如何将您的公司从 0 带到 60 并立即旋转

信息简报，由Workday赞助 如何将您的公司从零到60并立即旋转 首席信息官和首席财务官正共同驾驭一个复杂的新世界 研究人员: MickeyNorthRizza 集团企业软件副总裁 2022年12月|IDC文件#US49862322 浏览此InfoBrief 单击标题或页码以导航到每个部分。 变革的世界需要一种新的方法来存在在数字商业时代4 世界已经进化成为数字第一5 数字第一世界需要适应性技术6 每个金融机构都处于不同的阶段旅程7 财务和首席财务官必须实现基于组织的现代化 在他们的舞台上旅程8 CIO及其团队为组织提供帮助数字业务9 财务和IT有效合作交付 一流的数字第一世界体验10 CFO和CIO之间的伙伴关系是Critical11 CFO和CIO的伙伴关系正在推动公司 更快进入数字商业时代成功12 技术和金融联合起来帮助Business13 与正确的心态合作，进入数字商业时代。 数字商业时代：可适应的SaaS平台引领方式15 的好处SaaS16 Adaptable平台17 满足更大的需求自动化18 对实时可信的巨大需求财务数据19 精度、速度和旋转Dime20 基础使用案例由技术21 转型企业在数字优先业务中的外观时代22 你的同伴所取得的成就转型企业23 确定数字优先的要求Business24 TheKeysto成功25 Analyst26 赞助商27 信息简报，赞助工作日 2 2022年12月|Doc.#US49862322 执行摘要 本InfoBrief概述了CFO和财务团队在加速数字化转型过程中面临的挑战。财务团队已成为业务的顾问和教练。他们负责推动增长并提供更大的价值，因为他们应对不断变化的业务条件和数字商业模式演变带来的复杂新挑战。 为了驾驭这个新世界的复杂性，金融必须能够迅速转向。为了做到这一点，金融必须“拥有”数据并拥抱技术，以实现更大的组织协作；做出更好，更快的决策；并根据需要进行扩展，同时满足数字业务的需求。为了实现这一目标，他们需要与IT合作以共同创建技术战略。然后，CIO将定义现代数字技术基础，以将公司带入数字优先业务时代。 为了取得成功，首席财务官和首席信息官必须授权其组织以速度，规模和敏捷性来应对全球经济格局中的持续中断-同时还建立了一种新的数字业务运营方法。相关的技术决策将使他们的组织能够以闪电般的速度前进，迅速转向，并创造新的竞争优势来源。 SECTION1 转型的世界需要一种新的方法在数字商业时代存在 数字业务时代需要关注清晰和可衡量的业务成果。CFO和CIO都需要通过向数字优先业务转型来推动这些业务成果，这将帮助他们实现具有成本效益的运营，实现他们的愿景，并加快他们的创新之路。 世界已经发展成为数字第一 在这个新世界中蓬勃发展需要CFO和财务团队利用技术进行敏捷性、规模和性能校准。 业务战略 DX1.0 用技术转变商业实验 DX2.0 将业务重点转变为缩小数字ROI差距 数字第一 经营一个可行的数字业务。 数字转换(DX)ERA数字商业时代 $3.0M 数字花费数百万美元 $2.8M $2.6M $2.4M $2.2M $2.0M $1.8M $1.6M $1.4M $1.2M $1.0M 20182019202020212022202320242025 来源：IDC全球数字化转型支出指南，2021V2 数字第一世界需要适应性技术 转向数字优先的世界意味着组织必须接受技术，以实现更大的组织协作；更好、更智能、更快的决策；并根据需要进行扩展，同时满足数字业务的需求。 凭借数字优先的心态，科尔曼全球能够分析其核心金融系统中驾驶员级别的盈利能力。 为了获得这种心态，CFO和CIO必须问： “哪些流程正在减缓我们需要的业务步伐 自动化？” “我们需要进行哪些分析才能影响我们的底线？” “由于孤立的系统，我们需要打破的瓶颈在哪里？” “我们如何迅速应对不可预见的外部变化或行动 我们的竞争对手？” 