A User 's Guide to Successful M & amp; As

本文探讨了并购的现状和成功并购的步骤。在2000年股市泡沫破裂之后，并购活动急剧崩溃。2004年出现了明显的反弹，今年的反弹更加强劲。高管和投资者对收购带来的协同效应变得越来越重要。本文提出一个框架，高管可以在建立和实施公司的并购战略时应用。并购的原因包括增加效率、心理学、市场、获得市场力量和满足自我服务扩张欲望。在进行收购时，高管需要考虑的因素包括协同效应、财务、治理、市场和机会多样化。