诺 普 信：2024年半年度报告
深圳诺普信作物科学股份有限公司 2024年半年度报告 证券代码：002215证券简称：诺普信 披露日期：2024年8月29日 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人高焕森、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)袁庆鸿声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次半年报的董事会会议。 未亲自出席董事姓名 未亲自出席董事职务 未亲自出席会议原因 被委托人姓名 卢柏强 董事长 公务出差 高焕森 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义1 第二节公司简介和主要财务指标5 第三节管理层讨论与分析7 第四节公司治理22 第五节环境和社会责任26 第六节重要事项31 第七节股份变动及股东情况40 第八节优先股相关情况44 第九节债券相关情况44 第十节财务报告45 释义 释义项 指 释义内容 公司、本公司、诺普信 指 深圳诺普信作物科学股份有限公司 《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》 《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》 《公司章程》 指 《深圳诺普信作物科学股份有限公司章程》 中国证监会或证监会 指 中国证券监督管理委员会 交易所或深交所 指 深圳证券交易所 报告期 指 2024年1月1日至2024年6月30日 三证 指 农药登记证、农药生产许可证、产品标准 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 股票简称 诺普信 股票代码 002215 股票上市证券交易所 深圳证券交易所 公司的中文名称 深圳诺普信作物科学股份有限公司 公司的中文简称（如有） 诺普信 公司的法定代表人 高焕森 二、联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 莫谋钧 何彤彤 联系地址 深圳市宝安区西乡水库路113号 电话 0755-29977586 传真 0755-27697715 电子信箱 npx002215@126.com 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用☑不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用☑不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用☑不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是☑否 本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增减 营业收入（元） 3,399,881,863.35 2,546,747,308.53 33.50% 归属于上市公司股东的净利润（元） 552,204,761.36 337,786,801.04 63.48% 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元） 531,793,620.78 331,277,949.67 60.53% 经营活动产生的现金流量净额（元） 318,818,503.00 -344,940,020.81 192.43% 基本每股收益（元/股） 0.5636 0.3459 62.94% 稀释每股收益（元/股） 0.5436 0.3363 61.64% 加权平均净资产收益率 13.90% 8.79% 5.11% 本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末增减 总资产（元） 11,475,894,153.23 10,867,931,839.75 5.59% 归属于上市公司股东的净资产（元） 3,917,343,168.82 3,750,310,364.23 4.45% 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用☑不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用☑不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 ☑适用□不适用 单位：元 项目 金额 说明 非流动性资产处置损益（包括已计提资产减值准备的冲销部分） -6,134,515.18 计入当期损益的政府补助（与公司正常经营业务密切相关、符合国家政策规定、按照确定的标准享有、对公司损益产生持续影响的政府补助除外） 16,169,552.54 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，非金融企业持有金融资产和金融负债产生的公允价值变动损益以及处置金融资产和金融负债产生的损益 17,041,308.59 单独进行减值测试的应收款项减值准备转回 224,550.76 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -626,948.91 减：所得税影响额 3,774,529.10 少数股东权益影响额（税后） 2,488,278.12 合计 20,411,140.58 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用☑不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用☑不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求 诺普信是一家研产销环境友好型绿色农药制剂和植物营养等农业投入品、从事现代特色作物生鲜消费经营的国家高新技术企业、行业龙头企业。