。
为了应对这些挑战，本文提出采用全面价值决策的方法来推动更可持续的发展。全面价值决策是一种整体企业理念和框架，旨在帮助企业捕捉、实现并传达更广泛的附加值，以实现增强的可持续发展成果。投资的价值被定义为随着时间的推移，利益相关者、社区和其他受益者感知的财富或利益积累。传统上，组织将短期股东价值视为决策的主要依据，忽视了其他利益相关者的利益权重。这种做法导致决策信息不完整，驱动了次优投资，丧失了健康福祉、社区凝聚力和韧性等可持续机会。同时，社会收益往往仅赋予定性价值，随后被“价值工程”剔除，而财务参数限制了创新，忽略了创新方案选择，通常偏好传统的硬工程资本解决方案。这导致对全球面临的挑战的反应不足和不充分。
全面价值决策提供了捕捉、实现和传达更广泛价值机遇、激发新价值流和促进基础设施投资新交付模式的手段，通过鼓励合作和集成方法。采用全面价值框架可以帮助组织重新审视自身的目的、目标和价值观，为资本分配和投资决策引入社会和环境视角，同时提升设计更好解决方案的能力。我们相信这一方法能够帮助更合适地应对世界面临的紧迫挑战，并增强可持续成果的交付。
实践全面价值决策意味着：
- 明确反映所有利益相关者利益的目的和目标。
- 资本分配平衡财务回报与更广泛的成果。
- 基于对影响和依赖关系的深入理解进行投资决策。
- 高度诚信报告推动可持续成果的绩效。
- 利用更广泛的成果和表现数据指导未来的决策。
- 影响行业和部门层面的可持续发展变化。
全面价值决策的六个核心品质包括明确的目的和目标、与目的相一致的资本分配、基于广泛价值的决策、诚信报告、利用现有证据和数据指导决策以及对外界产生影响以加速可持续发展的市场变革。所有六个品质对于实施全面价值决策都非常重要。它们没有优先级顺序，也不代表从第一品质开始到第六品质结束的过程。然而，不同阶段实践全面价值决策的组织可能在六个品质上的成熟度有所不同。在下一部分中，我们将介绍一个成熟度地图，帮助组织识别自身位置，并指出有助于进一步发展全面价值决策方法的行动。
