如何构建适合科技行业的数字金融功能

CFO和CIO指标研究 报告摘要 “ 如何构建适合科技行业的数字金融功能 科技金融转型的完美风暴。 科技行业的金融领导者发现，他们的业务性质并不能自动为他们提供数字化转型的先机。 他们组织面向客户的活动可能是技术驱动的，但在功能转型方面，金融本身面临着与其他行业同行相同的挑战。通过采用超越传统ERP系统的技术，金融有机会支持业务战略目标并帮助推动增长。 为此，财务领导者需要比以往任何时候都更紧密地与IT同行合作。我们对高级金融和IT领导者的最新全球调查表明，科技行业在数字化转型方面领先于其他行业，首席财务官和首席信息官越来越多地合作。这并不奇怪。但调查还显示，这些领导者在财务转型努力中面临三大挑战： 1.缩短大规模进行转换所需的时间长度 2.在财务和IT之间建立更紧密的联系 3.提高IT的金融知识和类似技能 从我们的角度来看，这实际上是要确保作为财务职能，我们跟上业务变化的速度，并同时预测这种变化。" 查理钢铁 首席财务官，巴比伦 不会将他们的数字金融转型战略描述为稳健的 说大规模进行转型所需的时间是数字金融转型的最大障碍 金融领导人说，创新是未来三年职能转变中最有价值的技能 数字金融转型对于技术组织来说是什么样的？ 数字金融转型是科技公司的首要任务，促使这些IT和金融领导者将其目标定为： 提高IT内部的金融素养。 加快创新。 使财务与IT更加紧密地保持一致。 增加IT的财务知识可以帮助组织 确定可以改进预测、场景规划和业务建模的技术和技巧。 在财务职能中利用技术业务的创新精 神可以帮助发现新的机会并解决问题 。 在金融和IT之间建立更紧密的联系可以 增加专业知识和知识的共享，并有助于加速技术行业的现有优势。 技术组织在某些领域进行斗争。 在科技行业受访者中： 89% 28% 32% 如何构建适合科技行业的数字金融功能|2 技术组织应该从哪里开始？ 想要推进数字加速的技术公司应该采取以下步骤： 1.投资技能以加速IT和财务之间的协调。 CFO和CIO都认识到需要结合他们的才能和努力，但重要的是，IT团队提高其财务素养，以便与财务同事更紧密地合作。而且，在较小程度上，财务团队需要提高他们的技术技能。 2.为技术投资建立商业案例。 财务领导者担心完全转变其职能需要多长时间。但是，阐明投资的商业要求可以更容易地确保资源的快速更新。 3.拥抱个人和专业。 调查结果显示，科技公司特别容易担心团队之间的人际交往能力。为了帮助增加团队之间的互动，招聘和提高技能的员工将把改善的沟通和协作放在前沿和中心。 如今，首席财务官不仅需要提供财务见解。他们 “ 需要提供能够推动运营变革和指导业务战略的见解，并最终为利益相关者提供长期价值 。 芭芭拉·拉尔森 CFO，工作日 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.在美国和其他地方注册的商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标。 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-财务-规划-分析-实例 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查，由FTLongitude于2022年3月和4月进行。 1,060位高级财务和IT领导者（首席执行官或其直接报告）试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自技术组织的65位受访者。 了解更多:workday.com/technology +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.注册的商标 在美国和其他地方。所有其他胸罩Enmdpandthpyroadnudct在naimghst:aBreutILrad在egmtahrkesNoftw他RirerteasiplFcrotivnetlh在olderxsp.erience|4 20220921-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-财务-规划-分析-实例