UpLink 年度影报 （ 英 ）

UpLink年度影响报告 2024年2月 Contents 贡献者32 前言 约翰·达顿Head,UpLink,世界经济论坛 我们正在加强我们在可持续发展目标相关专题领域的工作和影响。 UpLink的年度影响报告证明了创新和基于价值的协作的力量，可以为人类和地球带来积极的系统性变化。我们使命的核心是致力于加速 此外，来自各行各业的250多个生态系统合作伙伴为UpLink的创新生态系统做出了贡献，通过催化资金、专业知识和其他加速机会支持企业家的成长和扩张努力。 通过确定和授权突破性解决方案来实现可持续发展目标（SDGs）的“十年交付”到2030年。 我们与世界经济论坛倡议的伙伴关系，如1T。org，海洋行动之友，第一移动者联盟，城市转型中心以及资源系统和复原力倡议已导致在关键主题领域创建创新生态系统，例如基于自然的解决方案，海洋，水，循环经济，脱碳，城市转型等。仅在过去的一年中，我们就举办了20项创新挑战，并使我们的创新生态系统中的顶级创新者数量翻了一番。通过深思熟虑的参与计划和整合。 UpLi与我们的创始合作伙伴世界经济论坛、德勤和Salesforce合作，已成为全球变革的催化剂。在短短三年的时间里，我们已经从一个数字化平台转变为一个充满活力的生态系统，拥有442名顶级创新者和46名顶级投资者、3名创始合伙人和7名融资合作伙伴，为连接、协作和可见性提供了独特的机会。在本报告所述期间（2022-2023年），我们与埃森哲、HCLTechologies、宜家基金会、宏利、摩科瑞能源集团、沙特阿拉伯王国经济和规划部以及展望创新等知名组织携手合作。感谢这些多年。 作为一个有影响力的投资者网络，企业合作伙伴，政策制定者和慈善组织，我们支持这些创新者在他们的职业和个人成长之旅。 这份报告是对它们对经济，社会和自然界的影响的庆祝。 本报告提供了我们的集体影响的快照，并邀请您加入我们的这个令人兴奋的旅程，朝着积极的变化。 随着我们进入下一阶段，UpLink将继续提升企业家精神，加强创新生态系统，成为一个可持续和公平的未来。 UpLink的影响策略 萨达夫·侯赛尼世界经济论坛UpLink增长、伙伴关系和创新生态系统主管 为了实现这些战略成果，我们在可持续发展目标相关主题领域开展创新挑战，并选择最有前途的创新解决方案作为顶级创新者。所有提交的文件都根据三个主要标准进行评估，即创新，影响和业务绩效。根据我们的变革理论，这一选择过程旨在全面衡量实际影响和长期业务可持续性。 在UpLink，我们认为衡量和评估影响对于实现可持续发展目标至关重要，并提供了使我们能够有效支持顶级创新者的见解。UpLink的影响战略以理论为基础ofChange(seeFigure6),whichaimstodrivepositivetransformationthroughinnovation.This雄心transferintothreestrategicoutcomes: 一旦被选中，我们帮助这些顶级创新者通过嵌入它们来扩展他们的企业 1.加速冲击通过动员必要的资本、资源和网络，帮助早期企业家和投资者。2.启用生态系统不同的利益相关者(见图7)，促进对话和促进围绕关键可持续性问题的合作。3.改变观念关于角色通过展示创新企业的成功故事和影响，实现可持续发展目标（SDG）的创新。 变成一个协作创新生态系统。这个生态系统由致力于实现可持续发展目标的专家、投资者、慈善家和论坛及其他有远见的合作伙伴组成。此外，我们提供全年计划侧重于能力建设，知识共享和网络，以支持他们的增长。最后，我们利用我们的数字平台讲述关于他们的工作和影响的鼓舞人心的故事，为他们的企业提供全球可见性（见附录2）。 全球影响指标库，它借鉴了联合国可持续发展目标和全球影响投资网络（GIIN）IRIS+方法。 我们参与的一个关键方面是支持顶级创新 者通过强调 全面了解正面和潜在的负面影响。