CTO 峰会 EU 2022

CTO峰会 欧盟2022年报告 多云的电阻 August2022 FidelityAmrAbdelhalem的前言；英特尔的ArunGupta；波音公司的RicardoTorres；Intuit的PratikWadher 作者：UdoSeidel博士, Speakeasy策略 与HilaryCarter，Linux基金会研究和PriyankaSharma，云原生计算基金会 与 2 Contents 流程11 什么是多云 对业务至关重要？15 前言 Linux基金会和云原生计算基金会(CNCF)的目标是分享最佳的软件创新和实践，以推动技术，从而推动公司、经济和社会向前发展。 云计算和云原生计算的兴起是计算行业几十年来最大的转变之一 。 云计算有几个好处。公司可以在需要时获得所需的计算能力，并且可以更快地扩展应用程序和工作负载。此外，云可以使资源民主化，并使更多公司和各种规模的实体更容易访问它们。 “在云定义的世界中的弹性意味着能够在所有情况下保持运营并进行相应的调整，尤其是在面对突发事件时。” 几年前，公司将所有应用程序都转移到一个云提供商的想法并没有得到充分的理由。公司无法承受云或网络中断造成的运营中断，这种情况经常发生。 在云定义的世界中的弹性意味着能够在所有情况下维持运营并进行相应的调整，尤其是在面对突发事件时。 多云是同时使用来自多个云服务提供商(CSP)的服务（例如，计算、数据库和网络）的做法。多云可以包括公共CSP，如AmazonWebServices(AWS)和MicrosoftAzure、私有云或两者的组合。 尽管多云的优势，公司 3欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 努力在多云中取得成功，并在所有条件下实现剩余和最佳操作 。 这个新兴的领域激发了Linux基金会和CNCF举办了有史以来第一次首席技术官（CTO）峰会，内容涉及多云弹性以及如何实现它。 2022年5月18日的峰会包括来自六个垂直行业的21名参与者。与会者代表了不同的行业领域和功能，包括航空，汽车，半导体 ，保险，电信，医疗保健，商业服务，技术，银行，金融科技和金融，电子商务，社交媒体和音频流。一般来说，参与者在他们的公司中担任着领先的信息技术角色，从首席Kberetes架构师到CTO级别。 TheyallexperienceMulti-Clouddifferent.Somecompa-niesdealwithitwithintheirorganization,whileothersconsultandsupporttheircustomersonthesubject.Itisoftenacombinationofboth. 以下标准至关重要： •多云和相关技术的经验 •决策和预算问责制 •云原生知识 此外，所有参与者都是云服务的消费者，而不是提供商， CNCF和技术行业将其广泛定义为最终用户社区. 以下报告概述了首脑会议与会者的重要调查结果、提出的问题以及必须解决的关切。 AmrAbdelhalem，富达ArunGupta，英特尔RicardoTorres，波音PratikWadher，Intuit首席技术官峰会委员会 执行摘要 如今，Multi-Cloud已成为许多公司和组织的现实，随着云原生架构的成熟，Multi-Cloud的兴起受到多种因素的推动 ，包括将不同云合并为一个实体和 希望通过将工作负载和风险分散在多个云中来避免大范围的中断 。 目前，超过90%的企业拥有多云战略，82%的人有混合云战略 ，更多的同样的事情即将到来。COVID-19大流行导致组织加快了向云的迁移。 多云弹性意味着避免或减轻不利事件的影响，并为意外结果做好准备。实现多云弹性需要与在单个云、无云环境甚至混合云环境中使用的方法不同的方法。寻找联合多云架构的途径是许多组织越来越关注的问题。 峰会参与者表示：多云是一个不可避免的重大挑战。 总的来说，峰会与会者一致认为，显然需要多云战略来管理推出。还需要经过验证的最佳实践来更好地 与多个云提供商打交道。最佳实践应包括一个交流想法和经验的框架。 也许最重要的是，峰会参与者在很大程度上同意，虽然多云环境有可能带来更好的团队绩效、服务可用性和更低的运营成本，但对于许多公司来说，这并没有实现。这是因为他们在管理多个云环境，构建云原生的东西，处理多云环境中固有的呈指数级增长的风险，连接云，并在没有高昂价格的情况下从云中获取数据方面拥有不同水平的知识和经验。 峰会参与者指出，当组织添加多个云提供商时，挑战呈指数级增长。为了实现多云弹性，实体在利用人员、流程和技术时需要最佳实践。峰会参与者将他们的讨论转向提供见解和最佳实践 ，以帮助公司和组织实现多云弹性。 我们感谢所有参与者分享他们的经验，知识和见解。 4 欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 关键发现 “没有哪个组织会独自面临成为多云运营商的挑战。 多云将继续存在。 •多云挑战所有组织，无论行业部门、商业模式或技术成熟度如何。 •多云架构需要新的思维模式、工作流程和云原生项目 。 •实施弹性多云解决方案是我们在采用和维护方面看到的最大多样性。 •基本问题和挑战是相同的，无论您的组织的规模或垂直业务。 •清晰的体系结构，包括反映您的组织和用例的蓝图，鼓励采用和合规性。 •多云可用性最普遍的关注点是跨组织的网络联盟 。 •值得检查，看看您如何使用它来增加或改进您的操作并实现高可用性，这既不容易也不明显。 •没有一个组织独自面临成为多云运营商的挑战。 人和流程对成功至关重要 。 •多云不是一个纯技术的话题。人和流程不应该是事后的想法。 •成功需要一种更加努力的文化。 •无论使用何种技术，组织设置和人员管理都是必不可少的。 •管理访问可能很困难，并且并非所有工作流都必须完全迁移到云中。 •云环境是新的和独特的，因此流程和治理将不得不发生重大变化和发展。 •教育和培训对于提高现有人才的技能水平或将新人才引入云原生环境是必要的。 •为了帮助组织应对新的云计算挑战，通过峰会等论坛共享信息，共享最佳实践或其他有价值的信息是一个很好的开始。 •社区是解决方案的一部分。将开发人员聚集在社区中并向开源社区学习至关重要。 “社区是解决方案的一部分，将开发人员聚集在社区中并向开源社区学习至关重要。” 5 欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 有一些差距需要关闭。 •多云呈指数级增加了已知的挑战，并增加了新的挑战。 •仍然有一些开放的主题没有固体解决方案或一套方法。 •大多数差距与无缝连接来自不同提供商的云有关。 •实体应该考虑超越CSP与Multi-Cloud，并包括其他全球基础设施服务，如主机名解析或内容管理。 •用例比蓝图更好。参考架构之类的东西太理论化了，很难适应不同的行业。用例更容易使用，更实用。通过设计，解决方案必须基于主题，并为行业部门量身定制。 •新用户组(UG)是必需的。CNCF中的特殊兴趣小组(SIG)当前代表 deepfocusonatechnologytopicorworkflow.ManycompaniesarenotstaffordonothavethetimetoattendSIGmeetingsregular.MoreUGthat “用例比蓝图更好。 专注于特定业务垂直领域的解决方案将与SIG一起受益。公司可以在需求出现时与SIG和UG进行长期接触。 6欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 讨论主题 首脑会议与会者选择集中讨论以下两个主要议题： 1.管理组织中的云原生生态系统这是至关重要的，因为随着云原生和微服务环境的增长，实体在管理它们时面临挑战。工具和服务可能需要改变，以及开发人员对Kubernetes集群、名称空间或应用程序等事物的访问。 2.多云可用性。本主题介绍了实现可定期迭代和改进的弹性多云平台所需的服务。 峰会参与者被分成三个较小的小组，以促进更深入的讨论。他们被要求专注于如何利用这两个领域的人员、流程和技术应该——以及能够——改变以提高多云弹性，并确定应该优先事项。 7欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 突破会议主题1 管理云原生生态系统 介绍性发言如下： 跨多个云管理Kubernetes集群、计算和应用程序需要一组特定的工具和全面的工作流程。 本讨论旨在了解团队应该实施哪些类型的工作流，以允许大规模的基础架构扩展，而无需大规模扩展团队规模或预算。 最佳做法 Technologies •强烈的意见，松散持有。要提高弹性，请接受今天起作用的解决方案可能不是明天起作用的解决方案，而今天拥有的解决方案可能不是明天扩展时的解决方案。 •降低复杂性。自动化可以提供重大帮助，即在交付管道中集成治理检查或安全测试。使用Multi-Cloud ，不同的方法和工作方式可能会导致团队之间的摩擦，并且不一致的流程的存在会阻碍团队尽力而为 。 •消除“不是在这里发明”的心态。自我托管/制作与管理没有正确或错误的方法。这取决于你的特定设置、组织和业务。决策必须透明，并基于可用的技能和当前 挑战，包括项目时间框架。今天的正确选择可能不是明天的最佳选择。业务问题的解决方案应该是驱动因素，而不是特定的技术兴趣。 •拥抱监管现实。我们都存在于受监管的行业中，因为《通用数据保护条例》(GDPR)会影响到每个人。未来，监管可能需要采用多云方法来减轻中断和违规行为的影响。 •选择要标准化的地方。要做到这一点，你必须定义你的目标，你想要从云和你的标准化来实现这个目标。 “当您迁移到云时，您拥有的产品...可能需要更改。” 8欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 人员和流程 •人们有所作为。技术将支持主挑战，但人们将实施解决方案并推动必要的变革。诸如端到端责任之类的事情是在人的层面上完成的。技术不能“走得更远”，但人们可以。公司文化-一般来说，尤其是-起着关键作用。认真对待授权和授权，我。Procedres.将技术决策留给技术人员，并以第一手的经验和知识信任您的员工的判断。认识到一些。 “你必须扩大你的人民……给他们他们需要 的东西。 传统团队将阻碍Kubernetes或基于云的工作的人们的进步 ，因为他们担心失去工作和害怕变化。 •制定开源策略并参与项目。参与开源项目以反映您的用例和需求。这也会影响供应商的路线图。在解决方案或软件堆栈中结合专有技术和自由开源软件时要注意。 •保留和高技能人才。这需要吸引新的 要更多技能的额外维度。此外，它包括提高 要一种控制手段。在Multi-Cloud设置 团队成员1并保持现有人才的参与和授权。Multi-Cloud增加了需技能和培训以及检测组织内的未知人才并培养他们。 •使用标准和治理作为框架而不限制创新。关于预算花费的地方需中更是如此。 但是，这些框架应该被视为准则，而不是死板的笼子。应该有一个实验和尝试新事物的地方。 1https://training.linuxfoundation.org/resources/2022-open-source-jobs-report 9 欧盟2022年CTO峰会报告：多云的抵抗力 要关闭的间隙 •谁拥有知识产权云原生生态系统的一个重要部分是为项目做出贡献。通常，最快的路径是付钱给某人来做到这一点。需要维护代码，并且必须修复错误。如果上游代码没有被供应商的商业产品所接受，这将成为一个问题。 •非云原生工作负载怎么样？尽管容器和容器编排已经解决了许多问题，但它们尚未解决整个问题。一个例子是嵌入在固件中的实时系统。 “并非所有东西都是合适的[容器]候选人。 突破会议主题2 多云可用性 介绍性发言如下： 务可以在公共或私有云中实例化。 域名系统(DNS)、内容分发网络(CDN)和工件存储等许多服