转型大戏

如果它能让你的生活更美好、更便捷，你就会使用它。 → 第62页DIRK HOKE，Volocopter首席执行官及eVTOL先驱 我相信，存在更多风险保持沉默在世界我们生活在一个。“” 罗丝·马卡里奥，前帕特农尼亚首席执行官及ReGenVentures合伙人 如果我们要保持相关性五至十年从现在起，我们有始终出人意料我们的听众。\ 请听好，各位女士们、先生们！在帷幕升起之前，是时候来一点鼓舞人心的话了。转型就像是一场马戏，所有盘子都需要不停地旋转，而领导者则通过提供技能、资源和信心来赋能团队，使他们能够顺利完成熟练、令人敬畏的表演。请记住始终将观众放在心上：我们的客户是我们成功最终的原因。并且要时刻警惕帐篷外的世界——竞争对手和新机会需要不断的变革。 现在，让我们这么做！ 丹尼尔·拉马尔雷，太阳马戏团董事会执行主席→ 第12页 广角 广角 思考、行动并保持信息畅通 正在对商业发表评论交通使用Volocopter。经济或社会现实。策略专家罗杰·马丁模型不再反映74思想领袖62悬而未决前空客防务与空间公司首席执行官迪克·霍克开启空中新时代 环顾四周，寻找潜在的问题或机会。Rita Gunther McGrath在任何变革性步骤中，获得视角是至关重要的第一步。 82三个问题关于……中世纪历史学家Jamie Kreiner解释了如何古老的提高专注力的策略在现代依然适用。 68华丽的孤立 34跟随输家 转折点是创业界的标准做法，但Noam Wasserman已经制定了一些生存规则。 “英雄时代”的极地探险为向火星发送载人任务提供了经验教训。 36爱情车队 数字 摄影师斯蒂芬妮·根托蒂（Stephanie Gengotti）为现代家庭马戏团的生活提供了一个耀眼的瞥见。 思考：行动——行动理念 我们正朝着以服务作为提供者的东西前进。最终结果比产品本身更好。 最新行动理念探讨了这样一个新现实：拥有相关技能的长期工作者越来越难以招募和保留。注册获取专家解决方案：rolandberger.com 订阅-ifa/ 44消失的魔术表演： 复苏的零售业消费者习惯和供应链可能正在改变，但世界各地的品牌都在寻找保持相关性途径。 空中杂技家族为……提出理由如何训练你的情绪敏捷性有助于推动任何事业走向成功。 喜欢我们的在线平台 除了在领英上关注我们，请查看#ThinkAct杂志查看与我们访谈、文章和见解相关的特定帖子——别忘了点赞和分享！linkedin.com/company/rolandberger 56无畏四杰 — 里塔·贡瑟·麦格拉斯，第22页 这些亲社会公司在努力转型其组织，使世界变得更美好。 — 罗伊·阿玛拉我们倾向于高估the effect of一项技术在短期运行和低估效果在长期。 大型、成熟的公司是否已准备好、愿意且能够采用新的AI工具？ 将…欧盟核能的数字化 掌握最新行业术语，通过我们简化的解释迅速上手。 通过Amit Joshi虽然传统公司经常有意愿采用人工智能工具，但往往缺乏准备（基础设施）和能力（技能组合、商业模式）。大多数非技术公司正在创建实验岛，这些岛创造的价值有限、地域性强。然而，这些岛屿通常只适合于低垂的果实——并且常常导致在不同组织的不同部分重新发明轮子。一些组织已经发展到人工智能采用的下一阶段：建立卓越中心。这样的中心通常由中央资金支持，并创建一个统一的团队来处理更复杂、长期的人工智能项目。在这个阶段，组织看到其人工智能工具带来的战略价值。然而，在成熟的各个阶段，传统公司需要确保所创建的人工智能工具被用于解决公司面临的真实问题，而不仅仅是虚荣项目。 14% 需求 芬兰预计将满足其总能源需求的比例，这一比例将由奥基卢托3号核反应堆提供。该反应堆于2023年4月启动，不仅是16年来欧洲首个新反应堆，也是其最大的反应堆。 阿米特·乔希是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的AI、分析及市场营销策略教授。