最终 - 领导指导 - 发展

领导力发展终极指南 领导力发展终极指南 一切你需要培养更好的领导者 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 压力在你身上培养伟大的领导者 有才华的员工现在可能正走出你的大门，因为他们无法忍受老板。或者他们的经理对他们的期望过高。或者他们想离开一艘沉没的船，被公司的领导和方向幻灭了。 修理它是你的工作。 一项艰巨的任务？是的。不可能？没有。这就是为什么我们创建了领导力发展的终极指南。本指南提供了建立领导敬业团队的强大领导者所需的一切。虽然我们有很多教学设计和领导力发展专家在幕后做了出色的研究，但这不是白皮书或研究报告。相反，这是一本实用的指南，基于我们与客户合作五十年来成功实施领导力发展计划的经验。 本指南的设计也是为了理解你不能一次应对每一个挑战。随着你的成长和建立你的领导力发展计划，本指南可以帮助你为领导者创造独特的发展经验，这些经验可以影响他们的领导力。 随着领导力和领导力发展的需求不断变化，本指南将继续发展。我们将在探索领导力发展的新实践并遇到客户的新问题时对其进行更新。 如果你有一个关于领导力发展的紧迫问题，请通过info@ddiworld.com发送。 领导力发展指南 1|©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2022 领导力发展指南 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 探索内容 为领导力发展奠定基础 就像建造一所房子一样，坚实的基础为你的领导力发展举措奠定了成功的基础。本节将探讨关键的基本要素，如创建能力框架、将发展与业务优先事项联系起来、理解教学设计原则以及建立一批优秀的领导力促进者。 设计卓越的领导力发展经验 领导力发展的世界随着新技术和新的发展方法而不断发展。本节将重点介绍七个最佳实践，以创建当今，明天和未来的有效领导力发展计划。 管理成功的领导力发展计划 不要陷入“构建它，他们就会来”的陷阱。投资一种高影响力的实施方法，包括沟通、经理支持、参与和项目启动。 探索领导的时刻 最终，领导力发展是为领导者做好准备，并在关键的领导力时刻为他们提供支持。本节将分享如何将发展内容和方法与关键的宏观和微观领导力时刻保持一致的示例。 关于DDI DDI是一家全球领导力咨询公司，可帮助组织雇用，晋升和培养杰出的领导者。从初次担任经理到高级管理人员，DDI都在领导者身边，在领导的每个关键时刻为他们提供支持。建立在五个基础上 在领导力科学领域数十年的研究和经验，DDI基于证据的评估和发展解决方案使世界各地数百万领导者取得成功，推动他们的组织达到新的高度。 关于作者 JaniceBurnsDDI的首席顾问是一名开发设计师，他提供多年的专业知识，帮助组织通过更强大的领导者实现其业务目标。 VerityCreedy是DDI产品管理团队的主管。通常住在伦敦， Verity曾在五个不同的DDI办事处工作，包括我们的美国总部。 亚历克斯·史密斯是DDI美国运营部门的咨询经理。他领导一个顾问团队，是DDI全球几个最大客户合作伙伴关系的接洽经理。 布鲁斯·瓦特博士是DDI在欧洲，印度和澳大利亚的业务副总裁。布鲁斯主要在伦敦工作，他的角色要求他非常灵活，他喜欢与他的团队和客户在如此不同的地区和文化环境中工作。 特别感谢DDI的高级内容编辑BethAlmes和NikkiDy-Liacco，感谢他们帮助《领导力发展终极指南》得以实现。 2|©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2022 领导力发展指南 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 领导力发展状况 领导是艰难的 让我们从一开始就明确一点:领导力是一项艰巨的工作。而且越来越难。随着公司在留住员工、更高的员工期望、混合和远程工作场所、更重的工作量等方面苦苦挣扎，领导者首当其冲地承受着这些挑战。 但面对这些挑战，许多支持和发展领导者的方法并没有成功。 事实上，DDI的全球领导力预测研究已经研究了20年的领导力趋势和挑战，发现了一个令人震惊的趋势。在最近的预测中，只有23%的领导者认为他们的领导力发展是高质量的，比以前的预测大幅下降。在大多数行业中，这种低的客户反馈得分引起了极大的关注。 以下是我们对领导力发展现状的了解： •领导者对其角色的挑战感到毫无准备。 •组织努力寻找和发展一个健康的领导者管道。 •各级领导对自己的角色越来越感到不知所措，困惑和压力。 •领导者没有足够的时间致力于发展，只需要专注于他们当前需要的正确发展。 •虽然HR希望提供更多的发展机会，但他们很难找到时间和在他们自己的部门和领导人之间投入资源。 如果你在你的组织中挣扎着解决这些问题，那么你就是在好公司。当我们与客户谈论领导力发展的现状时，他们分享了同一组共同的问题。但是，凭借我们自己的经验，与我们的客户一起工作，这些客户是该领域的顶级专业人士 ，我们创造了一些基本原则，可以帮助您在克服这些挑战方面取得可衡量的进展。 23% 只有23%的领导者认为他们的领导力发展是高质量的。 DDI，2021年全球领导力预测 3|©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2022 领导力发展指南 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 领导力发展的钟摆 大多数人力资源和学习专业人士都意识到领导力发展的缺点程序。