劳动力流动

INDEPENDENTPUBLICATIONBY RACONTEUR.NET #091318/06/2024 劳动力移动 02 重新定位使恢复变得不可能必须提供哪些品牌人才游泳池 如何进行广泛的工作 0607 你意识到你的业务的全球潜力吗？ 了解更多信息，请访问deloitte.com/uk/globalforce 劳动力移动 EMPLOYEERELOCATION 分布在 胜利：搬迁使最不可能的卷土重来 在数百万人可以通过足够的互联网连接从任何地方远程工作的时候，希望调动员工的公司数量正在增加 贡献者 ft姆·福斯迪克 ft姆·福斯迪克 领导Raconteur报道的资深作家 人力资源很重要。他分析了塑造功能的趋势， 为人们提供见解 管理专业人员。 NatashaSerafimovska一位自由撰稿人，专门从事教育技术，工作的未来，数字化转型 和 员工搬迁可能是昂贵的事务。 一家希望调动成员的公司 最常提到的拒绝此类报价的原因。 莫内特会鼓励任何希望调动员工的公司谨慎地探讨这一问题。 职场学习。 员 用 其家人到另一个地区的办公室的费 需要支付他们的差旅费、临时住宿 丹尼尔·托马斯 作家和编辑，作品发表在 《电讯报》、《新闻周刊》教育投资公司和基金战略。 费、语言和/或文化培训费用，如果员工有孩子，则可能需要支付学校教育费用。此外，自疫情爆发以来，远程工作技术的久经考验的有效性使雇主更难证明如此巨额的支出是合理的。 尽管如此，如果美国搬迁公司AtlasVaLies发布的最新公司搬迁调查的结果可以参考的话，那么对员工搬迁的兴趣似乎正在恢复。在2023年底接受调查的575名 雇主中，70%的人报告他们搬迁的雇员 人数同比增长。在样本中的80家大型公司（雇用5,000多名员工的公司）中，四分之一的公司表示，他们在一年中调动了400名或更多的工人。 2024年的搬迁预算也在增加，大多数受访者为此目的预留了比上一年更多的资金。 这些数字与Covid危机最严重时期记录的数字形成鲜明对比。Beswic搬迁服务公司的创始人兼董事总经理、搬迁专业人士协会董事会成员奥利弗·贝斯威克将这 场大流行描述为他的业务面临挑战。虽然 “如果你让某人坐在会议室里，告诉他们他们可能会搬到一个新的地区，他们可能会感到震惊，”他说。“但是，如果你向更广泛的群体开放这个想法，人们通常会对这个机会感到兴奋。” 在这里，财务激励措施可以证明是有说服力的。莫内特报告说，他已经看到公司的搬迁津贴从汽车津贴到食品费用不等。有些人甚至愿意支付探亲的差旅费。Beswick说，一次搬迁的费用可能从5, 000英镑到 100,000英镑，这取决于参与的人和项目的范围。例如，在高级管理人员的情况下，公司可能会提议转移他们的整个家庭，宠物和所有人，并支付他们的孩子接受私人教育的费用。 根据CrownWorldMobility最近对人力资源主管的一项调查，尽管这似乎是一个很高的代价，但外派可以提高人才的保留率。 公司需要考虑的其他事情是签证要求，税收影响以及是否需要当地工资。关于就业法，根据1996年《就业权利法案》 ，所有公司都有一项要求，要告知员工 特殊项目编辑器 IanDeering 贡献编辑器 尼尔·科尔 生产主管 SabrinaSeverino 他在2020年初一直“非常忙碌”，因为希望返回本国的外籍工人寻求帮助，但封锁限制很快迫使此类活动“停止”。 Covid驱动的远程工作的兴起使一些行 业内部人士担心，他们的服务会 Design 商业内容编辑器 劳拉·比塞尔ColmMcDermottSamueleMotta 商业内容主管 杰西卡·林恩 插图 SaraGelfgrenKellieJerrard 商业生产经理艾米丽·沃 尔福德 设计总监 蒂姆·惠特洛克 在大流行期间搬迁的员工被他们的公司召 回回总部。 Beswic解释说：“我们的许多客户希望他们的员工感觉自己是团队的一部分，并寻求建立一个人们可以相互学习的环境。”“其中一部分可以远程完成，但其中很多仍然必须亲自完成。“贸易条件的改善是美国的另一个因素，Atlas调查的三分之一受访者将其业务的增长作为其主要目标 。 儿子搬迁员工。 MattMonette是Deel的英国和爱尔兰国家负责人，Deel是一家总部位于美国的公司，专门从事帮助雇主的国际业务。他报告说，使用其服务的中小型企业数量“大幅增加” 他们寻求国际扩张。通常，这将涉及从总 部派遣人员到目标地区，以更好地了解该市场，然后开始雇用当地团队以建立办事处。“许多公司认为将人们转移到新的地区以分享和移植其组织的机构知识和文化的价值，”莫内特说。“你不能只是在一个新的地区招聘，并期望当地的新兵像你的人 一样运作。 总部”。 当然，不能保证任何有搬迁机会的人都会接受。Atlas调查中几乎三分之二(64%)的受访者报告说，至少有一名员工拒绝了2023年搬家的机会。安全问题和家庭关系是 他们的工作地点。流动性条款允许他们改 变这个地点-如果这种改变被认为是合理的。 “出于多种原因，此举可能被认为是不合理的，”Gordons的合伙人兼就业法专家MaryWalker说。``这可能是通知的数量，新的工作地点在哪里或角色及其要 求。如果员工以内部- 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有社论都没有偏见，赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表，合作伙伴关系查询或反馈，请致电+44（0）2038773800或 电子邮件info@raconteur.net. Raconteur是领先的商业媒体组织和2022年PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题，包括技术，领导力，可持续发展，工作场所，营销，供应链和金融。