他专长于协助组织发展大数据、分析及人工智能能力。 0 反应堆截至2023年4月15日，德国在其最后三座反应堆永久关闭时，核电站的数量。 安静之旅 持续的关于重返办公室与远程或混合工作的拉锯战催生了一种新型的旅行。静默之旅正成为一个不断扩大的灰色地带，其特征是员工在休假的同时仍在工作，这可能会给人力资源部门和税务部门带来潜在棘手的问题。 69% 前未来研究所所长，被誉为“阿玛拉法则”的创立者 法国总份额占比能源供应来源于核源，最高全球占比。能源 11 国家欧盟成员国中呼吁加强核能领域合作以作为实现气候目标工具的数量。 来源：路透社、德国联邦核安全办公室废物管理，法国24，世界，世界核新闻 如何为AI聊天机器人编写更好的提示 如何一家标志性的企业搞错了其线路 评估人口结构变化 计算加冕典礼的成本 2023年4月，联合国报告称，印度的人口已超过中国。但尽管每个国家现在都有约14亿人口，印度和中国的中位数年龄（目前分别为28.2岁和39岁）的差异是吸引人们重新关注的一个因素。 关注生育率对经济增长潜力可能产生的影响。以下是不同的人口政策如何导致世界两个最人口众多的国家的 demographic shift 的起源——以及这如何可能很快在全球经济中产生共鸣。 两位数的通货膨胀，生活水平下降和数百万人挣扎：在2023年4月的一项民意调查中，只有31%的英国公民支持他们的税款承担查尔斯国王125亿美元加冕礼估计成本的一部分。而且随着英国国家统计局无法报告近期王室婚礼和庆典之后任何显著的经济反弹，许多人都在想，那些把这样的事件看作经济福星的人，是否只是在空中建楼。即便在预计仅酒店业就能在加冕礼周末获得4.3亿美元增长的预测下，超过半数的英国人说，生活成本危机将影响他们对在为期三天的周末预期的160亿美元额外支出的参与。然而，在考虑因额外的银行假日减少造成的100亿美元损失之后，伦敦的Brand Finance公司报告说，由于加冕礼，英国经济净增加了一次性的正向非经常性贡献9.7亿美元——以及由于王室及其在1670亿美元年度旅游产业中的作用，英国公民每人每年将获得约3.80美元的经常性财务收益。因此，在英国酒吧里一杯平均啤酒的价格为5美元的情况下，或许英国人可以说，皇室支付了他们为庆祝查尔斯国王登基而提高的单杯啤酒的75%。 威廉·D·科汉，著有《金钱与权力：高盛如何统治世界》一书，将探讨通用电气这一曾经世界上最成功公司的传奇崛起与衰落。 作曲更多 高效查询是充分利用生成式AI工具如ChatGPT的秘诀。以下是如何编写更好的提示的方法：就像是在询问一个人一样进行编写。为AI提供背景和上下文，包括你的目标以及经验水平。与业务背景。例如：“我是一名刚刚开始在一家基于云的企业软件公司工作的市场营销经理。请给我提供五个降低客户流失率的想法。”请指定一个时间框架和所需输出的格式，例如列表、步骤数量或字数。要求AI扮演一个特定的身份或角色，以获得对同一问题或问题的不同观点：“假设你是我的助手，需要为董事会准备一个演示。”请要求来源或支持证据，但不要将这些误解为已证实的事实。如有必要，请要求提供新的答案。 当杰克·韦尔奇1981年接管通用电气，当时GE是美国最受尊敬的公司之一。到2001年退休时，韦尔奇将公司的价值从120亿美元提升到4100亿美元，并被视为史上最伟大的商业领袖之一。然而，到了2022年，GE的市值暴跌至900亿美元，公司董事决定将公司拆分为四家独立公司。究竟出了什么问题？ 1970:中国和印度的总人口分别为8.23亿和5.58亿，两国有多点相似之处：25岁以下的人口占两国总人口的60%，25-64岁的劳动年龄人口在两国都达到35%。两国的生育率也几乎相同，约为每名女性6个（出生人口）。 韦尔奇犯了两项关键错误：首先，在未对财务风险进行对冲的情况下过度扩张公司的贷款部门；其次，使用这些利润来管理通用电气的收益，从而掩盖了实际业绩。