2024供应链多样化趋势报告

供应链多样化/1 供应链多样化 DHL策略供应链重组的观点与架构 目录 I.设置场景3 1.导言4 1.1定义5 1.2报告内容6 1.3供应链多样化的益处6 2.供应链多样化维度7 2.1维度1：多重分工8 2.2维度2：多方采购8 2.3维度3：交通方式9 2.4方面4：物流业务9 3.供应链多样化实例10 3.1.维度1：多重分工11 3.2.维度2：多方采购12 3.3.维度3：交通方式13 3.4.方面4：物流业务14 4.实施供应链多元化战略15 5结论与展望20 场景布置 首席商务官 KatjaBusch DHL客户解决方案与创新部负责人 “要最相近应发调生整的其全全球球事供件应和网动络态。表明，稳健的供应链非常重要，企业需在促进DH合L作，我倡们议致，帮力助于客通户过以提可供持量续身的定方制式的提解高决抗方灾案能、分力享”。最佳实践和 副总裁 Dr.KlausDohrmann DHL创新与趋势研究全球负责人 和风险承受能力等。 和指导。我们期待与您合作，充分利用供应链多样化 虽动然荡供世应界链中多降元低化风并险不和是提一高个应新变概能念力，的但需近求年驱来动，下在，供有应多链种多形元式，化其已强成度为取焦决点于。在各实公践司中的，市供场应、链战多略、元目化标 而没有考虑多样化的广度和深度。 公注众近讨岸论外往包、往转将外这包一、话友题商的外复包、杂中性国过+于1等简流单行化术，只语关， 在的本全报面告定中义，以D及HL概趋述势其研各究个部层介面绍的了多供功应能链模多型元。该化报告的是客与户我和们各的行学业术组合织作提伙供伴了紧最密新合的作研开究发成的果，。这为我些们研 究企与业我的们发的展行指业明专了业方知向，识并和最物终流赢解得决竞方争案优相势结。合该，报为告分还的旨讨在论丰。富公众和学术界对这一关键业务组成部 到评估选项和实施新的多样化战略。我们DHL很乐 这加里以提利供用，的从框解架读可当在前战的略市供场应动链态管和理模的式不、同评阶估段现状， 意面在利这用一我过们程在中跨为行客业户和提供供应支链持管，理并方在面战的略专和业运知营识层。我们希望这份趋势报告能为您和您的组织带来启发带来的益处，继续将人们联系在一起，共同改善生活。 供应链多样化/3 全来，球全化球已贸成易为额当增今长时了代十决多定倍性，到的社20会22经年济达现到象3。2自万1亿98美0年元以 以20上22的年历达史到新顶高峰。，D并HL在对2全02球3年连 保通持性在的这分 一析水证 平实附，全近球。1化在 然是而一，个这复只杂是的其全中球的供一应部链分网。隐络，藏它在与这无些数数客字户背、供后应的商近，、服CO务VI提D-供19商、地和缘合政作治伙危伴机组和成自了然一灾个害生造态成系的统冲。最击中波断不增断累加积了，1导83致%（了仅相当20大23的年波就动增，加自了203139%年）。以屡来，创的新挑高战，也使掩企盖业了无供法应有链效在应灵对活。在性过和复去几原年力中方，面这面种临脆机弱会性。2导致平均每年有1.6万亿美元的未实现收入 在性这。许种多新公常司态已下开，始商探界索开如始何认通识过到应摒变弃能线性力、的低重成要本的贸供易应通链道设或置来，源最的大依限赖度。但地是减，少了供解应供链应对链某多个样国化家的、复应杂变性能和力，层最面终，以会及成如为何获在得战竞略争上优利势用的它关们键来。超越 供司应的链战多略元需化要既。然不而是，每万家能依的赖解决物方流案的，企也业不都是应每定家期公并对决其定当是前的否需供要应链或进希行望战做略出改审查变，。以这评需估要各共种同选努择力，通资常。包括对流程、基础设施、技术和人员进行专门投 本简报洁告明中了，提以供使的其供具应有链可多操样作化性模。其型，目在的设是计帮上助尽从可业能人行员分管类，理并多最种终多掌样握的如选何择处，对理供这应一网复络杂的课际题变。化进 导言 1. 