这篇研报讨论了传统的采购模式无法帮助组织实现额外和可持续的财务目标,并提出了价值采购的概念。价值采购是利用采购部门作为内部价值合作伙伴来解决和讨论新的预算支出方式,通常可以实现高达25-30%的成本节省。研报还指出,许多行业都面临着持续的绩效和成本压力,并寻求新的创新方法来改善其财务状况。因此,企业的优化和战略调整是高层管理人员面临的主要挑战。这篇研报还提供了一个价值采购流程定义,以帮助组织实施价值采购。