在你的职场学习旅程中 ， 你在哪里 ？

在你的职场学习旅程中 ，你在哪里？ T谢谢你花时间探索工作日学习。不断变化的工作世界正在创造一种永远在线 的需求 职业发展和终身学习。由于公司的绝大多数经济潜力取决于员工的知识和技能，因此学习需要易于访问，易于操作，最重要的是，具有吸引力。因此，我们设计了一个类似于消费者的学习系统，以满足当今员工的需求，并结合了社交共享、视频和用户生成的内容-这是跟上业务步伐的关键。 我们组织了本电子书中的内容，以帮助指导您无论您在工作场所的学习旅程。如果你想了解为什么拥有一个动态学习系统很重要，你可以从头开始。如果您坚信采用新的学习解决方案，但不确定要寻找什么，那么中间的章节将是最有用的。而且，如果您已经拥有一个连接的，直观的学习系统，并希望充分发挥其潜力，则可以跳到本电子书的后半部分。 无论你在你的学习之旅，我们很高兴有你上船。 CristinaGoldt，HCM产品管理副总裁，工作日 谈到职场学习，我想... 了解其重要性制作商业案例 听听现代职场学习应该是什么样子 视频：改变我们在工作中的学习方式10 确保它可以解决多代人和学习风格 将人置于“人物角色”11 了解为什么像消费者一样的视频体验至关重要毫无畏惧地利用员工生成的内容 目录 为什么总是学习对员工的经验至关重要 KARENMINICOZI，工作日 W我们的待办事项清单上都有一件唠叨的事情，不是吗？每周都被侵占 其他看似更紧迫的问题。“我知道这很重要，但我只是没有时间”这篇文章需要关注。公平地说，职场学习传统上被认为是类似的。然而，随着雇主寻求吸引人才并保持竞争力，聪明的领导者开始意识到将永远学习作为公司文化的核心部分的重要性。 为什么是现在？除了导致企业重新思考如何激励和管理员工的人才竞争激烈之外，我们还看到工作场所学习反映了 消费者世界：由真正的战壕专家创造的引人入胜的、按需的社交内容。采用这种哲学的雇主正在努力使学习变得更容易执行，并且对工人来说更有趣。根据Techavio的一份报告，到2020年，全球企业电子学习市场的收入预计将达到310亿美元。把这个放在上下文中，这与同期可穿戴技术的整个预计市场的规模大致相同。 Ofcourse,workplacelearningwillstilldeliverbasiclearningandcompliancetasks,asitshould.However,theopportunityisnowtheretoengageworkersbycreatingabridgetonewcareeropportunitiesandtohelpthemachievepersonalandprofessional 目标。在当今颠覆性的商业世界中，情况变化迅速，重新掌握劳动力技能的需求将继续增长。 改变劳动力需要新的方法 如果我们考虑到数字化转型对企业运营的影响，那么市场一直专注于开发新的、按需的技能也就不足为奇了。在这种背景下，职场学习不再是关于临时课程的，员工几乎在一个孤立的泡沫中学习，而不是做一些对他们和雇主都有利的事情。 雇主为他们提供与他们的工作。1 ” 此外，雇主的劳动力日益多样化和人口统计学上的广泛，因此他们需要提供吸引千禧一代，X世代和婴儿潮一代的学习工具和选择。在EdAssist2015年的一项研究中，超过58％的千禧一代 表示他们希望他们的雇主为他们提供与工作相关的学习机会。“消费化”学习是实际上弥合代际差异的方法之一，并使每一代人都能从其他人的优势和专业知识中学习。 与大多数行业一样，技术在重新定义工作场所学习环境方面发挥了关键作用。在流媒体视频、移动和游戏化的基础上，新的基于云的学习平台的出现意味着内容越来越多地转向自我指导和专家驱动的学习。回到我们的待办事项清单上的学习，内容现在被分解为易于消化的，可以按需消费的小资产，而不是历史上提供的更多的线性课程，反映了人们现在如何在现实世界中学习，例如通过YoTbe入门视频或TED研讨会。 