我们鼓励从早期阶段开始实施完整的影响管理战略，强调良好治理作为企业规模的重要性。 全球影响指标的应用涉及定量和定性报告，我们与顶级创新者密切合作，选择与其业务发展和影响目标一致的指标，并报告其同比影响。 在整个创新挑战生命周期中执行IMM战略可确保交付我们变革理论中概述的影响结果。这个迭代过程与我们对持续的承诺相一致随着时间的推移，在调整和更新我们的流程方面具有透明度。 为了加强我们对影响的责任，自2023年初以来，UpLink已开始实施全面的影响管理和衡量（IMM）战略（请参见附录3和4）。遵循ImpactFrontier等行业最佳实践，我们的方法包括各个阶段（请参见图8），从探索可持续发展目标相关的主题领域 这些努力不仅将加强我们的IMM战略，还将通过支持和展示我们顶级创新者领导的积极转型，引导我们走向可持续的未来。 设计创新挑战;采购，评估和选择解决方案：招募和吸引顶级创新者;以及衡量和报告对我们的90多个指标的影响 年度回顾（2022-2023年）01 通过与任务一致的伙伴关系、主题创新挑战和应对可持续发展目标的高影响力解决方案，扩大UpLink的创新生态系统。 UpLi的使命是为人类和地球开启一场企业家革命。这项使命的核心是我们独特的能力，可以选择高影响力的初创企业或顶级创新者，将它们嵌入论坛和UpLi的协作创新生态系统，并使他们能够扩大影响力。这些顶级创新者在加速对可持续发展目标的影响、促进创新方面发挥着至关重要的作用。 来自66个国家的创新者，其中37％的人至少有一名女性联合创始人。通过 YesSanFranciscoUrbanSustainabilityChallenge是在创始合作伙伴德勤和Salesforce的支持下发起的，我们还试行了一个本地城市转型生态系统，可以在世界其他主要城市复制。这一举措不仅加深了我们的伙伴关系，也反映了我们共同的承诺 生态系统和通过引人入胜的故事激发全球变化。 UpLink在过去一年中取得的一项显著成就是维持和扩大我们与创始和资助伙伴的现有伙伴关系，并与有远见的资助者建立新的多年伙伴关系。这些伙伴关系不仅促进了增长 推进可持续发展目标的进展。 UpLink的顶级创新者正在开拓新技术，发现市场差距并在所有可持续发展目标领域产生影响。尽管生物多样性保护占据首位，但顶级创新者通常致力于多个问题，例如气候行动，增加收入，劳动力发展和金融包容性。值得注意的是，即使 UpLink创新生态系统，但也强调了UpLink通过创新解决方案作为积极变革催化剂的潜力。 我们的创新挑战主要集中在环境和社会上，顶尖创新者的企业也对经济产生了积极影响，包括增加收入，创造正式就业机会和改善市场准入，这表明其解决方案在解决诸如环境保护等核心问题方面的交叉性质。 在2022年至2023年之间，UpLink在不同的主题领域开展了20项创新挑战，包括但不限于自然，海洋，水，循环经济，食品系统，塑料污染，人道主义响应和城市转型。 在2,679个应用程序中，选择了201个新的Top 图1创新生态系统 6提交的解决方案/2,679新的解决方案 7主题和挑战资助者2生态系统合作伙 4选定的顶级创新者/201新的顶级创新者 68,500+平台用户/21,400新用户 51可持续发展目标领域的创新挑战/20新的挑战 6各国主办顶级创新者总部 运营模式 1.Businessto业务49.5%2.Businessto客户10.4% $2.3 十亿自2021年以来，顶级创新者筹集的股权、赠款和债务资金 46start-ups选定的顶级投资者谁支持早期阶段 Note:此金额是使用自我报告和第三方数据（Crunchbase）的组合计算的。 173Top创新者 30顶级投资者 UpLink如何实现影响 02 推动业务、品牌和个人价值的独特参与计划顶级创新者。 主题专家，与UpLink合作伙伴的联系以及UpLink和世界经济论坛数字渠道的知名度。