数字优先的心态通过将智能和上下文带入互动中，为员工、客户、合作伙伴和供应商提供更大的价值和更深入的理解。 每个金融机构都处于不同的旅程阶段 对于CFO和CIO来说，分享相同的技术心态至关重要。 传统技术 “我们专注于我们能做的事情。对我们来说，这是关于收集我们拥有的数据，汇总并查看发生了什么。我们使用上个月，季度和一年的报告来浏览未来并 希望最好。” 16% CFO，服务组织 向事务 报告侧重于过去的表现。 更多的见解带来了驾驭中断的机会 并提高性能。 BestGuess(withManualand 半手动数据)现金头寸面 9% 金融技术落后者 金融技术先驱 金融技术 32% 金融技术变压器 至关重要的43% 有什么重要的 0% 地面 一点也不重要 实时现金头寸(全面自动化) BPO提供商 现代技术 “我们的财务团队通过ERP平台实现了数字化，该平台完全重塑了我们对工作的看法和执行业务的方式。我们可以了解我们的实际业务 ，并可以预测业务的发展方向。” 首席会计官, n=115；来源：IDCC-Suite技术议程调查-CFO子集，以及与CFO和CAO的其他IDC研究 目录 信息简报，赞助工作日7 财务和首席财务官必须根据自己的旅程来实现组织现代化 在首席财务官和首席信息官能够有效地合作踏上这一旅程并加速金融现代化之前，首席财务官必须采取数字优先的心态。 首席财务官们必须明白： 财务拥有数据，以做出更好的决策，从而提高整体绩效。 一家BPO组织的首席信息官发现，这种心态使他们选择了WorkdayFinancialManagement。Workday帮助他们实现了更快的创新步伐，使他们能够自动化流程并发展成为更成熟的财务职能。 他们需要完整的企业视图，因此数据必须跨所有关键应用程序集成。 需要全面的实时分析才能全速前进并快速转向。 通过简化和自动化流程，他们可以更快地实现价值成果。更快，更有影响力的决策可以改善组织的绩效和 KPI。 信息简报，由Workday赞助 TableofContents8 CIO及其团队帮助组织迈向数字业务 为了使企业加速财务现代化，CIO还必须采取数字优先的心态。 对于CIO来说，这意味着他们必须明白，他们的角色是： 通过从孤立的本地系统转向集成的SaaS解决方案，帮助企业实现技术战略。 协助选择正确的技术，使公司能够在下一次中断或危机期间进行调整。 确定如何自动化所有业务流程。 “这就是我们一直在做的改变，自动化一切，e无处不在，整合，并尽可能使用标准流程。“ CIO/SaaS数据连接提供商业务转型主管 引入分析以快速解决重要问题。 如何将您的公司从零到60，并立即旋转|首席信息官和首席财务官一起在一个新的复杂世界中航行 SECTION2 财务和IT有效合作，提供一流的数字第一世界体验 现在，CFO和CIO的想法一致，他们可以一起合作，以有效地驾驭数字业务时代，实现真正的数字金融现代化。通过这种合作，他们需要消除孤立的系统，并确保在应用程序之间共享财务数据，以获得更全面的企业视图。 一家BPO外包公司发现，通过这种伙伴关系，他们能够迁移到云端，简化后台流程，并通过创新实现持续改进。 CFO和CIO之间的伙伴关系至关重要 首席财务官和首席信息官之间合作的关键组成部分是共同制定数字金融现代化战略，然后选择正确的技术来实施该战略。 CFO办公室 办公室的CIO CFO需要确定关键流程 他们还需要确定快速做出关键业务决策所需的报告类型，以便他们可以根据整个企业中分析的信息打开一 毛钱。 Finance& CFO IT &CIO CIO是技术探路者，使 了解新兴技术对企业及其生态系统的意义，并共同创造数字经济中企业道路的共同愿景。CIO需要 翻译数字金融现代化 战略转化为技术路线图。 