Money ＆ ＃ 039; 并非所有银行都购买

金融服务组织通常低估与采购相关的风险以及以系统方式管理供应商和产品组的优势。但是，对供应商的战略管理可以带来可观的好处，包括显着降低组织的采购成本，支持可持续采购的发展以及加强采购部门的作用。采用全组织范围的战略供应商管理方法可以帮助识别、控制、减少或消除与特定供应商相关的战略风险，管理和提高采购产品和服务的质量，确保供应商和产品之间的多样性保持在一定范围内，减少（商品）产品组内的产品和服务数量，尽可能使流程标准化，尽可能减少供应商数量，预测并识别与金融服务提供商相关的供应商市场发展，调整供应商公司和采购组织内的流程和组织，以允许组织范围内的供应商管理，可靠地识别改进的潜力并立即利用它。战略供应商管理还可以提供可量化的成本节约，包括实际采购成本、风险成本和效率成本。可持续采购供应商的战略管理也可以支持可持续采购的发展，这一概念正变得越来越与各种企业相关。