军工行业运管平台方案

军工运营管控平台 陈曦帆软·制造 行业发展趋势——以习近平总书记为核心的行业&政策双驱动制造 2020 2010基本实现机械化现代化 推进国防和军队信息化 坚定不移走中国特色强军之路人民军队建成世界一流军队 2035 2050 未来 基本实现国防和军队现代化 政策层面 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提到，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新；加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。 行业层面 人民日报-中国政府网 国防军工作为国家安全的支柱，承担国防科研生产任务，为国家武装力量提供强有力支撑。在数字中国建设的关键时期，对国防军工行业发展明确了下个五年的建设目标，特别提到要加快机械化、信息化、智能化的融合发展，这意味着我国国防建设和军工行业将迎来规模性增长和结构性转型升级。 帆软|军工运营管控平台 第2页 国资委对军工企业的绩效考评体系日趋精细 制造 盈利能力 债务风险 补充资料 5类 24项 资产质量 经营增长 《企业绩效评价标准值2023》国务院国资委考核分配局编 帆软|军工运营管控平台 第3页 评价内容与权数 财务绩效(70%) 管理绩效(30%) 基本指标 权数 修正指标 权数 评议指标 权数 盈利能力状况 34 净资产收益率总资产报酬率 2014 销售(营业)利润率盈余现金保障倍数成本费用利润率资本收益率 10987 资产质量状况 22 总资产周转率应收账款周转率 1012 不良资产比率流动资产周转率资产现金回收率 976 战略管理发展创新经营决策风险控制 18151613 基础管理 14 人力资源 8 债务风险状况 22 资产负债率已获利息倍数 1210 速动比率现金流动负债比率带息负债比率或有负债比率 6655 行业影响社会贡献 88 经营增长状况 22 销售(营业)增长率资本保值增值率 1210 销售(营业)利润增长率总资产增长率研发经费投入强度 1075 军工集团的绩效考评拆分体系——层层拆解逐级汇总 制造 依据《企业绩效评价标准值》 中五类24项对企业考核 军工集团 市场型企业 科研院所 科研相关 核心指标监控 经营相关 帆软|军工运营管控平台 第4页 军民融合背景下的研发管理模式——关键业务重点切入 制造 对于军工企业来说除了根据国防建设需要申请军工科研项目之外，还可以将型号科研成果转化为产品应用于型号批产之中，形成各种规模产业和科技型企业以此来增加科研动力，盘活科研存量。但无论是军品还是民品，军工企业最为关键的一环就是 ，科学技术的发展又最能在上得以体现，因此，针对成为军工企业的关注要点。 军品 军民结合 提出采购需求 请求批准 军方军工院所立项 方案论证 工程研制设计定型生产定型军方 寓军于民 民品 科研成果 企业孵化民用设计生产定型市场营销自主经营自我发展自负盈亏 业务关键节点经营管控科研管控成果展示 管理手段战略规划进度监督能力监控 帆软|军工运营管控平台 第5页 军工企业产品研发与其他业务模块的关系——梳理整体业务逻辑 制造 ，是生产制造体系、供应链管理体系、服务保障体系的基础，为其提供技术输入。产品研发业务包含主流程、业务支撑流程和基础支撑流程，主流程横向端到端拉通产品全生命周期各研发（R&D）过程，牵引各支撑流程运行。业务支撑流程纵向实现各业务域并行协同地开展产品研发。基础支撑流程保证各业务高质量、高效率、低风险开展。 集团业务战略 产品规划开发 产品规划产品立项技术规划 主技术立项 流程 技术研究与开发 应用技术开发基础技术研究 产品开发 概念计划开发 技术立项 批产和服保研发维护退役管理 市场/用户需求需求管理市场/用户 支业务支撑撑 流 程基础支撑 市场支撑项目管理 研发支撑制造支撑采购支撑财经支撑质量管理构型管理适航管理 帆软|军工运营管控平台 第6页 军工企业研发管理面临的三大问题 制造 01.