毕竟是内容之王吗 ？

毕竟是内容之王吗？ 中平台的新兴力量分析媒体和娱乐-及其影响对于内容发布者 美国版 不寻常的感觉 在这第三个年龄 媒体，内容仍然是国王吗？ 内容为王？ 随着下一波基于平台的数字化浪潮媒体行业的颠覆迫在眉睫， 我们研究平台叛乱的模式，对品牌的可能影响以及传统新闻企业应该做出回应。 三个时代的媒体 过去的十年并不是一个好的传统媒体业务的时间。 故事-快速下降的核心收入、缓慢的数字增长和 受众流失到灵活的数字原住民 -有据可查，并声称一些高概率的受害者 （请参阅案例研究1-新闻示例）。 在传统年龄，媒体出版商 （例如电视广播公司，报纸集团，音乐专业)有三个重要角色： fiNancing内容创作，营销内容以生成受众，以及 分布。在数字时代,功率转移到内容创作者作为障碍对分销和大众观众来说是侵蚀。 02OC&C毕竟是内容之王吗？ 那些在fi第一阶段幸存下来的人 这种转变对fi进行了重大投资传统的这些问题重塑自己。然而，OC&C 研究表明，传媒业 现在站在第三个时代的尖端-the平台年龄-whichhasthe潜在的破坏性 作为数字化转型。 那么到底什么是平台，这将如何中断清单和媒体应该如何 企业回应？在这个第三个时代媒体，内容仍然是国王吗？ 我们开始阐明 新闻业务通过检查平台中断的模式在其他行业。 案例研究1: 新闻中数字中断的十年 传统新闻业务面临挑战 过去十年的贸易环境。过渡 从传统tothe数字时代花费了美国报业收入损失50亿美元（15%）2012-数字收入未能弥补 封面收入和印刷广告损失，以及 新的在线竞争对手已经获得了份额。 少数传统企业有一些 数字转型的成功；数字收入纽约时报从总收入的10％增加 2010年到2016年的c.30%。其目标是8亿美元的数字到2020年的收入，这将足以为其提供资金 独立于全球新闻收集运营印刷版。 但是，这些成功的故事很少见。组合收入下降和投资需要 数字给许多玩家带来了损失。 本文探讨了跨媒体可能发生的事情工业在平台年龄. 图1: 美国报纸出版市场 $bn 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 -15% +4.9亿美元 +1.75亿美元 -14亿美元 6-28亿美元 4 2 0 2012201320142015201620172018F2019F2020F2021F 发行量（十亿份） 数字订阅打印订阅 数字广告平面广告 与给定年份的平均汇率进行货币转换。 数字流通是指直接发送到连接设备的报纸的数字订阅和付款，包括在线访问费用内容在线广告包括报纸网站、平板电脑应用和移动应用上的广告。 资料来源：普华永道、英敏特、恩德斯分析、WARC消费数据、OandA、OC&C分析。 OC&C毕竟是内容之王吗？| 什么是平台形式？ 这个术语被广泛使用，有很多 潜在的defi定义。出于我们的目的，我们是defiNing平台(有时也是 还有一个细微差别需要考虑。虽然平台不买卖, 他们有时会设定价格。一个很好的 平台发展迅速 在他们的许多行业中发挥着重要作用。例如，OC&C研究表明 标记为聚合器或网络)例如出租车服务优步：司机大约70%的新汽车保险政策 作为聚合多个的在线服务 内容源，并提供对Uber不承担直接的fi财务风险大量的观众-但不要盘点 所销售产品的风险。作为插图：零售商通常购买商品或批发和零售的服务 平台上的员工不是这样的 利用率，但它确实决定了价格向消费者收费。我们指的是这些具有价格控制的平台 “混合平台”，而那些离开之间有很大的差异 出售给开始他们的客户购买旅程上的价格比较 Compare.com等网站。30%的交付的外卖是通过以下方式订购的像无缝和Grubhub这样的平台。 价格，经常在股票上冒险，他们对卖家的定价被描述为行业：直到最近，新闻已经 buy.Ifthestockdoesnotsell,theretaileris'PurePlatforms.Finally,therearealso 自掏腰包。