高等教育 CXO 指标报告

CFO和CIO指标研究 报告摘要 “ 构建数字金融功能助力高等教育 高等教育金融转型的一场完美风暴。 在过去几年与大流行有关的破坏中，许多高等教育机构都以生存模式运作。但是现在，这些组织正在展望未来，并准备抓住数字金融转型带来的机遇。 通过投资创新技术并与IT保持一致，高等教育财务领导者将获得更好的见解，从而为其机构做出明智，更快的决策。我们对高级财务和IT领导者的最新全球调查显示，高等教育机构在财务转型方面正面临许多相互竞争的挑战和障碍： 1.缺乏财务与IT的一致性 2.缺乏IT和财务技能，这进一步阻碍了一致性 3.数据和洞察力不足以推动战略增长 影响机构信心的一个关键障碍是技术人才的短缺。只有57%的高等教育行业领导者认为他们组织的劳动力具备跟上新兴金融技术所需的技能。 通过实现对可靠数据的安全和及时访问来改善决策的需求是组织内部技术现代化的最大驱动力。 芭芭拉·拉尔森, CFO，工作日 说IT和财务总是一致的 对于他们的金融技术是否足够敏捷，足以在危机期间支持组织的支点，他们只是“有点”或“一点也不”有信心 的IT领导者认为，未来的IT人才必须具备金融知识技能，才能实现未来的转型目标 数字金融转型对高等教育来说是什么样的？ 加快数字化转型是高等教育机构的首要任务，IT和金融领导者有三个目标： 培养技能，投资人才。 改善财务和IT一致性。 让数据成为最具战略性的资产 。 高等教育机构除了需要培养跨越战略计提高IT团队的财务素养，同时增加财务 划的技能和知识外，还需要培养财务和人员的技术知识，将推动协调和创新，在可信的统一系统中改进、准确的数据将 IT方面的人才。推动数字化转型。提高 整个机构的实时报告和调整，加快规划进程。 高等教育组织在某些领域进行斗争。 在高等教育领导者中： Only9% 56% 52% 数据助力加速高等教育金融转型|2 高等教育机构应该从哪里开始？ 想要加速数字化转型的高等教育机构应采取以下步骤： 1.不断发展的角色，以跨员工的IT和财务。 策略性地将IT角色定位在财务和IT中的财务角色中。这将创建一个新模型，旨在始终如一地推动与临时协作的一致性。 2.确定并发展数字未来所需的技能。现在和将来需要哪些技能，您是否有适当的计划来帮助提高团队技能？投资于学习和 发展计划，以更好地管理员工队伍中的风险，并创建带头变革的领导者。 3.评估当前和未来的财务需求。 检查您当前的系统是否能够完成转型任务，并确定您需要什么才能随着情况的变化而灵活。优先考虑统一的人力资源和财务系统的投资，该系统提供合规性和单一的可信数据来源。此外，还寻找能够提供见解并更适合您的财务和人力资源团队的系统，以便IT可以专注于更具战略性的计划。 “ 我们在Workday系统中建立的基础基础设施是我们推动战略业务规划计划所需的。” StacyPearson, 首席财务官 华盛顿州立大学财务与行政副总裁 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.在美国和其他地方注册的商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标。 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-技术-转化-实例 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060名高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接报告）试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自高等教育组织的105名受访者。 了解更多:workday.com/highereducation +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.注册的商标 在美国和其他地方。所有其他胸罩Enmdpandthpyroadnudct在naimghst:aBreutILrad在egmtahrkesNoftw他RirerteasiplFcrotivnetlh在olderxsp.erience|4 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-技术-转化-实例