第三方风险管理是一种负责的方法,旨在通过使管理层能够在确定的潜在结果范围内计划组织绩效来管理风险和绩效后果。为了实施这种方法,供应链组织需要采取一些初步步骤,包括制定正式的尽职调查流程,提取数据并进行分析,建立规划和实施项目管理办公室流程,以及建立程序以确保计划遵守相关的角色和责任,问责制和权威。这种方法可以帮助组织优化绩效,并在可能导致全面风险之前减轻由绩效差距引起的问题。