学习仍然是C-Suite的奢侈品吗？ 虽然学习可能被一些商业领袖视为一种奢侈，但在当今的市场中，寻找和留住人才是一个巨大的挑战，学习计划的增加可以成为提高员工敬业度的催化剂，并真正发挥作用。而且，根据德勤2016年全球人力资本趋势调查，学习在商业议程上被推到了更高的位置，十分之八的高管（84％）表示学习很重要（40％）或非常重要（44％）。如果你再加上一个事实，即2014年至2015年期间，将“技能可用性”视为严重关切的首席执行官人数增加了10％。 1EdAssist研究：千禧一代寻求雇主的金融稳定http://www.edassist.com/resources/news-releases/2015/04/千禧一代研究-press 5|为什么永远在线学习对员工体验至关重要 普华永道的调查显示，肯定有一个案例可以证明企业领导者理解职场学习的重要性。 客户正在从学习管理转变为学习支持方法，这已经不是什么秘密了。学习支持是指让员工在整个公司的旅程中-从入职，到发展机会，到晋升和角色变更。这一旅程需要高度引人入胜 从入职，到发展机会，到晋升和角色转变。 有一件事是显而易见的：工作场所学习不再是组织边缘的一个脱节过程；它必须是一个与员工的经验紧密相连的过程，然后编织到现代工作场所的结构中 。选择合适的技术平台将确保不仅是通过从消费者体验中借贷来学习直观，轻松和有趣，而且还可以提高参与度，从而提高生产力和竞争力。 并支持员工的成长，根据他们在职业生涯中的位置或类似员工认为有价值的内容提供个性化建议。这就是我们开发技术的方式，并考虑到这些关键考虑因素。 学习在创建敏捷公司中的作用 詹姆斯·克罗斯，工作日 PPaulSparta，PlateauSystems的创始人兼前首席执行官- 长期的学习市场领导者 管理系统-一年前与我们坐下来讨论工作场所学习的未来。现在，在结合了设计合作伙伴的见解之后， 客户，以及该领域的领先思想家，我们根据最近推出的WorkdayLearning重新 保罗·斯巴达 审视了我们之前的对话。 当我们向您介绍WorkdayLearning时，您说学习和发展专业人员向特定员工群体发起学习“活动”的能力非常强大。为什么？ WordayLearig的活动非常强大，因为Worday系统中已经有很多数据可以利用。当Worday已经知道你是谁，你在哪里工作，你做什么，这相当于强大的个性化。您可以使用广告系列在正确和最有用的时间推送与每个用户高度直接相关的内容。例如，当一名员工搬迁到中国并且是第一次担任经理时，就会在没有特殊人力资源干预的情况下触发活动。 这些活动将允许你以任何你想要的方式定位内容-无论是需要的学习，想要的学习等等。这种定位能力在企业中非常关键，因为 内容很多，你需要一些方法来突破噪音。虽然有些人可能认为广告系列只是简单地分配内容，但它远不止于此。这实际上是在正确的时间以自动化的方式在正确的人面前获得正确的内容。无论是用于所需的培训、客户外展还是专业发展，广告系列都是一个强大的工具。 在短短一年内从零到这个是相 帮助您的员工学习有助于您的组织变得敏捷和响应迅速。 如果你没有一个现代的学习系统，你必须依靠传统的手段;人们搜索自己，四处打听，等等。有理由,可以说是学习系统：在正确的时间向正确的人提供正确的信息。使用Workday开发模型，与竞争对手相比，您应该能够以前所未有的速度和价值添加功能和特性。从长远来看，这种速度和价值是重要的。 “ 当巨大的它说明了很多 Workday的平台架构优势。 -PAULSPARTA，高原系统的创始人和前首席执行官” 如果你有30秒钟的时间和一位对职场学习不太认真的高管在一起，你会对他们说什么？ 如果工作场所学习对你来说并不重要，那么你就不能像你应该能够那样准确地指导你的组织。你将很难让人们对新的公司计划、新的产品线、新的市场做出回应。