后来，他的继任者杰弗里·伊梅尔特加剧了这些错误：他花费了太多资金收购那些他投入太少时间去理解的公司，在安达信和泰科丑闻之后未能意识到投资者和监管机构将需要更多的财务透明度，并且对通用电气的运营关注得太少。 展望未来： 面对老龄化人口中国人口老龄化加剧了对劳动力减少将影响供应链 2020:中国的2020年人口普查显示，在过去十年中，其人口平均每年增长率为0.53%，其中18.7%的人口现在超过60岁。印度60岁以上的人口估计接近10%，这是一个更稳定的数字，这是由于生育率逐渐降低的结果。1971-1980:关于快速增长的关注，中国引入了“晚、长、少”政策，随后在1979年实施了独生子女政策，这使得到1980年其生育率降至2.74。然而，在印度，1976-77年间强制措施只持续了大约六个月。到1980年，印度的生育率为4.78。2021:问题，中国取消了对儿童的最后限制，并提供税收减免和补贴以鼓励大家庭，但其生育率降至历史最低点1.16。相比之下，印度的生育率为2.03，仅略低于“替代率”第 2.1 条并推高通货膨胀的担忧。诸如OPPO、VIVO和上汽等中国公司已将工厂迁出国内——部分迁往印度，印度目前52%的人口年龄在30岁以下，预计2023年其经济增长率将达到约6%。 马戏团转型 任何组织之所以成功，都是因为其员工。在聚光灯下或在幕后，团队合作、灵活性和技能是关键。完美的表现意味着始终保持更新自身能力，保持开放的心态以即兴发挥，同时构思新的吸引人之处。 在那里存在着一个充满机会和竞争对手的广阔世界。加速变化和变革需求影响每一个人。优秀的表现者知道他们需要超越自己的领域，以寻找灵感、新思想和有才华的团队成员来塑造未来。 如何上演一场令人着迷的表演，一次又一次地呈现惊人的节目？你需要有远见和技巧、坚韧和合作——加上创新。 第一幕设置THE阶段 享有不断自我革新、举办越来越多巡回演出的声誉，每一场演出都挑战着心灵和身体的极限。 收购TPG后， 尽管如此，太阳马戏团不得不以新的、更加不舒服的方式自我调整。长期担任公司创意领导者的创始人拉利贝尔特辞职了。（太阳马戏团的另一位创始人斯特-克洛伊斯多年前就已经退出了运营角色。）在他位置上的是一些新的高管，他们大多数人更习惯于使用电子表格而不是高跷。“根据定义，艺术家是非常敏感的人，他们看待世界的方式与众不同，”丹尼尔·拉马尔雷说，他曾担任太阳马戏团的首席执行官，直到2021年。“你必须确保他们周围尽可能少地有行政事务，并且可以100%地专注于提供艺术内容。” 最起码，它的发展轨迹并非我们所预期的那样。有时，问题在于执行；有时则在于时机。2020年初，随着新冠肺炎大流行在全球蔓延，太阳马戏团受到了重创。马戏团不得不一次性关闭所有演出。公司解雇了95%的员工，并最终申请了破产保护。但就在废墟中，一个更精简的太阳马戏团诞生了，由其债权人收购，他们承担了所有债务，并额外投资了3.75亿美元。公司从濒临死亡的经历中存活了下来。大帐篷再次开启，即使TPG不再是其所有者，公司也慢慢地重建了自己的演出和声誉。 丹尼尔LAMARRE执行副主席董事会，太阳马戏团 但是在新所有权的领导下，让创意人员自由发挥变得更加困难。面临着提高效率的压力，有时甚至以牺牲艺术为代价，并且有推动扩展的趋势。 2015年，一群投资者 品牌涉足其表演者和制作人并非始终认同的领域和合作伙伴关系。简而言之：这家一直重视创意胜过业务流程的公司，其突然加快的变革步伐，至少使得创新变得困难。 由私募股权公司TPG收购了著名的加拿大现场娱乐集团Cirque du Soleil。这是一次看似不可能的收购——为什么一家私募股权公司想要拥有一家马戏团？——它引发了各种内部动荡，并迫使品牌面临一个全新的身份问题：Cirque du Soleil长期以来一直以其创新文化而闻名。现在，它成为了以裁员和节省成本而臭名昭著的行业的一部分。 百万对于我来说，有以下内容： FOR US, THE