供应链多样化/4 定义 1.1 什么是供应链多样化？ 合作。 在的战DH略L，，包我括们在将供供应应链链网多络样中化嵌定入义以为下一四种个积方极面主中动的以一及个物或流多业个务方多面样：多化重。分销、多重采购、增加运输方式 工具和选择。 总降之低，风供险应，链同多时元以化可就持是续要的发方展式灵提高活性灵和活冗性余和性复，原以力对外。多部样冲化击的、供不断应链变是化一的种客户推需动求力，和为市企场业发提展供所了需应的 值积得极注主意动的是关，系供管应理链，也多样有赖化于离多不方开利最益先相进关的者技的术和 定供义应：链多样化 一采购种、积增极加主运动输的方战式略以，及包物括流在业供务应多链样网化络中。嵌入上述四个方面中的一个或多个方面：多重分工、多方 它从使而供提应高链竞能争够优快势速。适应和重新配置，从而增强以客户为中心、复原力、可持续性和敏捷性， 技术和积极主动的关系管理促进了整个供应链的多样化，实现了多方利益相关者的合作。 供应链多样化/5 1.2报告内容 化战略奠定了基础。 了在供应链多样化模定式义的四基础个上维，度第，为2章制“定维供度应”链概多述样第的战3章略“细示微例差”别探，讨展了示该了模现型实各世维界度中在能不证同明行多业元领化域战 略益处的示例。 1.3供应链多样化的益处 提第供4章指“导实。施”为利用模型和实施供应链多样化战略 供应链多样化并非没有挑战，但它是一种可以带来许多好处的战略方法。五个主要优势是： 以客户为中心可持续发展 韧性敏捷性盈利性 “为这我份们最尊新贵的的《D客H户L趋和势各报行告各》业强的调企了业我提们供的支目持标。，它即提站供在了供最应新链的趋研势究的成最果前、沿我，们 KlausDohrmann 的提行高业灵专活业性、知改识善、可指持导续和物性流并解最决终扩方大案，竞这争些优都势是所增必强需应的变。”能力、 DHL客户解决方案与创新部副总裁兼创新与趋势研究主管 供应链多样化/6 供应链多样化维度2. 供络应的链重多大元重化组可：这以不包是括一从个特全定有环或节全的无简的单命调题整。到整个全球网 程以及战术和战略方案的制定。 必述须的强四调维的模是型，旨每在条帮供助应企链业都了是解独其一当无前二的的设。这置，里浏描览度所都有可以放的大选或项，缩并小制，定以达符到合其适当要的求多的样方化法水。每平个。维 这应一链多网功络能以模及型整可个应业用务于单特元定或产市品场供。它应有链助、完于整评的估供过 供应链多样化/7 2.1维度1 网络（高）不等。 多重分工 第一个方面涉及地域多样化。 两个不同的工厂获得同一部件。 多增重加外供包应意商味地着点在。这不可同能地包区括引在进其多他余国的家生甚产至能各力大或洲增能设涉地及点同，一以供降应低商运，营但、从合另规一或个声地誉点风供险货。多--例重如分，工从可 2.2维度2 多络（分低工）到多广样化泛分的散范围在多从个建国立家在甚一至个大国洲家的供应网 有多个供应商（高）不等。 多方采购 第二个维度侧重于数量而非地域。 商无法按时交货或根本无法交货。 最能常力见也的是方另法一是种增标加准额做外法的。多供样应化商可，以整在合本额地外或的区制造域商生。多态重系采统购内主进要行用，例于如降在低同财一务城或市运增营加风一险，个如新供供应应 公一司供供应应商（网低络）到的为广度每个可部从件为或特产定品部件在多或个产层品级拥上有单拥 供应链多样化/8 2.3维度3 运输方式 第上三利个用层更面多的运心输是方在式特。定产品或部件的贸易路线 须加以考虑，并与业务模式保持一致。 在里供等）应增链加的至任少何一环种节运（第输一方英式，里使、长供途应运链输比、以最前后更一加英多为样一化个部。运件输或方产式品包使括用空各运种、海运运输、方铁式路或和多公模路式。同解时决，方并案缓通冲常需也求会波使动运。值输得路注线意多的样是化，，增从加而运降输低方运式营并风非险应外，急不计同划的，而运是输同方一式点需到要点不连同接的的交并货行时运间，输这方一式点。