Wie Marketing einen wichtigen Beitrag zur Resilienz leisten kann | 德国

在Krisenzeiten是营销部门？！Wie Marketing einen wichtigen Beitrag zur Resilienz leisten kann 在schwierige Zeite wird of zerst am Maretig gespart中。Dieser Asatz erweist sich jedoch h ä fig als zrzsichtig.Stattesse sollte Uterehme Maretig als Schl ü ssel z lagfristigem Wachstm sehe d etspreched iestiere.在Zeite wirtschaftlicher Usicherheit营销wichtiger de je。Dabei sollte Chief Maretig Officer ivestoremetalit ä t eiehme:Idem ieffiiete Asgabe elimiiere ad i wachststststststare Bereiche reivestivert werde, etstehe resiliete Maretigteams,dies, Die achlassede Kosmstimmg d steigede Koste sid groβe Herasforderge f ü r das Maretig.在wirtschaftlich sichereZeite sche Kde ach dem bessere preis - Leistgs - Verh ä ltis: Achtzig Prozet der vo s M ä rz2023 befragteVerbracher sage, dass sihr Eiafsverhalte gydert h恩威德·考芬·西·克莱因内·孟根·奥德·哈本死了马克·奥德·登·哈勒·格韦切尔特，嗯，没人。1 平行大足病死市场。Lat eier CMO - Umfrage vom Dezember 2022 sid die drchschittliche Kose pro Klic im Jahr 2022m 20 Prozetpte gestige im Vergleich zm Jahr 2021.Ud ageshts der maro ö oomische Herasforderge d der disrptiveMartdyami ö te ach die Marge sie.Ifolgedesse habe viele Uterehme begoe, die Maretigoste z see, da sie eieoffesichtliche direte Retr o Ivestmet brige. 在einem麦肯锡季刊- Artikel mit dem Titel “Bubbles pop, downturns stop ”2Habe sere Kollege herasgefde, dassUterehme, die w ä hrred derg Gro ese Rezessio 2008 ihr Wachstm voagetriebe habe, i de folgede zehah eie ü berdem Martdrchschitt liegeIm Drchschitt wchs der mlative TSR dieser Uterehme m 150 Prozetpte mehr als der ihrerjeweilige Bracheollege.Krz gesagt: I Momete der Usicherheit ist Wachstm der Schl ü ssel, m sich strategic isch voder Korrez abzsetze.营销坎恩·希奇蒂格汽车公司。 Investorenansatz f ü r 's Marketing We Maretigveratwortliche i wirtschaftlich schwierige Zeite die Kose see solle, ü rze sie oft gleichm ä š i alle Bereiche- zm Beispiel 10 Prozetf ü r jede Maretigaal.投资经理和投资经理。Gleichzeitig sollte dort mehr ivestiert werde, wo eigr ö eres Potezeial f ü r l ä gerfristige ROI vorhade ist.Erfolgreiche Uterehme ö e drch die Streichg. Ineffizienter Ausgen Einsparungen von 10 bis 20 Prozent erzielen. Drei Ans ä tze daf ü r k ö nten sein: 1.Wachstumsf ö rderung durch Kontrille der Marketingausgaben 达·卡金·奥夫特·奥夫特·科登·纳恩·阿尔斯·科斯滕·法克托伦、基恩·温德、德鲁克·奥夫·首席营销官、埃菲克蒂夫·德拉克·塞恩、塞恩·尼姆特。Um dies z erreiche, sollte sie i mfassedes Bild davo mache, wie dasMaretigbdget Asgebe wirtschaftliche Aswirge diese Asgabe habe.Da sollte sie herasfide, wo sie dieses Kapital igezielte Wachstmsbereiche reivestiere ö e.Af diese Weise ö e MaretigExperte d CFO gemeisam die Maretigasgabeqatifizere, de ROI achweise d de Wert f ü r Uterehme bestimme. 2.Vorhandene Ressourcen最优nutzen In unsicheren Zeiten geht es darum, sich auf den ROI und die Wertsch ö pfung zu konzentrieren und letztlich zuentscheiden, wo und wie Investionen in das Marketing get ä tigt werden. Geschwidigeit z ä hlt：Ag esichts des verderte Verbracherverhaltes ad eiem sich wadelde Wirtschaftslima sidSchelligeit d Reatiosf ä higeit erl ä sslich.Uterehmee eie “Maretig - Wi - Room ” eirichte, i dem sich i leies, ftios übergreifedes Team regelm ä ig trifft, m i Echtzeit das Kdeverhalte z aalye, Etscheid z treffe bei ad Bed营销-赢得房间Der Wi Room a ach agile Prizipie awede, wie beispielsweise i t ä gliches stad - p - meetig, m schelle Tests z f örder ad gemeisame Veratwortlicheit z schaffe. 3.Wachstumstreiber的调查 CMOs k ö nnen authorize. 在维冈海特战争中，zwei Bereiche afgeteilt的营销。马克纳夫堡，死于贝肯泰特·德·温特·贝德·齐尔格鲁佩·祖·斯泰格恩。Performace - Maretig Zr Evalierg digitaler Ativit ä te.F ü r viele Uterehme ist diese Afteilg iWachstmshemmis, weil six sich z sehr af der beide Seite ozetriere.国防军，施维里格，调查战略。 全漏斗营销 Performance - Marketings durch vernetzte Teams, Messsysteme und KPI kombiniert, um _ hhere Renditen zuerzielen als Ans ä tze, die nur auf Performance - Kan ä leausgerichtet sind. 让我们开始 杰拉德 Bestandsaufnahme。 Klare Ziele setzen。Marketing - Investioningschedung sollten nicht Betriebskosten, sondern als Business Casebetrachten. 梅根.您将会收到您的姓名。 Entschlossen handeln. Mehr denn je muss der CMO Br ü cken bauen und die Kollegen auf dem Weg zu mehrFokus auf Quantity ä t und Wachstum mitnehmen. Turbulentschuss fllt strategin. UBER DIE AUTOREN Kai Vollhardtist高级合伙人im Frankfurter B ü ro von McKinsey，Philipp Kluge我的合伙人im M ü nchener B üro von McKinsey，Jerome K ö nigsfeld我的合伙人im K ö lner B ü ro von McKinsey，Sascha Lehmannist合伙人im汉堡B ü ro von McKinsey und奥利弗·格迪恩我的合伙人im Berliner B ü ro von McKinsey。