IT和CIO来源：CIO的后大流行时代企业敏捷性指南，IDCUS49125122，2022年5月 CFO和CIO的合作关系正在推动公司更快，更成功地进入数字业务时代 当首席财务官和首席信息官像他们的系统一样孤立起来，在没有合作的情况下做出技术决策时，实施需要更长的时间，失败的频率更高，最终无法满足在数字商业时代取得成功所需的所有要求。在一起工作时，企业受益于共同的愿景，这是一种满足整个企业中每个人需求的战略，并考虑到与其他应用程序集成和发展的需求。研究还表明，财务和IT一致性与数字化转型成熟度之间存在正相关关系。 最终将对我们从未拥有过的运营具有可见性。当然 ，他也帮助我们选择了正确的技术。” 首席财务官，酒店组织 们能够更加自动化，并作为财务职能变得更加成熟。 BPO组织首席会计官 当利益相关者或股东有电话时。“ CIO/SaaS数据连接提供商业务转型主管 IT和CIO来源：CIO的后大流行时代企业敏捷性指南，IDCUS49125122，2022年5月 优化技术和财政弹性，使其能够快速转动。 适应，进化，茁壮成长。 技术和金融联合起来帮助企业 CFO和CIO的合作伙伴关系将为公司提供共同的愿景以及实现该愿景所需的技术路线图。该技术路线图将使组织能够： 以速度和敏捷性应对中断。让企业更快地进入数字时代。 如何将您的公司从零到60，并立即旋转|首席信息官和首席财务官一起在一个新的复杂世界中航行 SECTION3 与正确的心态合作，进入数字商业时代 既然CFO和CIO有着相同的心态，现在是时候合作选择最佳技术来实现他们的集体愿景了。 通过推进适应性强的SaaS平台，组织将能够自动化关键流程。这使财务变得更加敏捷并迅速扩展。财务组织可以从流程中花费数周、数天、数小时甚至几分钟的时间，同时还能够校准、提供建议和帮助业务增长。他们还将能够分析来自一个连接系统的所有数据，从而获得更多可操作的见解。 数字商业时代：适应性SaaS平台引领潮流 通过此次合作，首席财务官和首席信息官将得出结论，SaaS和适应性平台是正确的选择。 真正的SaaS系统具有弹性、弹性和安全性，旨在统一数据并支持持续的创新交付，简化复杂的财务流程并提供完整、可操作的信息。 为什么是SaaS？ 为什么是一个适应性强的平台？ SaaS的好处 在数字优先业务时代，转向SaaS和适应性平台的好处是显而易见的。组织将获得： 通过将业务连续性和灾难恢复运营责任外包给技术提供商来节省费用。 可扩展性以及快速添加员工、实体、报告维度等的能力。 任何地方，任何时候访问。 不断创新。 实时信息。 首席财务官和首席信息官能够实现具有成本效益的运营，实现他们的愿景，并加快他们的创新。他们将受益于数据从一个系统更容易地流动到另一个系统，以及更好的企业智能。 能够快速使用新特性和功能。资本支出成本的降低，转向运营费用。 如何将您的公司从零到60，并立即旋转|首席信息官和首席财务官一起在一个新的复杂世界中航行 可适应的平台 适应性平台最大限度地减少了孤岛系统的数量，从而实现了跨应用程序的无缝集成。 这提供了对整个企业的数据的访问，以获得更详细的操作和性能视图。 它使首席财务官能够获得以前无法获得的洞察力，因此他们可以更快地做出决策，并根据实时信息进行调整。 满足对自动化的更大需求 工资单 人才培养 也许转向SaaS和适应性平台的最关键好处是获得创新技术，例如机器学习，以进一步自动化和简化核心流程。这使员工能够专注于战略性业务计划，而不是耗时的手动任务。 可以自动化的关键领域包括： 应付账款和应收账款 对实时可信财务数据的大量需求 消费者限制商品 FX 应收账款应付账款 波动性 第三方 CX 新的方式 工作 风险/现金管 理 全面的实时财务数据 敏捷/迭代位置独立持续创新 以客户为中心 即服务数字第一成果基础 自动化效率 端到端数字流程 务 新业 模型 大量的业务压力和不