此必 2.4维度4 模式（式低多）到样化每个的部范件围或从产每品个部的平件行或模产式品（的高一）种。模 物流业务 供应链多样化的最后一个方面是扩大物流能力。 这强意物味流着基通础过设增施加。根枢据纽需、仓要，库这和可配能送包中括心在等远能近力其来他增地包点某的些冗物余流物活流动能。与力多。物重流分业工务和多元重化外还包可一能样，涉多及元外化链物的流连运续作性提。供了替代选择，可在中断期间保持供应 物业流务（业低务）到多样跨化越不的同范围地域从的满多足重特冗定需余（求高的）单。一物流 供应链多样化/9 供应链多样化实例3. 实施多元化物战流略设通置，常需要是 内流部。物流，也可以是外包物 为了元更化好地个理解这些供应链的，细本微章差将深。入这些探基讨供实应链际 案续例的的方例式子增说强明应了变企能业力、如以何客实户施为多中元心化和战市略场，以响可应持能力多元。它化们的突多出方了面每潜个力维。度的重要性，并体现了供应链 供应链多样化/10 userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,sgpjbg.com 如面，第其2范章围所从述建，立供在应一链个多国样家化或的地第区一的个供层应面网是络地，理到层 多现年在来它，们许正多寻科求技在公其司他的地大方部（分主要产是品都东南在亚中他生国产， 广泛分散在多个地区或大洲的供应网络。 随车着E各V）公零司部能件力制的造扩领大域，尤多为重明外显包。趋大势众在汽电车动集汽 团范（例V，W该）的公司Po的w成er立Co是公为司了提将供集了团一在个电最动佳汽实车践电池供的应主链要上市的场活战动略捆性绑地在建一设起千。大兆众工目厂前。3正这在使欧该洲公司北能美够持降续低发风展险目、标快。另速一响个应市例子场需是吉求、利优旗化下成的本瑞并典实汽现车可制 60年来首次在欧洲新建生产基地。4 东造部商新沃尔建沃一，座该电公动司汽正车投工资厂约，这12是亿沃欧尔元沃在汽斯车洛公伐司克近 在美国的第一座工厂，也是全球第七座工厂。5该公司 2弗0吉22尼年亚，乐高切集团宣布尔计德划县投新资建超一过座工10厂亿，美这元是，他在们 在表墨示，西他哥们的将工工厂厂一设直在为靠北近美最市大场市提场供的服地务方。，乐以高缩集短团费产品者需的求运，输并距更离好，使地公管司理能碳够足快迹速。响应不断变化的消 例家）如增，惠加普生正产在能将力，其这笔通记常本被电称脑为生“产中转国移+1到”泰战国略，。 富士康正在将其部分组装能力从中国转移到越南。6 科iPh技o巨ne头、i苹Pa果d和公其司他也苹在果将产生品产都从在中中国（国目生前产大）转部移分到14印%度的、i越Ph南o和ne其手他机亚在洲印国度家生。产目，前是，前苹一果年公的司两约倍有。7 化。8戴尔也更新了采购战略，以更好地满足市场需 此南外增，加谷了歌P还ix在el中的国生现产有，从工而厂实的现基了础生上产，在地印域度的和多越样求应商。为大了幅应减对少半使导用体中元国件制短造缺的等芯挑片战和，戴元尔件，指即示使其是供从 公司在供应短缺时提高应变能力。9 非20中%国的公笔司记采本购电。脑该。公这司种计多划重今分年销在方越式南有生助产于至戴少尔 群，并获得大量熟练劳动力，如印度的劳动力。 这变些能战力，略还决在策于的使目企的业不更仅接在近于庞减大少而依有赖吸性引和力提的高客应户 3.1维度1 多重分工 供应链多样化/11 维度 3.22 多方采购 供础应的链厚多度，样即化相的同第部二件个或层产面品主的要额涉外及供增应加商供。应商基 虽在然不多断方评采估购和并调不整是自一己个的新供概应念商，基各础行，但各近业年的来企在业供都应年链安波永动工性业加供大应的链推调动查下发，现多，6方2采%购的明受显访增工加业。企2022业整，在7过7%去的2企4个业月已中经对或其计供划应增商加基供础应进商行总了数重。1大0调 品始终