释放数据价值，赋能制造业数字化转型

2024帆软商业智能峰会 释放数据价值，赋能制造业数字化转型 演讲：李小刚 华为浙江云解决方案部解决方案架构师 企业数据的价值 华为数据管理简述 华为在浙江的数据 项目案例 CHAPTER1 企业数据的价值 政策角度：数据已成为数字化时代的关键生产要素 •2020年4月9日中央发布《意见》首次增列“数据” 作为生产要素，并提出加快培育数据要素市场 •2020年5月，中央发布《意见》进一步提出加快培育发 展数据要素市场，数据要素市场化配置上升为国家战略 农耕社会（土地、劳动力） 工业社会（土地、劳动力、资本） 信息社会——智能时代（土地、劳动力、资本、技术、数据） 土地劳动力资本技术数据 数据作为关键生产要素，是数字经济发展和科技创新的关键驱动力 物联网、人工智能、数字孪生、区块链等技术变革与创新需要以数据为基础，数据是技术升级创新的基本要素 技术变革 数据驱动强调以数据作为关键生产要素，是企业数字化转型的主线，如基于工业互联网海量实时的工业数据探索智能化生产 产业升级 到2025年，数字经济占GDP的比重将达到40%~45%，数据将持续作为经济增长的强大动力和引擎 经济增长 数据已经不仅是一个新兴技术产业而是正在成为融入社会经济发展各领域的新理念新资源和新动力。 ——中国信息通信研究院 业务角度：数据助力关键业务流数字化转型 智能生产 •生产计划协同优化：通过计划 优化、调度优化、全局在线优 化（RTO）、控制优化等应用 产品生命周期流 价值变现流 ERP 生产 订单 生产 计划 智能供应链 供应链一体化优化：在生产经营层面，建设覆盖产、供、销、存各环节的供应链协同优化模型，实现从原料采购 ，实现“计划-调度-操作-控制 的协同优化 •多层级生产过程优化：应用大数据、人工智能以及自动化检 化验设备，逐步实现工序级配 PLM 产品流程生产 设计规划过程 材料与 供应 MES制造 SCM 生产营运价值流 系统 设计 进厂、生产、物流运输的产 供销存整体协同与优化 智慧决策 料优化及自动调节-全流程过 程优化-能耗产量综合优化 •设备全生命周期管理：基于物联网、大数据分析等数字化技术，实现设备预测性维修，优化设备资产性能，降低维护成本 数字主线设计数据：设计规格、模型、工艺和工程数据 制造数据：人、机、料、法、质数据 运维数据：使用和维护数据 DigitalTwin 数字孪生体 交付与 销售 客户 支持 建造 CRM投产 运维 •价值链分析与优化：以生产成本为抓手，进行全流程价值分析及优化，实现“效益最大化”。 智能销售 •集中销售：统一销售门户、价格体系，实现跨园区、产 线协同销售 •线上销售：对企业库中现货商品通过互联网进行销售 •产品和服务优化：提供跨生产、质检、销售、服务部门 的质量追踪与服务，根据市场需求数据优化产品和服务 智能物流 •利用物联网、可视化以及移动互联终端等技术，实现“调运—运输—配送/自提”等业务环节的在线管理，实现调运优化、物流跟踪、运输分析、配送管理等应用 核心结论：政企数字化转型的核心和关键在于数据 要在新架构中释放IT和OT数据生产力，提升内部效率和对外服务能力 效率提升业务创新服务提升 数据断点 数据断点 数据断点 数据断点 数据断点 企业内部IT系统 OT隔离的物理世界IT繁杂的数字世界 制造和生 大数据分析平台 生产过程和 工艺参数 产设备 数数字字鸿鸿沟沟 工艺专家 CHAPTER2 华为数据管理简述 数据管理体系：建立公司级的数据治理政策，融入变革、运营与IT的数据治理，建立业务负责的数据管理责任体系 数据管理方法：以业务数字化为前提，数据入湖为基础，重点建设数据底座，满足安全共享、敏捷自助的数据消费需求 【例】数据地图：承载华为数据资产建设成果，满足全集团对数据的 使用诉求 【例】依托数据底座，供应风险实时感知，资源实时可视，突发事件快速响应 