平台提供了一种方法所提供服务的差异 匹配卖家和买家，但不购买或在平台上与关闭。一些平台是 自己销售商品或服务。有效地“引导生成”推荐站点，而其他人托管交易或 他们的消费体验自己的环境。 图2：平台与商号：精选示例 保持分类，两者都消费 并直接在新闻网站上找到。 商人“混合”平台“纯”平台 承担产品风险 不承担产品风险 不承担产品风险 说明性设置定价 设置定价 出租车拨号7 ?可能主持事务 UberLyft Via 不设置定价 Travel美国航空Homeway Airbnb Skyscanner 食品交付 保险 清洁服务 电子商务 音乐 多米诺的 Axa 无缝 直接概述ContractedCleaners 方便 任务兔 亚马逊Asos 亚马逊市场Ebay iTunesSpotify Grubhub Compare.com YouTube 电视/视频NETfiixiTunesYouTube 04OC&C毕竟是内容之王吗？ 图3：平台在市场交易中的份额，按行业分类 %，2008年和2015年 80%2008 2015 70% c.70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 c.45%c.45% c.15% c.30% 10% <.45%c.5%<.5% <.2%c.2%c.0% 自动Home 保险保险 已交付外卖 航班视频新闻 纯平台(仅限Lead一代)混合平台 OC&C毕竟是内容之王吗？| 在财务上，影响可能是巨大的。媒体平台通常需要大量的 相对于其他总收入的削减 工业，在20-50%的范围内： TakeRate(Commission)(%ofGrossRevenue) 改变高汇率的能力 销售商品的高增量成本 2-10% 不是端到端零售商，而是促进者/重定向服务 亚马逊市场 7-15% 15% 15-20% 20-25% 25-30% 20-30% 20-30% 30% 销售商品的高增量成本 外卖 杂货 10-20% / 出租车 时尚 平台往往是事务性的，而不是 而不是提供服务/商品 销售往往是增量/新的路线市场而不是取代现有的销售 游戏 音乐新闻 视频 20-45% 销售商品的零增量成本 完全数字销售，不涉及实物商品 45% 图4：不同行业的平台“汇率”，美国 Property 2% Travel 2% 自动 5% 保险 5-10% 二手商品 10% 商人 10-15% 音乐提供了一个有用的例子行业平台来了哪里： 支配。这里是一个精心设计的故事结合来自 现有的音乐产业和强大的技术来自外部的软件创新， 导致了音乐专业 （唱片公司+出版商） 超出了像iTunes这样的平台，它们共同主导了 市场。专业现在已经减少了活动链中的角色： 06OC&C毕竟是内容之王吗？ 内容创建 市场营销与分销 Sales Content 创建 天赋 Discovery 生产 支持和技术 生产 fiNance& Advances 市场营销 Rights 管理/ 集合 制造 &分销 零售销售 音乐专业 收藏协会/PRO 艺术家 童子军 网络 录音 Studio 工作 Capital 经验 &工作 Capital Legal 资源和基础设施 Distribution 网络& Scale 商店 艺术家 音乐专业 Platforms 图5：音乐中出版商角色的侵蚀 Discovery 低成本 Self- Social 自助服务 电子 Introductionof 上 录音 发布于 媒体和 Rights Distribution 在线音乐 Platforms 软件 Platforms 平台 软件 Platforms 如 算法 YouTube OC&C毕竟是内容之王吗？| 深入了解新闻 一套复杂的标准内容制作的低成本和在新闻中，值得信赖的品牌迄今 确定是否行业可能是 被平台打乱。 