瑞丰银行机构调研纪要

瑞丰银行机构调研报告 调研日期:2024-07-18 浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司总部位于浙江省绍兴市,是浙江省首批改制成立的农商行。前身为绍兴县信用联社,1987年列入全国农村金融体制改革试点,与农业银行脱钩后成立绍兴县信用联社。2005年改制为浙江绍兴县农村合作银行,2011年再度改制成为农商银行。瑞丰银行注册资本15.09亿元,拥有108家网点,分布于绍兴市柯桥区、越城区和义乌市,并在嵊州作为主发起行设立嵊州瑞丰村镇银行。目前共有员工1973名,本科以上比例超9 0%,硕博士141人,占比7.15%,“90后”员工占比超过一半。2021年6月25日,瑞丰银行成功登陆上交所主板,成为浙江省首家上市农商银行。长期以来,瑞丰银行扎根经济沃土,服务三农小微,始终坚守定位,与区域经济血浓于水。在长期经营实践中,瑞丰银行始终致力于建设以人为核心的全方位普惠金融路径 ,探索形成一乡一城一市“三大模式”,普惠金融服务成效得到极大提升,连续三届获得全国农商银行“标杆银行”称号,并在全国农村中小金融机构监管工作会议上作典型介绍。瑞丰银行坚持创新发展,融入社区治理,深化“最多跑一次”改革,探索形成“银政联盟1+N”模式,在网点内引入政务+金融一揽子服务,获得2020年度浙江省改革创新优秀实践案例,获得全省推广。瑞丰银行是柯桥区乡村振兴主办银行,长期坚持助村、助困、助学,积极履行社会责任 ,九次获得柯桥区行风评议第一名。 2024-08-01 董事会办公室主任冯新红,证券事务代表曹驰 2024-07-182024-07-18 特定对象调研,现场会议- 南方基金基金管理公司- 接待过程中,公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照有关制度规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况。 1.从贵行披露的2024年半年度业绩快报来看,营收、归母净利润均实现双位数增长,请问贵行如何展望未来业绩?有何经营计划? 本行将继续紧扣高质量发展主线,围绕年初制定的经营目标,在进一步夯实内功的基础上,一方面,持续加大服务实体的力度、深度、广度,另一方面,在息差下行背景下努力通过多元盈利能力的提升和强化落实降本增效,实现效益、规模、结构、质量的协同发展。 在具体策略上,本行一是将围绕主责主业,全力以赴打好贷款业务“增长仗”、存款业务“增效仗”、异地空间“增量仗”;二是将围绕管理能力,锚定服务转型这一战略目标深耕服务“原点”,锚定风险转型这一核心任务打通经营“堵点”,锚定管理转型这一最大推力驱动效能“绩点”;三是围绕降本增效,将千方百计降业务成本、管理成本、运营成本,实现提质增效。2.6月末,贵行迎来了一批限售股解禁,请问公司大股东在解禁后有没有减持计划? 2024年6月25日,本行迎来部分限售股的解禁,首次公开发行前的本行前14大股东持有的本行总股本的约42%的股份和本行职工 持有的约1.5%的股份解除限售并可以上市流通。本行的前14大股东,大都是与本行相生相伴、共同成长起来的本地企业。前期,在本行积极摸排解禁股东减持意愿时,他们表示,过去,在瑞丰的发展中收获了较好的投资回报,当前,对柯桥的区域经济和瑞丰长期积累的竞争 优势充满信心,未来,也愿意继续与我们这样一家知根知底的本土农商行共同发展、共享成果。从目前情况来看,解禁后以上股东未出现减持行为。 3.省行与行社如何在数字化上进行协同? 浙江农商银行系统实行“小法人、大平台”的科技管理服务体系,以省行集约化统筹和“共建、共享、共用”为基本原则,有效解决了成员机构在业务创新过程中存在的科技水平薄弱、数据应用能力不足、创新成本较大、人财物支撑不足等问题,省行充分发挥人才、技术和规模优势,统筹制定全系统金融科技发展规划,统一建设IT基础设施,统一开发核心系统和关键系统,凝聚“统”的合力。我行在充分发挥省级大平台的高位协调、统筹发展作用的基础上,有效发挥“小法人”决策链条短优势,积极推进省县融合,提出了“特色应用全面上云、省版系统先行先试、省县项目共研共建”的策略。通过数据平台和应用平台上云,实现了业务的快速迭代和灵活扩展,提高了业务效率和质量; 依托省行标准化服务、渠道系统和IT基础应用平台,自主开发个性化特色业务和管理系统,打造各类特色化应用。