该资源旨在帮助酒店经营者应对不断上升的运营成本，特别针对当前的通胀率和其他经济因素对酒店业的影响。该方案结合了美国酒店协会（AHLA）管理公司委员会的指导和AHLA精英合作伙伴的专业见解。
主要内容概览：
一、招聘与保留员工
- 策略：利用自由职业者或合同工的支持，特别是在大型活动和繁忙季节时增加人力。
- 避免：避免人力不足的情况，过劳的团队容易变得疲惫不堪。
- 价值提升：除了薪资，考虑提供灵活的工作时间、带薪休假和病假等福利来吸引和保留员工。
- 文化营造：庆祝员工生日、包容性假期和工作周年纪念日，举办内部活动和新项目，为员工提供导师机会以促进职业发展。
二、利用技术降低风险与预防索赔
- 提醒系统：安装或改造水传感器，考虑自动化数据收集以监测使用和流量的变化。
- 保险成本降低：定期维护管道和喷水系统，使用无人机监控屋顶表面和设备状况，预防重大损失。
- 减少一般责任索赔：关注“滑倒/跌倒”投诉，这是酒店的主要索赔驱动因素。
三、提高可持续性以降低成本
- 激励计划：在建设、翻修或替换基础设施时，考虑转换到更可持续的能源选项，以节省大量费用。
- 节能措施：实施节能项目，如节能照明、空调冷却系统补贴计划等。
- 绿色采购：负责地采购产品和服务，减少浪费。
四、物业税评估
- 税务咨询：通过专业的物业税顾问，了解并挑战不合理的物业评估，从而降低运营成本。
- 理解税务差异：明确市场价值与应税市场价值的区别，利用这一知识减少物业税。
- 成功上诉的关键：寻找有经验的酒店评估师、税务律师以及数据资源专家进行合作，分离出非征税业务价值与可征税的房地产和改进。
结论：
该资源提供了一系列策略和行动计划，旨在帮助酒店业者在面对成本上升的挑战时保持竞争力。通过优化招聘与员工保留、利用科技减少风险、提高可持续性及有效管理物业税评估，酒店业者能够更有效地控制成本，提升盈利能力，并响应日益增长的消费者环保意识。
