神农集团：云南神农农业产业集团股份有限公司2023年年度报告
公司简称：神农集团 云南神农农业产业集团股份有限公司2023年年度报告 重要提示 一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人何祖训、主管会计工作负责人舒猛及会计机构负责人（会计主管人员）段坤芬声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司2023年度实现归属于上市股东的净利润为-401,278,048.77元。截至2023年12月31日，母公司期末可供分配利润为人民币755,976,151.20元。根据《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》和《公司章程》等有关规定，鉴于公司2023年度净利润为负，综合考虑公司目前行业现状，结合公司未来发展战略，在保证公司正常经营和长远发展的前提下，为更好维护全体股东的长远利益，经董事会决议，公司2023年度拟不进行现金分红，也不进行资本公积金转增股本和其他形式的利润分配。本预案需提交股东大会审议。 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况否九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细阐述公司在生产经营过程中可能面临的各种风险及应对措施，敬请查阅第三节“管理层讨论与分析”中“可能面对的风险”部分。 十一、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义.....................................................................................................................................5第二节公司简介和主要财务指标.................................................................................................6第三节管理层讨论与分析...........................................................................................................11第四节公司治理...........................................................................................................................52第五节环境与社会责任...............................................................................................................75第六节重要事项...........................................................................................................................80第七节股份变动及股东情况.....................................................................................................136第八节优先股相关情况.............................................................................................................146第九节债券相关情况.................................................................................................................146第十节财务报告.........................................................................................................................146 第一节释义 一、释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况简介 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为的非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。□适用√不适用 十一、采用公允价值计量的项目 十二、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2023年,国际地缘政治复杂多变，饲料和大宗商品主要原材料成本震荡幅度较大，我国居民收入和消费尚未恢复到正常水平，经济企稳根基尚需进一步筑牢；同时，猪肉价格在年内一直低位振荡，加上猪肉终端消费疲软，给公司带来了前所未有的挑战。