再见舒适区 ， 欢迎 VUCA

概览

文章主要探讨了在VUCA（动荡、不确定、复杂、模糊）环境下，公司如何通过绿色增长和技术创新实现全面增长潜力。以下要点总结了文章的主要内容：

1. VUCA环境下的增长紧迫性：随着全球疫苗接种的推进和经济复苏，公司需准备迎接后COVID时代和VUCA环境，平衡需求激增与供应链挑战，识别并抓住增长机会。

2. 可持续性与股东价值：可持续性不再局限于股东利益，而是成为提升股东价值的核心因素。COVID-19强调了可持续性在投资和社会稳定性中的作用。

3. FPGA 4.0框架：Arthur D. Little的FPGA 4.0框架提供了一套系统方法论，帮助公司识别和实现增长，强调了可持续性在战略规划中的核心地位。

4. 增长雄心与战略路径：公司需设定明确、大胆的可持续增长目标，并重新评估其核心业务、市场开发和产品开发策略，以适应新的增长路径。

5. 技术与可持续性的整合：技术在推动增长和可持续发展方面扮演关键角色，需要在战略规划和执行中整合可持续性和技术考量。

6. 并购作为增长手段：并购作为加速增长的一种方式，特别是获取技术能力以应对快速变化的技术环境，成为公司战略的重要组成部分。

7. 行动清单：成功实施增长策略的关键要素包括明确的战略目标、有效的有机增长评估、基于价值创造的并购整合、以及确保技术和ESG视角的持续学习和适应性。

文章强调了在当前VUCA环境中，公司不仅需要关注股东价值的最大化，还需兼顾可持续性及利益相关者价值，通过整合技术创新和可持续发展策略，实现全面增长潜力。