要管理和指导一个组织，你需要向人们获取信息，你需要 驱动接合 有针对性的内容 营销人员长期以来一直创建有针对性的活动-将数据与引人入胜的内容相结合-以推动业务增长。我们的首席学习官现在拥有数据，工具和内容，可以以相同的方式战略性地定位和吸引员工。 “ 虽然有些人可能认为广告系列只是简单地分配内容，但它 远不止于此。这真的是关于获得正确的 内容在正确的时间在正确的人面前自动。 -PAULSPARTA，高原系统的创始人和前首席执行官” 可以使用HR和财务数据定义学习受众： 人才潜力位置管理级别 销售生产率 内容可以根据不同的受众来设计，以推动计划向前发展，并帮助这些员工在他们的角色中取得成功。然后，数据可以用于跟踪参与度和ROI，以随着时间的推移改善学习体验。 例如，关于管理和领导技能的在线课程可以分发给最近首次晋升到经理职位的公司美国办事处的每个人。随着时间的推移，商业领袖可以跟踪这种领导力培训如何影响这些新经理领导下员工的保留和绩效等指标。 转变我们在工作中学习的方式 M旧金山金门大学副院长兼人力资源项目主任arianneKoch分享了她对如何制作 在工作中学习对员工来说更令人满意，对组织更有效。Workday战略总监JamesCross解释了为什么传统的学习管理系统扼杀了自然的好奇心，并描述了现代工作场所学习应该是什么样子。 工作日学习：将人置于“个人”中 詹姆斯·克罗斯，工作日 T他使用人物角色和讲故事一样古老:英雄被警笛的歌声分散了注意力，孩子们不得不依靠自己的智慧 麻烦，计划如此疯狂的失败者可能会奏效。但是，当涉及到功能强大，易于使用的技术时，为角色设计是一个相对较新的概念，它完全重塑了用户体验。这就是为什么我们决定通过使用它的人的眼睛来使用我们的WorkdayLearning产品 。 不同的人以不同的方式使用技术。你定期使用的功能和你每天使用的功能之间有一个关键的区别，你的同事可能会使用你永远不会使用的功能。一个精心设计的学习工具为许多类型的人提供服务， 不同的教育需求和学习方式，以同样有用和直观的方式。 从倾听开始 在我们的工作日学习之旅开始时，我们与我们认为希望使用该工具来领导更丰富，更成功的职业生涯的人进行了交谈。他们跨越了各种行业和职位，并回答了一些开放式问题，这些问题涉及他们通常使用哪些应用程序，他们喜欢和不喜欢它们，以及他们通常如何为工作学习。与足够多的人交谈-我们在16个客户站点与120多人交谈-出现了模式。 基于这些讨论，我们提出了一个简短的代表性人物名单：最近的大学毕业生 ，第一次担任经理，内部企业家，历史学家和学习领导者。并不是每个员工都完全属于这些角色，并且通常会有一些重叠，但是当涉及到用户体验时，这些角色帮助我们设计了一个满足所有最终用户需求和期望的学习系统。 用户不需要知道他们适合使用WordayLearig的角色。想想为什么不同的人使用智能手机：祖母与孙子孙女一起使用FaceTime，IT经理远程监控网络性能，青少年与朋友Sapchat，CHRO领导她的人力资源组织，同时在太平洋上空飞行30,000英尺 。在许多方面，这是基于角色的设计的重点-在同一系统内满足许多类型的人的不同需求。 人物角色想要什么 最近的毕业生是一个数字本地人，他非常乐意在网上找到他想要的信息，经常寻找导师来帮助他在公司脱颖而出，并且在不断的反馈中长大并渴望不断的反馈 。他想要一个移动的解决方案，并反映他习惯的消费者软件体验。 第一次担任经理正在学习如何领导团队。她可以从自动推荐的内容（例如，由WorkdayHumanCapitalManagement中的标题更改触发的交付）中受益，内容涉及如何进行有效的会议或提供富有成效的员工反馈。 内部企业家是一个内部变革推动者，他一直在学习——他总是向同事发送关于新想法和新方法的文章和链接，并因进展缓慢和阻碍进展而感到沮丧。他想要一个灵活和快速的学习工具，这样他就可以自己快速找到学习内容。 历史学家是那个每