Raconteur的特别报告仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上发表，也在raconteur.net上在线发表，您还可以在其中找到 再也不需要了。市场 Fordomesticrelocationsinparticu-lar“fallthroughthefloor,”Beswicksays.“Afterall,whywouldacompanypayalltheexpensesassociatedwithmovinganemployeewhentheymightbeworkingin办公室每周只有两到三天，或者根 本没有？” 但是搬迁的需求 国家业务发展专业- 例如，要求他们搬到国外可能更合理。“ 如果有合理的商业案例，这仍然为英国雇主提供了搬迁人员的空间。 尽管Covid强制改变了许多我们工作，搬迁仍然可以 我们更广泛的新闻和注册我们的时事通讯。 TheinformationcontainedinthispublicationhasbeenobtainedfromsourcestheProprietorsbelievestobecorrect.However,nolegalliabilitycanbeacceptedforanyerrors.NopartofthispublicationmaybereplicatedwithoutthepriorconsentofthePublisher. 他报告说，服务业再次增长，并 指出“目前有更多的公司正在投资”。 返回办公室的指令是 66% 的公司期望员工搬迁的数量在他们的组织中，将在 2024年增加 33% 说业务增长将是搬迁活动的主要驱动力 在他们的组织 可能在这一趋势中发挥了重要作用，因 serveasausefultoolforbusiness-nesses.Theassociatedcostcanbeconsiderable,butthatmayproveaworthinvest-mentifithelpsthe employerto 在高潜力的新市场中实现商业机会。 @raconteur raconteur-media @raconteur.stories 为越来越多 阿特拉斯， 2024 raconteur.net/劳动力-流动性-2024年6月 Pekicvi 03 02 W或KF或CEMOBILITYRACONTEUR.NET WORKFORCESECURITY 虽然雇主普遍承认，保护远程员工免受恶意软件等网络威胁的责任主要落在他们的肩上，但他们仍在努力建立有效的保障措施。 Fortinet2023年随时随地工作产生的一些关键发现 全球研究报告为企业IT安全主管提供了清醒的阅读 家庭不安全 当被问及雇主的回答时，雇主的回答是：“在过去三年中，您是否有网络安全漏洞至少部分归因于远程员工？” Yes62%No38% 远程工作人员的安全风险 安全负责人的份额指出，以下是远程工作造成的两个最大的网络风险 41% 38% 31% 员工未能在家中遵守安全协议 30% 公司如何确保其分布式工作的网络安全？ 家庭网络上的未知用户访问 安全负责人的份额指出，以下是保护其远程工作人员免受网络威胁的四种最重要的方法之一 24% 网络访问控制 公司设备上的防病毒软件多因素身份验证 保护分布式工作人员的挑战 38% 37% 35% 安全专业人员对确保远程员工安全的五个最困难 方面的排名 Rank 31% 12 3 4 5 云安全 安全访问服务边缘 30% 总体上缺乏用户对网络安全卫生的认识和培训 29% 90% 安全的Web网关 确保远程工作的员工的局限性 员工家中的防火墙 28% 80% 电信或MSP提供的安全服务 虚拟专用网络 24% 缺乏关于如何正确地防止勒索软件攻击的清晰 70% 员工家中的企业接入点 软件定义的WAN 23% 在整个分布式网络中缺乏可见性 端点检测和响应 60% 防止对员工的社会工程攻击 22% 22% 50% 18% 威胁格局日益复杂 16% 40% 零信任安全框架实现不完整 电子邮件安全 7 30% 网络安全培训 缺乏可操作的威胁情报 20% 具有由雇主管理的安全 性的Wi-Fi路由器 零信任网络访问 % IT资产所有权和位置的可视性差 5% 扩展检测和响应 10% 4% 修补优先级 4% Fortinet,2023 恶意软件感染家庭设备 员工将公司设备用于非工作目的 04 W或KF或CEMOBILITY 05 商业特色商业特色 RACONTEUR.NET 全球劳动力敏捷性：成功 2024年取得 水平，确保它与更广泛的业务战略以及多样性和包容性目标保持一致。 他们还必须以减轻合规风险的方式来做到这一点，同时应对地缘政治不稳定的增加和开展业务的更高成本。 为什么人才流动很重要 自 具有前瞻性的组织正在将其提升到一个新的水平，”Das说，“这不仅使他们能够通过将候选人与基于技能而不是地理特征的机会相匹配来利用更广泛的人才库，而且还有助于在整个组织中发展全球思维，并最终带来更大的业务影响和创新。” 在董事会级别，然后在更广泛的组织中级 联，以创建敏捷性文化。 商业领袖还需要彻底了解他们组织现有的人才构成和技能差距，以及他们在跨境转移人才方面面临的挑战。 “这是关于知道今天的工作实际是什么样子，明天的工作会是什么样子，以及 您的组织将需要的技能多样性，”Cowen说 。 “这也是关于了解工作场所和更广阔世界的变化性质。你需要的技能在哪里，你将在哪里获得它们？” 日益分散的劳动力意味着新的雇主义务 -其中许多是复杂的，不明确的和不一致的执行。 此外，虽然财务、运营和合规风险是全球组织熟悉的领域，但社会、环境和人身安全风险正在产生新的要求和压力 ，并应 被人才流动领导者视为重中之重。 65 % 首席执行官认为地缘政治不稳定是 2024年业务的最大破坏者 德勤财富，2024年 CEO应该如何对待劳动力流动性? 首席执行官及其团队必须确保获得全球人才是更广泛的公司战略的核心。考虑到这一点，他们应该关注哪些关键领域？ 1 组织敏捷性 在全球范围内，敏捷