顶级创新者对UpLink编程表示高度满意，平均分为8.9分，满分10分，这证明了我们参与战略的有效性。 自推出以来，UpLink已支持来自66个不同国家的442名顶级创新者。这些顶级创新者被纳入UpLink创新生态系统，并接受为期12个月的计划，其中包括参加备受瞩目的活动，由行业和 正如与会者所强调的那样，这种参与带来了深远的收获，顶级创新者确定的前三名是： Table1UpLink创新生态系统的好处 来自新市场的入站销售线索的激增代表了我们业务视野的显着扩展。这种销售线索的涌入意味着我们的品牌和产品正在与我们传统市场之外的受众产生共鸣 客户群（例如土地开发商和商品）。它表明成功进入或扩展到以前未开发的市场。 1.商业价值 UpLink与论坛计划合作，制定有针对性的计划，将顶级创新者与社区和活动联系起来。这种合作增强了他们的全球知名度，促进了战略联系推动业务增长。被调查的顶级创新者认为UpLink增加了业务价值，理由是支持为当前和新市场生成入站线索。 VrikoYuArchireef首席执行官 此外，UpLink在他们的资金增长中发挥了关键作用，参加活动的参与者中有一人承认UpLink支持建立新的客户关系。此外，30％的人获得了新的投资，18％的人通过参与UpLink和论坛活动以及在其数字渠道上的可见性获得了后续资金。 UpLink为我们提供了外部验证的基础，同时确保了超过400万美元的进一步项目资金。 简·格拉万联合创始人，遥远的形象 2.品牌价值 BecamerecognizedasaTopInnovatorhasbelpulpultedIt'sLearnablewithamarksofexcellentintheeducationtechnologysector.Thisrecognitionhas 为着名的合作和伙伴关系打开了大门。这一点的证明是邀请参加关于教育创新的小组讨论在达沃斯的年会上，这进一步将它定位为该领域的思想领袖。 顶级创新者分享说，加入UpLink的创新生态系统增强了他们的信誉和知名度。UpLink通过社交视频，访谈和博客进行的创造性讲故事不仅使他们能够推动全球关注其解决方案，而且还扩大了其影响力，加快了实现可持续发展目标的进程。 ShoriwaShaunBenjamin创始人，它是可学习的 UpLink组织的活动使我们能够与我们地区的其他顶级创新者和思想领袖建立网络并建立联合工作战略。它的通讯为我们的团队提供了相关信息，以扩大我们的知识并确定新合作的机会。 3.个人价值 顶级创新者强调了成为UpLink创新生态系统一部分的巨大个人利益。这些包括扩大他们的联系网络，获得有价值的知识，与其他创新者接触以及接触专家以促进其产品，服务和整体业务运营的开发。 CarolaCapraCercoVerde首席执行官 专题进展 03 扩展主题创新生态系统，增强目标驱动型企业家的能力，为人类和地球带来积极影响。 访问扩展其解决方案影响所必需的资源、专业知识和网络。我们根据产品或服务产生的有意，可量化和积极的环境，社会或经济成果，收集这些主题领域中顶级创新者的影响数据。此影响数据，链接可持续发展目标及其目标是由创新者自行宣称并直接报告的。“顶级创新者”的集体影响跨越各个领域，展示了跨部门解决方案应对全球挑战的潜力。虽然按主题领域报告的影响数据提供了一种规模感，但创新和背景的多样性强调了更广泛的影响，而不是影响统计数据的精确汇总。 UpLink'sInnovationEcosystemfunctionsasaproductorformission-drivedandimpact-orientedentriments.Itempoweresthesestart-upleaderstoscaletheireffortsin 应对全球挑战。通过战略性地整合世界一流的技术，利用独特的合作伙伴能力并利用论坛的召集力，UpL