此外，大多数人都同意什么会使程序成功。 但是，尽管他们精通理论，但他们经常努力将自己的愿景变为现实。实际上，《哈佛商业评论》报道的数据表明，在美国每年用于企业培训和发展的2000亿美元支出中，只有10％能带来具体成果。 在DDI，我们喜欢将这些不同的领导力发展方法中的一些形象化，分布在各个极端之间，钟摆在两侧的极端之间摆动 。在左边，我们认为非常传统的方法-亲自，基于课堂的，高度结构化的小组学习。在右边是更自由流动的方法-非结构化，自我驱动，主要是数字微学习。 当然，有几种方法介于两者之间。 高度结构化的学习 钟摆摆动 一切都是学习 人力资源和L&D团队在有限的资源下工作，觉得他们必须选择一种方法，通常迫使钟摆走向极端。 例如，在大流行之前，许多公司只想要传统的，面对面的课堂学习。但是大流行使大多数面对面的计划陷入停顿。 有些人的反应是完全停止开发，失去了计划的动力。其他人则转向钟摆的另一个极端，放弃了结构化的方法，转而允许领导者访问在线学习图书馆以自己阅读。 当然，两种方法都不满足任何人。 经受住这场大流行的公司更好地拥有资源来多样化他们的努力，根据组织和个人的学习者需求，利用钟摆的两侧。例如 ，他们可能为有针对性的关键人群创建了定制的虚拟课堂课程，同时还提供在线课程，让学习者在解决领导力挑战时实时访问内容。 寻找中心：一致的领导语言 当公司在钟摆上来回摆动时，他们经常难以获取与不同时刻的不同方式、方法和目的相匹配的内容。在许多情况下，他们可能需要将内部创建的材料与几个供应商结合起来。 因此，领导者可能会收到混合的信息。来自各种来源的领导力发展内容可能会有不同的潜在领导力哲学、方法和解决方案 。这可能会转化为领导力模型和教导行为的大杂烩。 4|©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2022 领导力发展指南 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 当公司寻求提供多样化的学习选择时，他们需要确保在明确定义其领导语言和文化的情况下做到这一点。在本指南中 ，我们将向您展示如何利用广泛的学习方式和工具，同时将它们与定义您的领导文化并满足您的关键业务目标的强大基础联系在一起。 让发展成为一种工作方式。 会议领导人动议 当你觉得钟摆失控时，很难创造一种独特的领导语言和文化，你必须不断适应才能生存。但是我们需要为不断的变化做好准备，并与我们的领导者会面。 在本指南中，我们将讨论如何设计在关键领导时刻与领导者会面的领导经验。 这些时刻可能具有变革性，例如学习新角色或制定战略以实现新的业务重点。我们称之为宏观时刻，当领导者需要掌握全新的技能（并且快速！）来完成工作时，就会发生这些时刻。在这些时刻，他们也可能需要他人的帮助-无论是指导，同伴反馈还是实践。 另一种关键的领导时刻是微观时刻。这些挑战发生在典型的工作日。它们包括艰难的绩效对话、解决团队冲突，甚至是直接报告的非正式对话。虽然这些小时刻在当时看起来微不足道，但它们会对团队的参与度和绩效产生深远的影响。 有效领导力发展的核心是承诺在领导的大时刻和小时刻支持运动中的领导者。您不是在使领导力发展成为领导者必须做的“其他事情”。您正在使领导力发展成为一种工作方式. 使发展成为工作方式 您如何开始使开发成为一种工作方式？以下是几个基本原则这应该是你战略的基础: 1.领导力发展需要是一项持续改进的职业生涯，而不是一次性事件。 2.发展必须根据领导者的需求个性化，以最大限度地提高他们投资于发展的时间。 5|©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2022 领导力发展指南 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 3.领导力发展必须既积极主动，也要建立领导者的广泛技能。及时帮助他们面对具体的挑战。 4.发展不能仅仅是理论。领导者需要能够以他人可以观察到的方式在工作中应用他们的新技能。 5.领导力发展必须适用于领导者当前的需求，以赢得他们的关注和实践。 这似乎令人望而生畏。但是领导力发展是整个组织成功的基础。通过深思熟虑的方法，你可以取得重大进展，提高组织的领导力质量。 每时每刻的领导力发展 当您阅读本指南时，我们要求您牢记钟摆的想法。问自己一些关键问题： •您如何帮助您的领导者使发展成为一种工作方式？您是否正在帮助他们发展和实践基本的领导技能，并为他们提供按需发展以满足当下的需求？ •您是否在开发方法中提供一致性（即模型，基本原则，行为示例等）？您是否有一个中心方法，可以在所有领导者中创建一致的领导语言和文化？ •您是如何建立正在崛起的领导者的职业和能力的？您是否有稳定的人才流动通过管道？ 你不是在让领导力成为“其他”领导者必须做的事情。你是在让领导力发展成为一种工作方式。 6|©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2022 dershipDevelopment TheGuidetoLe a 为领导力发展奠定基础 参考指南: 为领导力发展奠定基础 --------------- 设计卓越的领导力发展经验 --------------- 管理成功的领导力发展计划 --------------- 探索领导的时刻 设置您的成功领导力计划 想象一下，在没有蓝图或坚实基础的情