我们完了 ， 现在怎么办 ？

报告 2024 我们完了，现在怎么办 ？ 在不确定的未来中寻找通过气候变化适应技术的方法 “人类是 出生在地球上。 它从来没有 -库珀,星际 蓝移/报告006 我们完了，现在怎么办？ 在不确定的未来中寻找通过气候变化适应技术的方法 Authors ZoeHuczok，蓝移项目负责人，ArthurD.Little AlbertMeige博士，蓝移主任，ArthurD.Little 贡献者 RickEagar，名誉合伙人，ArthurD.LittleMelissaDazin，业务分析师，ArthurD.LittleAdamPhilippsthal，顾问，ArthurD.Little ShanarTabrizi，WIPO气候变化技术专家PeterOksen博士，WIPO 绿色技术研究经理 创造明天 JoyceCoffee，气候弹性咨询公司总裁RobertMacnee，气候弹 性咨询公司弹性服务副主任 VikramSarbajna，AgtuallGalQueinnec创始人兼首席执行官，公司远见与可持续发展专家CarloStella，可持续发展全球实践负责人， ArthurD.LittleSimonNorman，经理，ArthurD.LittlePhilWebster，合伙人，ArthurD.Little FranziskaThomas博士，ArthurD.Little合伙人 UlricaSehlstedt博士，医疗保健与生命科学全球实践负责人，ArthurD.Little FlorentNansé，合伙人，ArthurD.LittleMarcWiseman，高级顾问，ArthurD.Little ArnaudJouron，全球实践负责人，性能，ArthurD.Little 路易斯·德尔·巴里奥，合伙人，亚瑟·D·利特尔 集体制作明天聚集了有远见的专家，人类学家，经济学家，还有制作者，设计师和科幻小说作者。它是远见和设计小说方法的先驱。”http://making-tomorrow.mkrs.fr/ 居住中的思想家 CédricVillani，政治基金会主席 3 内容-内容- 内容-内容- 1.考虑适应方法14 2. 3. 4. 5. 附录：采取行动极热104 5 蓝移/报告006 执行摘要 无论世界在缓解全球变暖方面多么成功，气候变化的许多影响已经在发生，并将极大地影响人类，社会和商业的未来。在努力减少排放和实现零净目标的同时，不可避免地需要适应气候变化。对于企业来说，这意味着需要将适应作为任何前瞻性战略的一部分。适应是一系列更广泛的可持续发展目标的一部分，同时减轻影响和提高复原力。实际上，它们之间存在许多重叠；例如，提高资源使用效率是一种适应措施，也可以减轻影响。保护资产不受气候影响，有助于通过增强韧性来适应气候变化。我们在本报告中选择的对适应的关注并不意味着它应该这样做。 在缓解或建设弹性之前优先考虑，而是这应该是整体反应的一部分。 6 决定将投资和开发工作集中在哪里进行适应是困难的。技术在很大程度上，满足适应需求是具体的、众多的和分散的。适应解决方案在不同的行业中是多种多样的，并且通常由本地环境驱动，这使得可扩展性难以实现。与此同时，适应技术的资金仍然很低，据估计，在2020-2021年，所有气候技术资金 中只有不到10%用于适应。此外，适应解决方案在未来的适用性和可行性将受到一系列不确定性的极大影响，例如市场动态，监管和消费者行为。这种复杂性往往导致决策瘫痪或，。至少，一种延伸的“观望”哲学。 在本报告中，我们旨在为高管提供一种解决复杂性的方法，回应关键问题，“决策者如何利用技术来帮助他们的企业适应气候变化的多样化、多变量和模棱两可的影响 ？” 纳入了对企业高管、气候适应专家、风险资本家(VC)和初创企业的40多次访谈的结果，以及涵盖70名受访者的两项调查。我们很高兴与联合国(UN)世界知识产权组织(WIPO)已经建立了“绿色技术手册”和一个包含约140,000个条目的解决方案数据库，以及设计小说机构MakingTomorrowonfutureprojections。 我们的方法是首先了解企业面临的适应挑战，然后根据政府间气候变化专门委员会(IPCC)的预测，通过提供“到2100年+3°C”气候变化的相关地球物理和生物影响的清晰总结来设定场景。 Wetooktheseimpactsasa"given".Next,weexplainedtheimplicationsofadaptationforarangeofpossiblefuturesbyconsideringspecificcombinationsofcriticaleconomicandbehaviorvariables.Thisenabledus 开发一系列合理的未来预测，我们使用设计小说方法对其影响进行了充实。然后，我们分析了每个未来预测将如何产生一系列功能期望和技术需求来适应。 最后，我们确定了一系列“无悔”的适应解决方案，以及与企业相关的技术和能力，无论未来的不确定性如何，并就如何踏上适应之路制定了指导意见。 未来的挑战 蓝移/报告006 InChapter2,wediscussthefourgenericbusinesschallengesthatcompaniesmustaddresstoadapttoclimatechange.Theseinclude: 1.来源-确保关键原材料和资源的可用性和供应链。次挑战包括水资源短缺，作物产量下降，获得关键材料以及供应路线中断。 2.制造-使制造和其他工业过程适应不断变化的气候 。次挑战包括确保能源和水的供应，提高生产率和维持可行的工作条件。 3.保护-保护工业场所和资产免受气候变化影响。子挑战包括检测和警报（不可预见的天气事件），资产屏蔽，弹性设计，中断后的补救以及站点的重新定位。 4.