此份研究报告主要关注中国工作合同的管理与实施，以及外国直接投资企业在中国如何更好地管理人力资源。以下是总结归纳的主要内容：
工作合同管理
- 新工作合同法：自2008年实施以来，新的工作合同法对雇主提出了新要求，如在员工试用期结束后，雇主必须证明员工是否符合职位要求。
- 员工解雇：对于试用期后被解雇的员工，雇主需支付相当于其在公司服务时间的工资作为补偿。具体计算方法为每满一年支付一个月工资，最高不超过六个月工资。
- 长期雇员：连续两次签订固定期限劳动合同的员工有权要求转为无固定期限劳动合同。
人力资源外包
- 任务转移：考虑将部分人事任务外包给第三方服务提供商，以优化人力资源管理流程。
对外投资视角
- Dezan Shira & Associates：提供关于外国直接投资、税务和法律咨询的服务，特别关注中国市场的外国企业。
- FESCO误解：澄清了FESCO（一家提供人力资源服务的公司）的常见误解，明确其并非在全中国有多家分公司的实体。
中国与邻国对比
- 巴基斯坦：文章探讨了中国周边国家的情况，以巴基斯坦为例，展示了地区间的经济合作与差异。
专业支持
- Dezan Shira & Associates：提供额外的信息和服务支持，包括电子邮件联系或网站访问，帮助企业解决相关问题。
个人管理
- 高效管理：强调了企业应将员工视为资产进行有效管理，包括培训、发展和组织优化。
- 明确职责：每个职位都应有详细的工作描述和所需技能定义，确保员工能够满足岗位需求。
- 观察与评估：在试用期内密切关注员工表现，并根据具体岗位需求评估其能力。
- 手册与合同：制定全面的员工手册，并在合同中明确违反规定可能带来的后果，如警告或立即解除合同。
- 规划未来：提前规划应对即将结束第二固定期限合同的员工的策略。
数据分析
- 报告未直接提供具体数据，但提到了一个百分比表格，可能用于展示不同领域内企业的人力资源管理效率、满意度或其他相关指标。
这份报告旨在帮助外国企业在不断变化的中国劳动法规下，有效地管理和优化其在中国的人力资源，提高企业运营效率和员工满意度。
