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中国人力资源管理概述

本报告探讨了在中国运营的外国企业如何更有效地管理和利用其人力资源。文章指出，人才管理对于企业的成功至关重要，需要以专业的方式引导和管理，以最大化员工对公司的贡献。

法律与合同：自2008年实施《劳动合同法》以来，尽管已过去近两年时间，企业对这一法律的理解仍存在混淆和误解。为帮助企业高效管理其劳动力，报告强调了制定员工离职策略的重要性，并详细说明了在合同续签和员工表现评估中的具体操作步骤。

合同管理：企业应仔细描述每个岗位的职责和所需技能，以避免在试用期后无法解雇不达标的员工。管理层在试用期内应进行系统而客观的评估，将员工表现与职位需求相联系，为试用期结束时的决策积累证据。公司还应制定全面但合理的规章制度，并将其纳入合同中，以便违规行为可能导致正式警告或立即解雇。

离职策略：随着新合同法的实施，企业必须提前规划离职策略，特别是在续签合同后员工可能获得固定期限合同转为无固定期限合同的情况下。这要求企业准确描述每个岗位的职责，并明确违反规定可能导致的后果。

误解与澄清：报告指出了一些关于中国劳动法的常见误解，如员工在被单方面解雇时不需获得补偿，实际上，员工在服务满一年后有权获得相当于一个月工资的补偿，最高不超过该城市平均工资的300%。此外，如果雇主无正当理由单方面终止合同，其责任仅限于支付双倍补偿，前提是合同终止符合法律规定。

总的来说，本报告强调了在中国有效管理人力资源的关键策略，包括制定离职计划、准确描述岗位职责、进行客观的员工评估以及澄清劳动法相关误解。通过这些措施，企业可以更好地吸引、保留和激励员工，从而提高整体业务绩效。