定义云计算的商业价值

定义云计算的商业价值 TysonHartman，首席技术官LarryBeck，云战略高级总监 云计算的商业价值1 消除复杂性2 •云计算的业务授权3云计算吗回答为你?4 云战略5 拥有或外包6 风险6 埃维诺观点8 每个高管都想知道可能性——“如果”——这给他们带来了新的商业机会。 ►如果我能更好地响应客户的需求呢？ ►如果我能让我的产品更快地推向市场，并在竞争中领先呢？ ►如果我能够迅速进入和退出市场，随着机会的出现？ ►如果我能更专注于我的业务最擅长的是什么——我的专长呢？ 想象一下，如果你能让这些“假设”发生。它会采取什么？虽然有很多可能的答案，但有三个是不可谈判的：敏捷性感知和应对挑战，速度提供新的解决方案，以及灵活性适应不断变化的需求。这三者都是全球经济中的标准问题，现在通过新的计算能力变得更加真实。 思考云计算 云计算的出现使得当涉及到使用技术来改善业务的新机会时，它似乎是天空的极限。云计算为公司提供了创造性的方法来解决他们如何利用IT，这反过来又使他们自由地专注于最重要的事情-他们的业务目标。 这样的选择将促使各种规模的公司考虑转向云。事实上，信息周刊的JohnFoley预测云计算市场“将以健康的速度增长——10%、20%、30%或更多。” 是什么使得云计算的出现得以实现？几个因素。服务器虚拟化使数据中心整合成为现实。像Web服务这样的技术标准已经被广泛采用。还可以按需提供更多的计算能力，并且可以通过利用开放标准的高速网络轻松访问。这为以前在技术上具有挑战性且成本过高的解决方案提供了选择。 因此，当今的组织正在认真研究如何从云计算中受益。2009年1月，Avaade委托对17个国家的500多名商业和IT领导者进行了一项独立的全球调查，了解他们对云计算的看法。在调查中，超过一半的人表示，在不确定的经济时期，他们将技术视为“降低成本的效率工具”。近四分之三的人指出，他们将云计算视为一种真正的技术选择。“这样的回应表明，企业看到云提供的技术能力可以帮助降低成本，同时使它们更加灵活。 云计算的作用是将流程固定在一家公司，一个数据中心和一个设施上，并将其释放。它使企业能够从自己的IT泡沫中工作，并在需要时使用云访问所需的技术。 但是关于云计算的炒作帮助人们对云可以提供什么产生了一些不切实际的期望；做出了几乎令人难以置信的承诺：投资回报将会上升；成本将会收缩 ；收入将会改善。一些人声称，云计算将使一切成为可能。 所有这些云计算的关注创造了兴奋和炒作的光环。但是，就像带电的云在天空中碰撞一样，云计算发出的炒作会产生很多分散注意力的闪光和令人困惑的噪音。在Avaade研究报告中，超过三分之一的云计算受访者承认 ，云计算令人困惑，难以理解。云计算一词进入了技术词典。 2007年末，在很短的时间内，它“位居科技流行语排行榜榜首，IT专业人士最厌倦听力”，正如InformationWeek.ii所指出的那样 试图掌握云代表的东西可能是具有挑战性的。如何定义它取决于人们对它的看法。 从复杂性中引入清晰度 关键是让这个新机会带来的复杂性变得清晰。要做到这一点，公司需要知道云计算是什么，它做了什么以及它提供了什么。 Avanade将云计算定义为根据需要通过网络支持和提供计算服务——计算能力、数据存储、网络带宽和应用软件。 云计算是一个总称。它包括许多类型的服务,包括著名的软件即服务(SaaS) 。这是一种使用计算机和软件的方法，可以减少对本地基础设施和运营管理的需求。在频谱的另一端，“私有”云依赖于使用本地数据中心容量或可能由第三方从远程位置管理的应用程序，就像传统的外包一样。云计算是长期而强大的虚拟化趋势的一部分。 虚拟 虚拟 虚拟 Applications Processes 企业 虚拟 网络虚拟 硬件 云计算可以带来明确的商业利益。在Avanade的调查中，65%的受访者认为云计算可以让他们更专注于业务，70%的受访者表示云计算可以提高他们的灵活性。 