棋高一着 全新准时制物流助您步步为“赢：将战略洞察转化为实战策略,筑就可靠供应链

©2024A.P.Moller–Maersk 马趋士势基与亚洞太察区蓝独皮家书 ALLTHEWAY 助您步步为“赢” 全新棋准高时一制着物流 MAERSK 将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链 准步 棋时为“制赢物”着流，助全您新步 将筑战就略可洞靠 察供转应化链为实战策略， 目录 page003 02 01执行摘要 全方位解析：亚太地区准时制的现状 03 page004 准时制模式 开局之策：迈向全新的 page006 04 棋局扑朔：起底现代准时制迷思 page008 page011 06 05博实弈现中准盘时：制在的亚成太功地区巧妙 亚的太真地实区案成功实施准时制 page014 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 003 摘要 执行 曾经，准时制（）物流是企业竞争的制胜法宝。各公司努力使准时制成为运营的关键优势， JIT 在峻满考足验，生导产致或供交应货链计遭划受的了同显时著控的制压成力本和。然波而动，。“黑天鹅事件”的频发，对物流行业带来了严 出决策，例如调整生产计划、减少安全库存量或采用准时制交付。其目标是通过预测需求变 如变今化，的准挑时战制，重每新一回步归都，至但关却重有要着。全新演绎。供应链格局已演变成一盘动态的棋局，面对不断正如棋手可能会在开局牺牲一个卒以获得位置优势，供应链决策者有时必须权衡利弊并做 化、地缘政治形势以及竞争对手的战略举措，提高供应链的可靠性，优化效率并降低成本。我如们何将重深新入定剖义析：当今动态环境中现代准时制模式的背景，并探讨在这样的环境下采取行动， 库存管理的成功衡与量否准的时正制确成指功标 了来解优准化时库制存，如从何而适达应到现您代的需增求长，以目标及您。要如何利用这种模式 高企效业的如库何存实管现理 马趋士势基与亚洞太察区蓝独皮家书 月异的热点话题，传递有价值的独家观点。 本列蓝皮书之马一士。基亚太区市场部精心打造的系相蓝关皮的书见旨解在和分发享展与趋亚势太，市让场读物者流快和速供了应解链日活新动 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 004 的现状 全方位亚解太析地：区准时制 亚太地区不断演变的准时制策略 探亚索太传地统区的成时效制。1方法及其在 降至最低，并使用能够快速根据需 存量时，始终以成本为先。这种被 企业在选择供应商、建厂和决定库称为“准时制”的理念强调将库存 求变化进行调整的灵活短期合同。 从整链韧准性去时的制。影策响略，中从吸而取提经高验供，调应 2 艰供巨应的链任中务。“黑天鹅”不仅暴露了 激增求，但事实证明这是一项 “多黑企天业鹅改事造件其”过的时影的响，系会统促，以使满许足 相径庭。 这些漏洞的影有响弱。在点应，而对且电加商剧需了求激肘，增这时与，准此时前制需模求式下显降得的捉预襟测见大 重和塑创准新时。3制策略的趋势 以防万一”（JustInCase）策略，满 企战业略，并而未是完对全其放进弃行现调有整的升供级应，链提高货，应并变与能关力键。部供分应企商业签正订在长积期极备议区；域其中他心企，业与则本在地分供散应生商产合，作建，立并投颈资。同新时技，术这，些以企尽业早也发在现考潜虑在采瓶取“足本地市场需求。 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 005 区域准时制现行做法分析4 应网络。 面网对络希可望见在性，该以地更区好拓地展响业应务市的场跨需国求公。司，亚太地区的供应商正在努力提升质量标准、可靠性和物流投高资技和术提驱升动可的视指化挥是控企制业中发心展的的网重络要可着见力性点和响。供应应能商力正，在这开些发中更心加可数以字集化中的管集理成其供区应域链生，产重工点厂是和提供 可户视制化定的应高急，战使略得。