瑞丰银行机构调研纪要

瑞丰银行机构调研报告 调研日期:2024-05-10 浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司总部位于浙江省绍兴市,是浙江省首批改制成立的农商行。前身为绍兴县信用联社,1987年列入全国农村金融体制改革试点,与农业银行脱钩后成立绍兴县信用联社。2005年改制为浙江绍兴县农村合作银行,2011年再度改制成为农商银行。瑞丰银行注册资本15.09亿元,拥有108家网点,分布于绍兴市柯桥区、越城区和义乌市,并在嵊州作为主发起行设立嵊州瑞丰村镇银行。目前共有员工1973名,本科以上比例超9 0%,硕博士141人,占比7.15%,“90后”员工占比超过一半。2021年6月25日,瑞丰银行成功登陆上交所主板,成为浙江省首家上市农商银行。长期以来,瑞丰银行扎根经济沃土,服务三农小微,始终坚守定位,与区域经济血浓于水。在长期经营实践中,瑞丰银行始终致力于建设以人为核心的全方位普惠金融路径 ,探索形成一乡一城一市“三大模式”,普惠金融服务成效得到极大提升,连续三届获得全国农商银行“标杆银行”称号,并在全国农村中小金融机构监管工作会议上作典型介绍。瑞丰银行坚持创新发展,融入社区治理,深化“最多跑一次”改革,探索形成“银政联盟1+N”模式,在网点内引入政务+金融一揽子服务,获得2020年度浙江省改革创新优秀实践案例,获得全省推广。瑞丰银行是柯桥区乡村振兴主办银行,长期坚持助村、助困、助学,积极履行社会责任 ,九次获得柯桥区行风评议第一名。 2024-05-31 董事会秘书吴光伟,证券事务代表曹驰 2024-05-102024-05-10 特定对象调研,线上会议- 兴业证券 证券公司 - 广发基金 基金管理公司 - 1.公司未来的分红计划,如何平衡增长和分红的关系。 近年来,本行一直实施稳健的股利分配计划,2021年,本行实施每10股派1.8元的股利分配政策;2022年,本行实施每10股派1.50元、以历年未分配利润每10股转增3股的股利分配政策;2023年,本行实施每10股派1.8元的股利分配政策。 公司的高质量和可持续发展是保障股东利益的根本。在确保净利润可持续增长的同时,本行将根据相关法律法规及本行章程,在确保股东和投资者利益的前提下,制定稳健的现金分红政策,一方面积极回报股东,另一方面合理确定利润留存,持续提升内源性资本的积累,更好地服务于本行的高质量发展。 2.请简要介绍贵行2024年的经营计划。 2024年,本行将坚守长期主义、坚持价值引领、坚定道路自信、坚决刀刃向内、坚毅笃行实干,同向奔赴、狠抓落实,奋进“双一流” ,共筑“百年梦”,努力实现2024年归属于母公司股东的净利润增幅达到10%以上、资产负债规模增幅达到8%以上。整体而言,2024年,我们将基于对外部形势的判断,适当调整目标发展速度,更好地进行自身规模、结构平衡优化的发展,同时进一步夯实我们的内功 ,提升管理能力。当然,我们在上述目标基础上,根据资源禀赋情况,尽最大可能进行提升。 在具体策略上,本行一是将围绕主责主业,全力以赴打好贷款业务“增长仗”、存款业务“增效仗”、异地空间“增量仗”;二是将围绕管理能力,锚定服务转型这一战略目标深耕服务“原点”,锚定风险转型这一核心任务打通经营“堵点”,锚定管理转型这一最大推力驱动效能“绩点”;三是围绕降本增效,将千方百计降业务成本、管理成本、运营成本,实现提质增效。3.近年来,贵行的营业收入中非利息收入的增速较快,但利息收入占比相比其他银行仍较高,能说明一下具体原因吗?利息收入占比过高是否会对贵行后续的发展产生一定的制约作用? 过去几年,本行一直坚持深耕传统业务,深化普惠模式、落实融资畅通、践行共富金融,使得本行营业收入中利息净收入占比总体较高。2024年一季度,本行投资收益、公允价值变动损益、其他收益等非息收入实现较大的增幅,利息收入的占比略有下降。在利率市场化和互联网金融发展的大背景下,银行业普遍面临净利差收窄的境况,提升非利息业务收入是本行面临市场竞争环境变化等挑战的重要措施。未来 ,本行将在坚持传统业务持续稳健发展的同时,将非利息收入作为新的收入增长点,稳健培育和发展非利息收入涉及的相关业务。 4.从2020年到现在,贵行异地区域的贡献在不断增加,今年我们看到异地战略升级成了“一基四箭”,想请教贵行新增的滨海新区的主要的打法思路是怎么样的? “一基四箭”区域发展策略是本行基于现有业务经营区域确定的差异化业务目标和增长路径计划。滨海区域作为“四箭”之一,它是印染产业聚集地、产业工人集聚地,是绍兴产业布局发展的高地。我们将基于滨海区域对金融服务的有效需求和明显的区域特征,专注目标客户的持续综合化服务和深度经营,实现“公司做精”的模式打造。同时,以公司业务为切入点,通过“公司+个人”、“公司+财富”等公私联动,带动公司业务零售化,打造全行“公私联动样本间”。