科研管理观念较为固定、管理模式单一 由于长期受计划经济体制影响，对于科研管理重要性认识不足，很多管理干部属于“专家型”人员，而缺乏管理型人才。与市场型企业的管理理念相比缺乏多样性与灵活性，任务执行监管意识不强，致使科研成果转化率低，投入产出比低，计划与实际脱节。 02.项目节点管理粗放，进度问题存在较大滞后性 军工型号项目规模大、周期长、零部件种类繁多、交付严苛、涉及多学科多单位、研发与生产并重等特点，其项目管理难度非常高，无论是通过系统管控还是线下excel管控都存在异常监管难，灵活度差，异常改善难以闭环等问题，针对项目进度监管难，项目超期交付的情况时有发生。 03.企业研发实力展现不直观 企业科研能力展现缺乏支撑，对内：所领导难以直观的掌握目前企业科研实力；对外：当遇到不同所间的交流或上级领导参观或检查时企业实力体现不直观，难以给人留下深刻印象。 帆软|军工运营管控平台 第7页 军工项目研发运营管控平台架构图 制造 顶层设计 军工运营管控平台战 计划战略管控中心略 四大中心 责任令科研计划 机关计划 政工计划可 经营管控中心 战略管控经济管理基础管理 科研管理中心 科研计划设计任务配套生产 能力展示中心控 数字孪生风采展示智慧园区 经营分析报告 整体经营概览项目进度模块 生产分析模块人事管理模块 质量客诉模块下月工作重心 经营分析模块领导批示闭环 能力展示主题 产品谱系 试验能力 技术发展 研发人力 异 主题分析 经营管控主题 经济运行 全面预算 合规管理 基础管理 科研管控主题常 科研/预研计划可 项目进度管理 研发管理体系 知 知识产权管理 数 据 IPD ERP 底层支撑业务系统 PLM PDMEHR 线下数据可 手动填报线下excel视 帆软|军工运营管控平台 第8页 军工项目研发运营管控平台总览制造 数字化经营分析 运营管控中心首页 责任令 01 战略计划管控中心 02 经营管控主题 03 科研管控主题 04 能力展示主题 05 经营分析报告 计划管控主题 经营管控主题 科研管控主题 综合计划纲要综合计划1号文经济运行 全面预算合规管理基础管理 科研/预研计划项目进度管理研发管理体系知识产权管理 战略思路 人员结构 科研管控 经营分析 全面预算 合规管理 基础管理 计划战略管控中心 责任令 项目进度管理 研发管理体系 知识产权管理 产品谱系 试验能力 技术发展 研发人力 经营管控主题 整体经营概览 业务模块进度 上月工作待办 下月工作重心 能力展示主题 经营分析报告 产品谱系试验能力技术发展研发人力 整体经营概览业务板块进度上月工作待办下月工作重心 科研管控主题 能力展示主题经营分析报告 帆软|军工运营管控平台 第9页 场景建设价值——实现运营管理一体化 制造 提高运领域营管控工作意识促进管理工作规范 通过对战略目业标务进行拆解落地，并积极推动科研活动开展，提高了企业对市场的应变能力，自主创新能力，促进技术改进和创新能力的发展。带动企业竞争力提升的同时实现了人员执行有方向，科研生产有目标。 实现科研管控信息透明保证项目如期交付 通过科研管控主题的搭建，分别实现了责任令、项目进度管理、产品研发体系管理以及知识产权管理，实现了项目节点细化管控。对重要项目进度以及关键任务的执行动作明确了进度管控，实现了及时预警与问题追踪 对外展现实力对内明确差距 企业能力展示主题除了可以直观展示企业各项实力外，还可以让企业的管理者意识到目前与其他企业之前的差距与不足，在对外展示之余补齐短板，便于帮助企业发现问题根源实现定向改善。 帆软|军工运营管控平台 第10页 T谢H谢观A看NKYOU 扫码获取更多资料