许多供应商能够实施和维持所谓的有针对性的有利冗余，类似于为最重要的客 通过实施这一战略，企业将 模式，通过替代供应方案或 专门为其制定替代解决方 能够识别最重要的客户，确 保为其准备多余的库存，或案。为此，他们采用准时制 库存缓冲来建立应急能力。 应链和合作伙伴关系，以满足当地增长的消费需求。 尽力管——这其种带方来法的可收能益会远产远生超额过外管成理本这，但些它缓能冲在库遭存遇的干成扰本时。确保关键客户的需求，同时维持盈利能此张外地，点我。们这看有到助，于供供应应商商不与再当依地赖利传益统相的关尽方职建调立查合，而作是伙正伴在关重系，新更评轻估松其地区进域入生新产的版市图场，，选重择新新平的衡扩供 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 尽早创收 快创推收，出从产而品为或进服一务步能的让产企品业开加发 和扩张提供资金支持。 提升竞争优势 使为场份行额业领。竞导争者，对从手而中占脱据颖更而多出的，成市 节约成本 缩利短用产资品源，上降市低时开间发可成以本更，加有快效获地 得投资回报。 提高敏捷性和适应性 户企偏业好，能增够强更竞有争效优地势适。应市场变化和客 006 准时制模式 开局之策：迈向全新的 虽和然库过存去水的平供与应激链增挑需战求暴之露间了的准失时衡）制，但策准略时的制缺并陷（没主有要被是全难盘以抛调弃和灵。相活反性，，经它过将现帮代助化企发业展满的足准疫时情制后正的在需回求归。，凭借更好的适应性 上市速度 的关键因素之一。能够将产品和服务迅速推向市场的企业将在 在当今竞争激烈的商业环境中，上市速度已成为决定成败 竞争中抢占先机，并充分把握市场趋势和客户需求。这有助于： 在能拥力有的出企色业供中，应有链7管9%理实现收了入远增高长于。5平均水平的 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 007 着眼于更为重要的指标，以衡量准时制的有效性。这些指标包括： 全长新期准以时来，制准模时式制的因关其键能指够标减少浪费、提高生产力、改善产品质量和灵活性而备受推崇。当下，组织需 存货周转率 供应商绩效 缺货率 成本节约 缩短交货时间 在准不因同行的业企而业异，和直行接业比中较，的这数些据衡具量有标的准参的考重意要义性不和大优先。6级可能大相径庭。例如，评估存货周转率的标 42.2 8.2 3.5 丰低汽车存货制周造转商率的日本 三中科技等存巨货头周转率的韩国 好高超市市存多货周转率的跨国连锁 特定行业规范的框架内解读准时制衡量结果，才能对其效能做出有效的判断。 这越些。正数确字的表做明法准是时与制行效业能平的均差水异平，但进鉴行于比各较，自以行了业解的公独司特库性存，与对其比竞数争字对无手法的说对明比哪情家况公司。公的司系必统须更在优 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 008 迷思 棋局扑起朔底：现代准时制 在项亚研太究地试区图实从施更现细代微准的时角制度，界需定要准我时们制识，该别研并究纠梳正理关了于以该下策迷略思在：现代背景下运作的误解。伦敦城市大学的一 1 迷思 准着时零制库意存味 准可时以制释的放主资要金，目看标似是节实省现了卓成越本质——量和尤缩其短是交在付高周利期率，时而期非，盲但目它地忽减略少了库准存时。制虽的然核减心少原库则存， 可预测，使得准时制无法继续实施。 工的库存，以保证业务的正常运转。 导致了一个常见的误解。在现实供应链中，保持一定的库存非常必要。 举方个法，例但子这：种一方家法公只司能采到用此准为时止制，模因式为向随供着应时商间供的货推，移而，供获应得商供也应对材下料级的供周应期商变采得用过准长时且制不企的业汽仍车需巨保头，有也一会些在库其存全，球以供满应足链供中应不链同中的不战同略订地购点周保期留的必供要货的需库求存。即，包使括是未热完衷工于和准已时完制 存短缺的 迷2思准时制是库“罪魁祸首” 准订下，时货也和需交要货储过备程额中外固库有存持的。