商学院运营规划思路

商学院运营规划思路 一、商学院定位 1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打 造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系； 2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要； 3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。 商学院职能 支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。 员工培训与发展 企业文化传播 分公司培训指导与支持 建立系统 传播文化 提升服务 商学院的5大功能 为决策者献计献策，提供智力支持 依托外部资源，提升品牌影响力 文化落地、思想统一 培养企业人才梯队 二、院训 专业——用专业获得尊重实效——用结果换来认可系统——用系统解决问题服务——用服务赢得信任 团队文化 商学院文化 三、组织架构 四、培训流程图 五、培训管理体系 商学院培训体系 体系 培训 机制管理 1、全员培训体系； 2、商学院系 统打造体系；3、分公司培训打造。 4、加盟运营 管理培训体系。 1、学习成长机制； 2、内部晋升与 淘汰机制； 3、培训落地管理机制。 4、讲师激励机 制。 1、新员工、新岗位入职培训；2、现有人员分层分类培训； 3、中高层管理 人员的培训；4、内外训结合培训。 5、储备干杯培 训。 1、全员培训 档案数据平台； 2、培训效果评估、跟进、落地管理； 3、培训对接 绩效考核。4、师资队伍建设。 六、制度管理体系 商学院制度体系建设 1、商学院运营管理制度 2、各岗位岗位说明书 3、培训管理制度 4、内外部讲师队伍管理制度 5、课程开发管理制度 6、全员学习系统管理制度 7、外派学习管理办法其他 七、企业文化建设 1、文化手册编撰 文化体系建设 2、集团战略、理念、思想传承 3、企业介绍及文化宣传PPT 4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设 5、企业内刊、报纸等发行 6、其他 八、其他 1、各类培训项目课程开发 2、重点业务手册梳理及完善 3、各类培训工具书、学员手册、教材编写 4、培训工具建设 部门工作开展计划 1、部门团队组建——11月30日完成； 2、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规划了解——11月30完成； 3、现有人资情况盘点，包括2014年培训项目、频率、费用、培训对象。——11月30日完成； 4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析： 包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业务手册情况、给予员工职业生涯发展规划的培训体系建设等。 ——11月30日完成； 5、商学院2015年发展规划初稿——11月30日完成。 责任至上 踏实为本 谦卑为道