数字化活动链是关键产品 特征指示电位 对于中断-当内容可以生产便宜，与套装相比参数，并且主要是数字 分布式的，需要出版商作为fi纳米商、营销人员和分销经理跌倒。中断不仅仅是 但是关于产品：消费者对出版商品牌和 现有供应的碎片化 是最有效的匹配方式 内容与消费者，但有来自OC&C调查的证据 这种情况正在改变的多个市场。老一辈人仍然大量消费新闻 正如他们几十年来所做的那样，50%的美国婴儿潮一代寻求他们的信任 直接品牌。然而，年轻人表现非常不同：社交媒体是发现新闻文章的主要方式 在美国，38%的25岁以下儿童(41%的 basearealsokeyfactorsinhowsignificanUK).Thesestarkgenerationaldifferences 平台产生了影响。结果，建议平台取代的未来 我们看到平台的威胁最大值得信赖的品牌作为新闻之间的关键纽带在更加分散和“数字化”中变得尖锐内容和受众。更令人担忧的是 媒体部门，如新闻、书籍和对于新闻品牌，我们的研究表明 杂志(音乐已经中断)。那些使用平台的人这样做是为了各种各样 需要更高的投资部门 较大的沉没成本，如film和电视应该得到更多的保护。 原因包括消化能力各种各样的观点和发现新的内容来源。 38% 3% 26% 33% 29% 4% 30% 37% 12% 5% 34% 50% 图6：查找新闻、生活方式和信息的方法，美国 25岁以下 25-54 55+ 020%40%60%80%100% 社交媒体来自朋友的链接搜索引擎值得信赖的品牌%主要方法 08OC&C毕竟是内容之王吗？ 低成本的内容制作 数字化活动链是关键产品特性指示 潜在的中断 OC&C毕竟是内容之王吗？| 57% 49% 49% 40% 39% 图7：你为什么使用集料比直接使用？ 便利 探索 不同视角 immediacy 简单性 0 20% 40% 60% 80% 100% 资料来源：OC&C调查与分析 %选择选项(可能有多个选择) Inreality,platform-baseddisruptionofnewsisalreadywellaway.Inthefirst 例如，这采取了社交媒体占越来越大份额的形式 新闻流量fic。今天，一个典型的新闻网站大约有20%的访问量来自社交媒体网站，尽管对于一些数字本土品牌来说，这可能高达50%。2016年，Facebook为新闻网站贡献了所有交通的16%。最近， 然而，我们已经看到这种趋势进一步发展，比如新闻聚合器 苹果新闻、谷歌新闻和Facebook即时文章(请参阅案例研究2)推动围墙花园的重新出现，出版商失去了对消费的控制 经验、数据，在某些情况下还有广告销售。事实上，在几个国家，新闻聚合平台已经发挥了主导作用。例如， 在韩国，如Naver(64%)和Daum(36%)等本土门户网站是最受欢迎的新闻目的地，渗透率也比Facebook高 作为报纸和广播公司的网站。在日本，雅虎是最受欢迎的新闻目的地 10OC&C毕竟是内容之王吗？ 案例研究2：FACEBOOK即时文章在2015年测试该技术后，Facebook全面推出Instant 2016年4月的文章，允许出版商优化他们的阅读内容 Facebook自己的平台。这旨在 改善用户体验，但也保持该平台，在投诉中 问题已经提出了 对即时文章的发布者的价值。纽约时报华尔街日报, 《金融时报》和Vice都被删除了或减少对FacebookInstant的使用由于缺乏货币化的文章 平台内的用户，消除Traffic，他们正在将直接Traffic放弃给他们的到出版商自己的网站。自己的网站： Facebook不向发布商收费发布即时文章，但可以使 通过围绕内容做广告来赚钱。目前有两个商业 可用选项：1)出版商出售 围绕其内容的广告单元，保持100%的相关收入2)Facebook在周围销售广告单元出版商的内容，保留30%的相关收入和传递 70%给出版商。 "TrackingInstant