中国实体升级与结构调整概述
1. 业务结构的演变
- 外国直接投资（FDI）：随着国际公司的增长和竞争加剧，越来越多的公司认识到需要调整其在中国的业务结构以保持竞争力。
2. 从代表处（RO）到外商独资企业（WFOE）或合资企业的转变
- 关闭与重组：代表处（RO）可能不再适应业务发展需求，需要考虑升级至WFOE或合资企业。
- 操作考量：升级或重建业务结构需综合考虑税收管理、租赁、工资支付等因素。
3. 建立外商独资企业（WFOE）的流程
- 阶段1：投资规划：包括税务、租赁和工资规划。
- 阶段2：名称预注册：为WFOE选择并注册名称。
- 阶段3：选址与文件准备：决定WFOE的地点并准备所需文件。
- 阶段4：审批与商业登记：获取政府批准和完成商业登记。
- 阶段5：许可证后注册：完成税务、外汇和银行账户注册。
4. 制造业WFOE的特殊考量
- 业务范围与注册资本要求：需明确业务范围，考虑注册资本需求，确保符合行业和地区规定。
5. 贸易公司（FICE）的设立
- 新法规允许：允许外国公司设立全功能WFOE零售和贸易公司，购买和销售商品。
- 注册资本要求：最低注册资本要求为批发500万元，零售300万元。
- 操作逻辑：注册资本应满足初始现金流需求，而非仅满足法规要求。
6. 增加注册资本
- 目的：用于业务扩展、融资和提高借款能力。
- 流程：涉及修改章程、报告、审批和注册，时间线约3个月。
7. 区域更新与政策变动
- 增值税改革：中部地区开始增值税改革，减轻企业税负，增强竞争力。
- 沈阳欧盟经济开发区：首个面向欧盟投资的开发区，促进汽车电子零部件和装备制造业发展。
结论
升级和调整中国实体的结构是一个涉及规划、理解和本地知识的复杂过程。虽然在行政层面可能令人困惑，但结合实际应用的中国外商投资法而非理论，通常能有效解决问题。对于升级和调整策略、寻找帮助和解决税收问题，建议联系专业顾问如Dezan Shira & Associates。
