移动网络虚拟化要求重新配置操作模型

移动网络虚拟化正引发电信行业的深刻变革，其核心在于利用虚拟化技术优化网络架构、采购模式与运营流程，以提升效率与灵活性。以下是对该领域的关键点总结：

采购模式变革

1. 采购模式演变：传统采购方式正转向更分散、快速的IT线采购流程，涉及多个供应商，以适应网络元素的开放接口特性。

2. 采购策略调整：

   • 供应商数量增加：每个网络元素将由多个供应商提供服务，而非过去的少数几个供应商。
   • 频率与生命周期缩短：解决方案生命周期缩短至三五年，允许更频繁的技术更新。
   • 集成与协作：通过开放接口简化集成，运营商可选择针对不同网络元素的“最佳套件”供应商。

3. 财务目标转变：从追求“规模经济”转向“供应商竞争”，以降低成本并提高灵活性。

运营模式重塑

1. 网络与IT融合：传统分离的网络和IT孤岛配置转变为集成的敏捷DevOps设置，结合RAN、核心、IT和其他相关工具的构建/运营。

2. 组织结构调整：

   • 整合管理单元：建立一个跨网络和IT的整体战略规划团队，负责关键投资方向和技术路线图。
   • 混合构建与运营：采用“组合构建和操作/DevOps”模式，网络和IT团队共享资源，协同工作。

3. 业务需求融入：业务需求在战略规划和DevOps层面被重视，促进IT与网络间的“双赢”。

外包与内包模式

1. 外包与内包范围变化：不同规模的运营商将采取不同的外包策略，大型运营商倾向于主要内包，而较小的运营商可能采用混合模式。

2. 系统集成需求增加：小型运营商可能需要更多依赖系统集成商，以提高创新效率。

结论

移动网络虚拟化不仅要求电信运营商调整采购和运营模式，还促使它们重新审视组织结构，以适应快速变化的技术环境。这一转型过程中，关键在于平衡传统与未来技术，考虑规模、技能和市场影响，以及灵活调整采购和运营策略，以最大化价值和收益。随着虚拟化技术的深入应用，电信行业将迎来更为动态和高效的运营模式，同时增强客户体验，提升市场竞争力。