销售-营销具有竞争力和差异化的商品和服务，以满足消费者在不断变化的环境中的需求。子挑战包括开发新的创新产品和服务，适应新的消费模式和不断变化的销售渠道。 公司在考虑自己的选择时，必须考虑这四种类型的挑战如何影响其业务运营。 不确定结果建模 第3章讨论了塑造未来适应环境的一些因素，分为Geophysical,biological,behavior/demographic,andeconomiccategories.Modelingthesecriticalfactorssuggestsfivefutureprojectionsthatcompaniesshouldconsiderindevelopingtheiradaptationrespones. 我们确定了总共11个影响气候变化适应的塑造因素。在报告中，我们描述了五个地球物理和生物因素，并描述了它们可能的影响，如极端气候事件、淡水供应、海平面上升、生物多样性丧失和虫害增加。这些结果基于假定的“2100+3°C”轨迹 ，该轨迹落在IPCC代表性浓度途径（RCP）6.0的置信区间内。地球物理。 这种轨迹的生物影响是广泛和大规模的。 7 蓝移/报告006 在行为/人口和经济类别中，我们统称为“人类塑造因素”，我们确定了六个因素，其中四个是最关键的，因为它们既有很高的潜在影响又有很高的不确定性。这些关键因素是法规 ，消费者行为转变，竞争压力和资金的可用性。通过考虑这四个因素的每个“开/关”组合，我们生成了24个未来预测 ，其中五个是最合理，最具差异性和技术相关性的： 1.绿色社区-强烈的消费者行为转变，但资金有限。这是一个资源稀缺的世界，基层适应计划蓬勃发展，没有大型项目 。 2.孤独的顶部-没有消费者行为转变，但竞争压力很大。在一个高度不平等的双速社会中，全球市场领导者以富裕客户为目标，推动适应。 3.狂野绿色西部-强大的金融，但很少的监管。这被描述为创造性的混乱，在私人资本的推动下，适应计划无处不在，但缺乏任何监管支柱。 4.不要抬头看-有限的融资和没有消费者行为转变。这是一个悲观的未来，客户和金融机构都没有适应新的气候现实。 5.自适应浪涌-所有变量都支持适应。这是一个相对的乌托邦，其中适应是常态，重新设定期望并创造新市场和新需求。 这些预测并不试图描述一个完整的世界，而是说明了一系列可能部分共存的未来。为了更深入地了解它们的后果，我们使用了一种设计小说的方法，从每个可能的未来创造出人工制品。这些有助于更好地确定将在特定预测中蓬勃发展的技术选择。 技术响应 每个未来预测最相关的技术可以根据成熟度和影响以及第2章讨论的四个挑战进行映射和排名。总体而言，价值更多在于调整现有技术以适应特定和局部问题，而不是前沿突破。在第4章中，我们列出了一个简短的无遗憾解决方案，使技术砖和公司应该考虑的关键能力。 Eachfutureprojectionimpliesapartlydifferentsetoffunctionalneedsandpriorities,forwhichparticulartechnologysolutionsarerelevant.Inchapter4,weidentify89ofthemostrelevanttechnologyfamilies,mapacrossthefourchallsand 按成熟度和影响。我们还指出了具体的技术示例和代表性提供商。 总体而言，由于适应的高度局部，多变量和多学科性质，因此需要考虑广泛的技术。适应技术带来的价值不在于尖端性能或突破，而更多地在于应用现有技术以可接受的财务，环境和社会成本为所有相关利益相关者解决非常具体和局部的问题。这是创新的关键领域。然而，许多不是为适应而开发的技术在这一领域发挥着关键作用，从先进的消费者情绪分析到数字孪生 。没有解决适应挑战的最佳方法。相反，需要对企业的运营生态系统进行细微差别的考虑，反之亦然。因此，最好将适应战略作为公司战略的组成部分。 与预测或相关行业无关的无悔举措包括： -解决方案-预警系统，热舒适 系统，用于现场定位的地理信息系统（GIS），用于 成像的空中无人机，用于维护和自动化生产的机器人，以及水效率和回收系统 -关键技术砖-传感技术，包括物联网（IoT）和遥感 （包括光检测和测距，或LiDAR）；用于模拟的数字孪 生和生成AI（GenAI）；以及用于预测的神经网络（特别是图形神经网络[GNN]） -基础能力-数据科学，复杂系统建模，稀缺性设计，响应 风险评估和强有力的当地伙伴关系 最终，气候是一个复杂的系统，这意味着它表现出难以预测的紧急影响。而 气候变化影响的可能规模得到了很好的证明，通常单个事件的发展顺序和速度很难预测。在本地规模上对复杂系统及其影响进行建模的能力将是开发成功适应的全面和细致入微的方法的关键 。 8 Conclusion 最终，适应气候变化的有效性将取决于政府、企业、当地社区和个人 可以合作应对地方、国家和全球挑战。 除了报告中概述的无遗憾解决方案，技术砖和能力之外，没有解决适应挑战的最佳方法。需要的是细微差别地考虑企业生态系统对其运营的影响，反之亦然，以确定最相关的解决方案。气候变化将成为越来越重要的制约因素 到2040年及以后，我们可能已经处于“适应战略”几乎离不开“商业战略”的境地。 Whilethisstudyfocusesonthetechnologydimensionofadaptation,technologyalonewillnotsolveadaptationchallenges.Asourfutureprojections 说明，适应对策的有效性将是政府，企业，社会和个人如何互动和行为的结果。特别是，消费者是否改变习惯，法规制定，财务机制开发和资金解锁，大型公司承担领导责任，这既是非常不确定的，也是非常重要的 适应。适应往往需要本地化解决方案，但只关注本地观点 ，遵循自身利益，应用单一指标将无法解决系统级的全球挑战