2021年3月23日 长赐号货轮在搁浅在苏伊士运河，横插在水道上，欧亚航道瘫痪 风险快速感知 28艘船400多个货柜123个客户 资源实时可视 海/陆/空/铁等数万条路径，以及底层资源运能数据供应商存货/可提供现货(ATP)、在途、在制、在库 方案智能推荐 1中欧班铁方案锁定专列资源 2欧洲工厂收货/生产能力提升30%以上 34000+客户订单紧急补货 事件影响可控：80%的订单延误控制在2周内，客户 界面和华为收入未受影响 多领域合成作战 客户、合作伙伴（物流服务商、航司等） 业务（计划、订单、物流、采购等） 数据项目以指标驱动业务为核心，从以下四个方面开展工作 CHAPTER3 华为在浙江的项目案例 XX集团携手华为建设数据中台，持续挖掘数据新能源价值 客户背景 中国企业500强，中国最有价值品牌100强，最大的氟化工先进制造业基地，细分赛道全球第一。在岗员工1万6千人，浙江省少数头部国企之一，年营收340亿。 业务挑战 数据采集数据集成 部分业务领域仍存在大量线下数据 跨域系统数据孤岛现象普遍点，击输数入关键据字标准不统一 XX股份 XX化工 电化厂 数据应用 业务数据质量不高，数据准确性待提高 氟化工 合成氨 氯碱化工 解决方案-数据管理体系，业务数据治理、数据底座建设 客户价值目标 0→1 100%80% 统一增强便捷 构建完整的数据管理体系：平台、能力、组织0→1 全面盘点生产、安环、财务领域的数据资产 集团数字化成熟 度提升80% 构建数据管 理体系统一集团全域数据标准 拥抱云服务业务效率更敏捷 业务数据入湖数智驱动运营 XX集团数据治理与大模型赋能，开启数智化新征程 客户背景–XX集团 浙江省龙头企业，世界500强第428位，员工2.4万+，营收2000亿+。以制造业为主，全球化，多元化的民营企业典范。 业务挑战 多业务协同 运作效率提升 缺少数字化战略，跨板块协同弱，数据孤岛业务、经营不可视，手拉点击输肩入关抗键字效率低 XX股份 有色材料智造 XX教育集团 教育事业 XX汇 生态农业 产品竞争力 提升 生产能效、良品率提升需要技术创新驱动 客户价值目标 新质生产 降本 IT资源综合成本降低30%，业务可靠性提升50% 提效 建设完成，数字化运营效率(人、财、事)提升20% 数据100%入湖，完成数据底座建设，海亮大脑1.0 AI+质检，AI+工艺参数优化，铜箔整体良品率提升20% 解决方案-数字化转型顶设，数据治理，AI联创 战略 数智化转型 一张蓝图绘到底 数据 全域数据治理 清洁数据打基础 创新 海亮大脑智慧化运营大模型赋能产品优化 华为云助力XX数字化转型，迈向“未来工厂”新路径 客户背景 成立于2002年，于2011年在A股主板上市，是专业从事高品质、差别化民用锦 解决方案–未来工厂方案设计，数据平台建设、数字化运营 纶长丝研发、生产和销售的高新技术企业，具备年产30万吨民用锦纶长丝的生产能力，产能居国内前三甲，获得“中国工业大奖提名奖”和工信部制造业“单项冠军”产品称号，是工信部“绿色工厂”。 未来工厂 蓝图设计 建立 统一数据平台 产品全生命周期 数字化管理 客户价值目标 30%30%2.5%15% 生产效率提升30%运营效率提升30%产品非优等品率降低2.5%单位产值能耗降低15% 业务挑战 通过政策解读、现状调研、客户分析、市场趋势分析、行业对标及现 有业务流程现状梳理 智能化改造|数据清洗、标准化|大数据分析 汇聚各类生产经营数据，完成公司全量数据入库—各类流程可视化 数字化 设计 数字化管理 未来工厂主要内容 薄弱困难欠缺 生产流程包含线上、线下， 流程多、不透明； 数字化管理有待于建设 缺乏数字化设计能力及顶 层设计，需要尽快补齐 智能化生产能力不足； 数据孤岛、数据源众多且分散； 没有数据标准规范 安全化管控 绿色化 智能化 生产 制造 谢谢观赏！