但是云计算不是万灵药，组织应该考虑可能的挑战和风险，作为追求云计算战略的一部分。 公司需要警惕云的形成和改革，以及他们可以采取哪些步骤来利用这项技术，同时保护自己。Garter建议“客户应该评估基于云的产品（符合目的），从初始投资之日开始，然后是产品的可用性，实际参考数量和相关增长的统计数据，以及提供商的财务稳定性。“iii. 我们只需要回想起1990年代，就可以欣赏这种审查。应用程序服务提供商 （ASP）是通过第三方托管的Iteret购买使用软件的一种方式。ASP类似于它的现代表亲，软件即服务。但是ASP在错误的时间是正确的想法，它从未起飞，原因有几个，包括缺乏技术标准，带宽和最终用户放弃对流程和数据的控制。 云计算为获取和使用软件和计算服务提供了一种不同的方式。技术的持续发展将使云计算能够对IT服务的配置和使用方式进行全面改革。安全性、带宽、技术标准和虚拟化的改进为当今的云奠定了基础。 云计算的业务授权 当您了解云计算的功能时，云计算的潜在商业利益变得更加清晰-帮助公司变得更加响应,更多已连接,和更多专业. 反应灵敏 云计算使公司能够在许多情况下做出更多响应，例如快速且经济有效地进入和退出市场。 例如，考虑一家主要的电影发行公司。电影制作完成后，发行商希望以数字方式发行 面向全球不同市场的剧院所有者的预告片。电影发行在全球不同的日期和时间进行，并在指定的时间段内运行。分销商需要大量的计算能力来准备各种格式的许多预告片的不同版本，包括剧院，在线观看，移动设备等。之后，它将需要大量的带宽来分发这些电影的在线版本。随着时间的推移 ，需求将消退，理想情况下，分销商将减轻其曾经需要的大型网络管道的成本和维护。这些类型的“突发”计算、网络或存储要求在许多行业中是常见的。因此，分销商可以根据需要在云中使用弹性计算、存储和带宽，而不是购买、安装和配置所需的基础架构和软件。 正在连接 这个例子展示了一家公司如何更好地与其合作伙伴联系。通过云技术提供电影预告片的能力使发行商能够与影院连锁，评论家和评论家以及在线消费者更有效地联系和协作。这些合作伙伴可以快速轻松地访问预告片。合作伙伴可以与发行商合作，访问运行特定时间长度的电影剪辑，并满足不同的评级要求。例如，一家剧院可以要求两分钟的预告片，以吸引对电影进行分类和评级的当地监管机构。 工作室还受益于预告片提供的更高的知名度，但成本却大大降低。它甚至可以使发行商渗透新市场并与过去可能被绕过的剧院所有者建立联系，因为管理更大的剧院连锁店和独立剧院所有者的成本更高。 被专业化 在一个充满越来越多竞争对手的商业环境中，公司比以往任何时候都更需要与众不同。他们实现这一目标的一种方法是专注于他们的核心专业知识-他们最擅长的事情。 管理顾问GeoffreyA.摩尔在他的畅销书《与达尔文打交道》中强调了关注公司“核心”的重要性。在那本书中，摩尔强调了理解核心和上下文之间的区别是多么重要。对于摩尔来说，核心代表了一家公司比任何人都做得更好的事情。其他一切都需要被视为“背景”，以及它如何帮助核心实现和保持其竞争优势。 一些被认为是背景的东西-支持业务但不有助于其核心差异化-可能是云计算的主要候选者。通过将某些功能发送到云端，企业可以将更多精力集中在核心-产品创新，客户关系，战略业务增长计划等方面。它可以为专注于其核心领域分配更多宝贵的时间，资源和注意力。云使探索和进入新的地理市场和产品领域更快，更便宜，风险更低。而专用资源可以从平凡转向专注于创新。 在Avanade的全球云计算调查中，超过三分之二的受访者表示，云计算将使他们能够更快地对市场条件和竞争对手做出反应。70%的受访者表示 ，云计算将提高他们的灵活性。 所有这些都使公司能够专注于自己擅长的事情，同时提高现场技术性能。从技术的角度来看，云计算为公司提供了新的机会。它允许第三方分担其一些IT风险。 