诺普信上半年坚定聚焦单一作物的一个大品/方案经营、聚焦核心大客户,全力构建服务大农户的系统能力和组织能力,在行业低迷的情况下实现稳中有进。公司深化人才发展,狠抓教育训练,补充营销队伍力量,强化组织推动,大力开展学练考赛,队伍能力转型明显加快。公司严字当头,紧密围绕“质量、成本、系统”三大建设,狠抓“人才战役、土地战役、供应链战役、产后战役”四大战役落地,打造“迷迭蓝”、“爱莓庄”品牌,拓展大型KA客户,确保产季销售颗粒归仓、货畅其流,在业务中构建了全链路供应能力,打造一个符合蓝莓生鲜属性的经营体系。公司持续大力变革、创新三农服务形态,保持独特竞争优势,不断探索和引领行业持续变化,主要体现在:1、在近三十年沉淀的网格化渠道网络基础上,聚焦作物、聚焦大农户的系统能力和组织能力初步成型;2、丰富的资源配置与深度伙伴合作;3、低成本高效率的快速供应链响应能力。公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。