密多切变接性触和并较建长立的牢交付固周纽带期，。然导而致，即在使地在域遵分循布准广时泛制的原供则应的链情中况，在零现售实商中的，准横时跨制全采球购的做供法应，链就经连常那遭些遇未中实断施和准短时缺制的。在企疫业情也初“期难，辞媒其体咎报”道。将短缺归咎于 迷思库存越多， 维库持存高应水对平供的需库冲存击，会取导决致于企企业业供储应存链的陷货入物滞类涩型，和并地需点要承。担高昂成本。是否应该通过增加 3韧性越强 然而而准，备拥的有库库存存，并都不只一能定维能持确有保限供的应时链间的。韧性。如果没有其他应急预案，任何为应对中断 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 迷思 模式 4准好时制的是运营 许实多际准实时施制情的况倡在导很者大将程其度视上为取理决想于模所式涉及。然的而产，供品应类链型中以准及时供制应的链 实体内部和之间每个连接点的环境条件。 这制种模适式，应而性是高应度该符根合据“产供品应或链环契境合的度”具的体理情念况。不进存行在调普整适。的准时 009 商业环境、地缘政治环境和行业规范，便能取得成奏功，。考虑动态的 迷思 流度越 5准时制是指 快越好 企希业望需越要快明越白好，为但其只准有时真制正策了略解设客定户正需确求节的奏公的司重才要能性长。期客发户展当然。要和利工用作速人度员作时为的竞需争求优和势期，望就。必企须业全需面要了准解确客解户读“在准接时触”的产意品、义服，以务协调服务交付速度与时间表。通过设定合适的节并 CheckmatethecompetitionwithJITlogistics 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 010 三种方法助您披荆斩棘8 #1员准工时也制需要要发接挥受效新用，流各程部和门程之序间方需面要的有培效训地。沟通和协调， 企业可以利用变革管理方法帮助员工适应新的流程和程序，并推进沟通与参与计划、培训和教育项目，以及激励措施，以鼓励员工接受和参与。 #2材供料应至商关是重库要存管。理的关键一环，按时按量交付货物和 不良的供应商关系或供应商能力不足都会损害准时制的实施。企业应明确传达自己的需求，并与供应商合作制定互惠互利的计划，以支持准时制，进而保持优质产品的水准。 #3实技施术准。时制往往需要实时库存跟踪和数据分析等先进 如果企业不具备这些能力，就可能难以有效实施准时制。例如，实时库存跟踪和数据分析让企业能够随时了解库存水平、生产计划和客户需求，为准时制的实施提供支持。 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 011 准时制的成功 博弈中盘在：亚太地区巧妙实现 在理考是虑否根有据效当。前的运营需求调整现代准时制模式时，第一步是判断您的库存管 在分现析代在环管境理下库掌存握时准什时么制对的您第最一重步要，。是 例回如答，下您面的这主6要个目问标题是能确帮保助永您远改不进会库缺存货管，理还。是尽快清空库存？ 货供物应周？转时间是多久——我的产品能否快速生产或是的否波相动，信包自括己季的节销性售波预动测？能够准确描述消费者需求 供或应自链然和灾生害产等是干否扰足？够灵活，能够适应供应商中断 供即时交使付在？是需否要足弥够补可供靠应，链订延单误执的行情系况统下是，否也足能够保高证效按， 是得否成所功有？员工都支持现代准时制，并努力推动其取现有的库存管理软件支持准时制？ 棋时为“制赢物”着流，助全您新步准步 将筑战就略可洞靠察供转应化链为实战策略， 012 实战策略：精准实施准时制9 首先要全面检查当前的生产流程。 找出浪费的地方，如生产过剩、库存过多或劳动力使用不均衡。了解现状才能有针对性地改进。 只真有正员发工挥参作与用，。准时制才能 创建一种文化，让每个人都能积极发现并解决有缺陷的地方。 根据需求调整库存系统，减少浪费。 使用能准确预测客户需求的工具来管理库存 水平。 让依实靠际预需测求。来驱动生产，而不是 减少生产过剩，迅速识别问题、提出问