对于某些人来说，云也可能提供潜在的资产负债表优势。例如，通过按需订购的方式采购计算能力和软件需求，它将公司的IT投资的一部分从资本支出转移到运营支出。在这种情况下，公司可以减少资本支出，并转向“按使用付费”模式。 Companiescanalsojumpofftheupgradetreadmillbecausetheywillbelicensingwhattheyconsumedbetweentoservicewhattheyconsumed.Someseethisasawayofachievingbusinesscontinuitybyleveryingrobustdatata-centersthatexceases.显然有许多潜在的好处。 云计算是你的答案吗？ 每家公司都必须决定云计算是否满足其特定需求。为了做到这一点，他们必须评估它提供的潜在商业价值和所涉及的挑战。对他们来说最重要的是什么？它是成本吗？它是控制吗？它是规模吗？ 控制与规模 可以评估云计算的一个频谱从一端的“控制”到另一端的“缩放”。 将自己定位在频谱的一端或另一端并不是唯一的选择。公司可以决定他们在频谱中最舒适的地方。 让我们用运输来理解频谱的外观。我们将比较我们所说的“地面运输”和 “云运输”。 借助云计算，按需功能几乎无处不在。它通过广泛的互联网结构提供了商品规模，从而创造了利用现有基础架构的机会。您可以通过在云中使用共享计算能力来降低成本，而不是用自己的数据中心承担成本。 在地面运输中，您使用汽车。汽车运输了20英里的四分之一吨货物。但是它在广阔的道路网络上行驶，在您喜欢的时候出发，并允许您选择自己选择的路线。 使用CloudTransportation，您可以通过货运火车旅行。火车运载一吨货物436英里。它从一个特定的地方旅行到另一个特定的地方。它每天在特定的时间出发两次，并遵循预定义的路线。 汽车提供了高度的控制，但规模经济却很低。您要去哪里，何时以及如何去。但是您通过为汽车的保养，汽油和维修提供资金来支付这种灵活性。 火车提供了较低的控制水平，但规模经济却很高。您遵循规定的时间表和路线。但是，您只为自己选择的旅行付费，而不必承担维护火车，铁路和车站的全部负担。您只为自己想要的东西付费。 另一种看待它的方法是在前提下考虑您的应用程序以及您可能遵循的云路径。云策略mapiv提供了一种方法来了解如何 您可能会决定在哪里托管和管理不同类型的应用程序。哪种方法对您的公司更好？这取决于许多因素。 但是你可以这样想:这只不过是IT多年来一直在做的经典的“构建与购买”决策。购买预先构建的ERP系统还是构建自己的ERP系统？关于云的决策是相似的。IT经理在决定构建或购买应用程序时做出的评估也适用于云或内部部署决策。 在控制尺度的频谱上，你站在哪里？考虑以下几点: ►在本地运行的应用程序需要您购买自己的硬件并管理自己的数据中心 。这意味着有足够的控制权，但规模经济低，成本更高。 ►在托管提供商处运行的应用程序允许您分担基础架构和管理服务的成本 。它为您提供了控制和规模经济的组合。 ►作为云服务运行的应用程序提供了较低的直接控制水平，但规模经济却高得多。 评估景观 除了了解控制和规模的频谱， 对于公司来说，评估未来的经济、竞争和商业格局是有意义的。 公司必须确定他们需要哪些技术投资来实现他们的长期业务目标，同时通过短期下降周期进行管理。 考虑合同制造。一些公司制造属于商品的产品。它们需要最少的研发，并且涉及很少的专有知识。一种产品的运作方式与其他产品大致相同。因此，外包给合同制造商的风险很低。但是制药公司， 拥有高度敏感的知识产权，面临着巨大的外包风险。在这种情况下，产品差异是无法估量的。这样的公司需要更好地控制其信息，存储信息的位置以及谁可以访问信息。它还需要采取措施来保持竞争对手的数据，并随时可以访问数据。 拥有或外包 公司应该以类似的方式看待他们的IT服务。