通过近三十年深耕中国农村市场，在农资分销、农业技术服务以及现代特色作物生鲜消费领域等方面进行了持续的探索实践，构建了独有的核心竞争力。 在农业生产投入品方面，公司一以贯之打造了业界强大的分销渠道和技术服务团队，塑造“诺普信”、“瑞德丰”、“标正”等著名农药品牌，上半年公司坚定扎根助销的核心策略，持续聚焦单一作物的一个大品/方案经营、聚焦核心大客户，全力构建服务大农户的系统能力，组织化推动队伍工作于大农户的系统能力和组织能力初步成型。 2018年以来，公司积极探索第二增长曲线，设立“光筑农业集团”，采用“农业工厂”模式，实施规模化、标准化、数据化、智能化的生产方式，借助日益完善的农业社会化综合服务体系，坚定以“蓝莓为战略作物”，深度切入“现代特色作物生鲜消费领域”，构建“新型现代农业模型”，践行“单一特色作物产业链”战略布局。上半年公司紧扣“一个目标，全面三大建设，打赢四大战役”的工作主基调，特别是蓝莓2024年产季的量产与销售，实现颗粒归仓、货畅其流，整体各项核心工作按计划目标顺利达成。 第一部分：农药制剂业务情况 上半年，行业景气度没有达到预期转变，基于产品服务一体化的战略突破方向，公司坚定全方位构建工作于大农户的系统能力和组织能力，以人的经营为中心，狠抓产品和渠道经营两个根本点，即使整个行业低迷，企业实现稳中有进。 积极推动营销人员运用抖音等新媒体，重构了产品线上线下相结合的推广模式，大幅 提升了品牌传播的效能效率。集中推动了新活力渠道的开发，布局了一大批有未来性的经销商客户，渠道结构更加合理。持续苦练原点大户功，基层营销人员服务大农户的数量和质量都大幅提升。 上半年公司不断深化人才发展，狠抓教育训练，补充营销队伍力量。强化组织推动，大力开展学练考赛，在链接大农户、新媒体传播等能力上重点突破，队伍能力转型明显加快。各级主管躬身入局，扎根助销，不断优化成本控制费用，管理效率逐步提升。 第二部分：现代特色作物生鲜消费业务情况 上半年，公司严字当头，紧密围绕“质量、成本、系统”三大建设，狠抓“人才战役、土地战役、供应链战役、产后战役”四大战役落地，一方面高度聚焦蓝莓、火龙果、燕窝果的种植水平提升，另一方面积极应对“2024产季”量产下积极深化营销网络和销售渠道建设，强力打造“迷迭蓝”、“爱莓庄”品牌，三支营销队伍全线发力，拓展大型KA客户，确保产季销售颗粒归仓、货畅其流，在业务中构建了全链路供应能力，打造一个符合蓝莓生鲜属性的经营体系。 全面吃透技术和生产方案，推行“三级巡园”，推动内部技术和生产体系全面进步与优化提升，确保植株健康生命状态与产量目标实现。 全面推行学习型组织建设，实现总部+旗舰公司+园区的三级扁平化管理，进行战略共创，深化文化和价值观，积极开展农场学练考赛、比学赶帮，学习型组织初见成效。 全面推动数字化阿米巴经营，初步打通了采摘、加工、销售一体化全链路数据模型，实现各模块数据可视化，以数据快速响应业务支持，以日周月排名促提升。建立具备农业特色的基本工作制度及农业工业化、数据化的运营体系。 二、核心竞争力分析 第一部分：农药制剂 在近三十年发展过程中，公司持续大力变革、创新三农服务形态，保持独特竞争优势，不断探索和引领行业持续变化，主要体现以下方面： 优势一、在近三十年沉淀的网格化渠道网络基础上，聚焦作物、聚焦大农户的系统能力和组织能力初步成型。 1、基本覆盖全国范围的营销渠道网络、植保技术服务网络，以单一作物的一个大品/方案-技术服务作为核心品牌策略，坚持单一作物定位，立足大农户时代，呼应大农户需求，持续研究作物植保难点、痛点，令产品+服务的综合解决方案深入人心。 ２、大力推动营销队伍能力转型，扩充服务大农户的技术服务队伍，激活基层组织。突破行业传统的依赖渠道商的营销模式，以技术服务来拉动渠道终端货畅其流，产品与服务一体化，深入指导农户科学合理用药，客户粘性进一步提升。 3、丰富的产品结构、全天候的产品供应体系，满足全国不同地域、不同季节、不同作物的用药需求，产品力不断提升，产品结构持续优化。产品制造稳定可靠、传播稳定可靠，立志创建中国优秀的单一作物技术服务平台。 优势二、丰富的资源配置与深度伙伴合作 1、保持国内领先、高效、务实的研发体系，公司农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等持续多年位列国内制剂行业第一。 2、保持与跨国公司和国内新农药创制单位在专利农药品种方面的合作研发，特别在专利化合物联合研发登记和产品代理销售的全方位合作，为核心竞争力储备一流产品。 3、保持与科研院校的深度产学研合作关系，与多家新型农业组织结盟合作，结合市场化及产业需求，为广大农户提供配套的技术研究、智能农事等综合服务。 优势三、低成本高效率的快速供应链响应能力 1、保持与国内优秀原药供应商长期深度合作，形成领先和丰富的原药供应体系，发挥深度合作的关系作用，保持平滑应对价格波动等问题。 2、广东东莞大岭山、陕西渭南、山东济南三大生产基地，面向全国覆盖的网格化物流布局，以客户为中心，建成制剂农资特有的高效物流供应运营体系。 第二部分：现代特色作物生鲜消费 我们聚焦“现代特色作物生鲜消费领域”，以终为始，逐步探索、创建和引领特色作物生鲜农产品产业链高效快速发展的经营体系，在经营中逐步形成优势。 优势一、全面深化和实践单一特色作物产业链四大事业理论 1、打造2-3倍效率效能的农业教育培训体系。构建农场新组织，从作物种植技术、园区经营等方面入手，通过学练考赛、比学赶帮的PK机制，致力培育农场场长、分场场长、加工场场长等成为新型农业技术人才，构建种植科技示范园培训新体系。 2、打造2-3