报告期内，公司坚决贯彻高质量发展的经营思路，持续专注于打造生猪产业链一体化的龙头企业，并且采取多种降本增效措施，持续降低成本。同时积极推进新建项目用地选址及手续办理、在建或技改项目的顺利建设与投产工作，进一步增加公司饲料产能、扩大养殖规模、提升屠宰业务产能，并在此基础上，公司有序向下游食品深加工产业布局，进一步完善公司现有产业链。 2023年4月，云南澄江神农食品有限公司正式开业投产，标志着神农集团打造精致全产业链的工作完成最后一环，形成了从饲料、养殖、屠宰、食品深加工的全产业链闭环，实现了从土地到餐桌的全过程安全可控。随着各个项目的有序推进、达产，公司通过发挥现有的先进养殖技术、屠宰技术与管理经验，进一步提升公司食品深加工板块的生产规模和品质，增强了公司核心竞争力。 2023年公司重点工作如下： 1、饲料业务 2023年，受国际形势与气候影响，玉米、豆粕等大宗饲料原料的价格振荡下行，给原料采购带来了很多挑战。同时，猪价长期低迷、家庭农场和规模化养殖企业的管理效率提升，促使散养户逐步退出市场，从而改变了养殖户结构。在此背景下，要求企业进一步提升综合服务能力，而不仅仅是提供饲料产品，这无疑加剧了饲料行业的竞争态势。为应对这一系列挑战，公司持续关注市场动态，通过灵活调整业务布局和运营模式，加大产品研发和新品推出，优化供应链体系等举措，不断增强竞争优势。 在合作模式方面，公司采取产业链合作模式以推动业务发展。加强与下游养殖户及集团内养殖场、屠宰厂的紧密合作，利用集团全产业链优势共同应对市场风险，并着力提升自身的综合服务能力，拓展技术指导、市场分析、生猪销售等附加值服务，通过种苗、营养、屠宰全链条服务助力养殖户降低综合成本和经营风险，从而稳定并拉动饲料业务销量，最大限度降低因散养户大量退出市场而带来的饲料销量下滑。 在产品研发方面，公司本年全面推出了“神农芯”产品“芯鮽”与“芯状”，研发出猪肠道健康解决方案的最新成果，采用了特殊的处理技术，抗营养因子去除更彻底，降低肠道应激；同时，蛋白质裂解为多肽和氨基酸，消化利用率更高。“神农芯”产品的上市不仅满足市场对高品质产品的需求，同时展示了公司的技术研发实力。 在供应链管理方面，公司积极拓展和建立稳定的原料采购渠道，不断深化与优秀供应商的合作，与多家大型供应商签订了战略合作协议，并与多家知名农牧企业建立了稳定的合作关系，降低价格波动对业务的影响。 2、养殖业务 公司的养殖业务始终坚持以健康为中心，以生物安全为核心，结合持续低迷的生猪价格市场现状，公司明确将“提质、增效、降本”作为经营的核心，持续优化组织架构和经营决策机制，提升组织活力，为养殖业务的可持续发展打好基础。 在组织架构优化调整方面，组建了决策委员会，对养殖事业部重大决策进行集体讨论决策，让决策更加接地气，更符合业务层面的根本需求。同时设立了数据中心部门，完成了该部门组织架构搭建和人员配置，以期加快养殖业务信息化、数字化建设步伐，聚焦生产数据收集与分析、生产与销售计划信息化、生产预算与执行跟踪、生产与财务数据结合等，全面提升事业部在数字化方面的运营和管理能力；另外，选择广西战区进行了体系化改革试点，实现了从上游母猪场到下游育肥场（自养育肥/家庭农场育肥）一体化管理，实行生产、销售和质量一手抓的责任体系，匹配严格的经营考核，更好的激发了经营活力，从试点初步结果来看，取得与预期相符的效果，为未来在其他战区的全面推广奠定了基础。 在健康管理层面，公司坚持走高健康、重大疫病净化的道路，始终坚持“防范重大疫病同时有计划的净化重大疫病”的原则，持续在硬件和软件方面发力，猪群健康保障体系得到了进一步巩固和发展。在非洲猪瘟防控方面，公司依照国家无非洲猪瘟小区建设标准和要求，结合多年“防非”实践，突出重点环节，不断优化生物安全流程，目前神农集团已成功通过4个国家级无疫病小区建设评估。同时，通过对猪场的生物安全严控管理，持续提升蓝耳双阴性母猪群体的数量和占比，进一步提升上下游生产和健康潜力。 在生产管理方面，一是全面落实满负荷生产考核，实现成本的下降；二是进一步提升商品化终端公猪的配种比例，进一步降低料肉比，并提升商品猪的体型优势；三是进一步优化生产体系金字塔配套系（即单点式核心种猪场，多点式扩繁母猪场），实现生产模式简单高效，凸显遗传基因改良的核心价值，快速赋能其他扩繁场遗传价值。 3、屠宰业务 公司始终将产品质量和食品安全列为首要任务，在内部树立起“重视质量，更重视质量保证的方法、程序；重视产品的质量，更重视人的质量”的产品质量观。公司持续做好安全生产工作，特别是食品安全，建立了完善的原料入场至产品上市质量管控规范，不断树立、加强提高各类质量的方法与措施，完善各环节的质量管控规范，将食品安全理念和严格管控程序落实到生产 全流程。以食品安全为底线，大力推广“神农放心肉”品牌，树立“神农肉，放心肉”的企业品牌形象，提高市场知名度和美誉度，提高市场占有率。根据集团发展战略规划，为扩大屠宰业务产能，结合公司养殖区域布局及市场实际情况，公司在抓好生产运营管理、保障屠宰量稳步提升的同时，积极、有序推进“陆良神农食品有限公司”年屠宰50万头屠宰场建设的前期相关筹备工作。 产品方面，公司各业务团队经过充分的市场调研与分析，积极的拓展省内外分割品、冷热鲜白条、猪副产品的客户资源与销售渠道，省内积极拓展热鲜肉白条肉产品、分割产品市场客户，省外稳步拓展冷鲜白条产品市场，同时调整转变猪副产品经营模式，同步开设了城市集采集配中心，新业务与新产
