中国供应链的内部故事

hays.cn 中国供应链的内部故事 市场部门情报报告 中国是世界第二大经济体和领先的制造业服务提供商，最近在其不断增长的出口市场中出现了令人不安的发展。自2018年以来，美国正在进行的“贸易战”S.破坏了全球工业的稳定，并破坏了中国作为全球供应链系统核心的地位。不断上升的关税、政治紧张局势以及由此导致的经济放缓，使反应性、变革管理和战略规划成为该国供应链管理(SCM)职能的最前沿，同时也持续关注数字化转型。 劳动力市场概述：中国在动荡的水域中保持漂浮 尽管关税的持续冲击并没有显示出放缓的迹象，但中国的国内实力和全球影响力使其经济保持了惊人的稳定。根据经济研究咨询公司CapitalEcoomics的说法，造成这种情况的原因包括人民币战略性疲软，强劲的国内市场以及该国决定将美国S.-限制对其他亚洲国家的出口，以规避关税。WhileU.S.由于需求受到影响，这些补救因素最终导致中国的出口略有增长，使其占世界总量的近12%。1这种波动性和稳定性的结合也反映在中国的供应链劳动力市场上。 中国东北 例如，上海市中心在美国方面出现了一些变化S.这些公司将他们的采购办事处转移到孟加拉国和越南等邻国。Hays中国采购与供应链部门经理CarolieLi解释说，与去年相比 ，跨国公司仍保持相对稳定。经济放缓导致这些公司更加专注于推动数字化转型，如全渠道和电子商务供应链。他们的目标是建立他们的数字供应链系统。“在苏州的隔壁，对B2B行业和采购功能产生了重大影响。“公司试图将成本保持在尽可能低的水平，因为他们不确定未来的收入将如何受到关税上涨的影响，”海斯苏州业务总监ChristiaLepolard说。“贸易战迫使他们审查并进一步优化其供应链和采购策略。如果他们必须出口到美国S.例如，但将制造业留在中国，那么吸收关税提高的唯一方法就是降低成本 ，从原材料价格开始。快速消费品和电子商务等消费行业也在朝着这个方向发展。." 华南 在广州工业中心，Hays广州采购团队经理CeceTag观察到劳动力市场活动从B2B向B2C的转变。“去年，我们的大部分职位来自工业部门。但今年，重点是在中国境内销售 的公司，因此供应链行业现在专注于零售和快速消费品。“同样在深圳，贸易战对美国的影响S.公司一直很重要，由于原材料和制造成本的上涨，其中一些公司迁往柬埔寨或越南。“一些U.S.公司正在进行从制造到采购的业务转型，因为中国仍然拥有制造的技术和工程能力。因此，他们仍将供应链留在这里，但将制造业转移出去，”Hays深圳制造和运营团队经理LilliaChe说。然而，由于政府支持该地区中小企业的政策以及欧洲公司的持续投资，特别是原材料投资，总体经济增长保持稳定。 “在BakerMcKenzie律师事务所进行的一项民意调查中，93%的中国公司 考虑对其供应链进行一些改变，以减轻贸易关税的影响。“ *来源：《南华早报》 按需技能：前业务转型 根据律师事务所BaerMcKezie进行的一项民意调查，93%的中国公司正在考虑在贸易关税之后对其供应链进行一些改变。其中，18%的人正在考虑完整的供应链和生 产转型，58%的人正在进行重大变革，17%的人正在进行微小变革，只有7%的人完全没有变革。2这种对变化的关注极大地影响了该国对特定供应链技能的需求。 例如，业务转换功能位于列表的顶部。HaysShaghai采购与供应链团队经理CatherieZhag表示：“对于高级职位，这将转化为端到端供应链经验，并购知识，对SOP（标准操作程序）的理解以及实施合规性和IBP（综合业务规划）。“需求中相应的高级角色是供应链总监，供应链卓越和特定的IBP角色。同样，需求规划技能也变得越来越重要，因为它们在建立公司的整体M＆P（维护和采购）流程以及改善供应链流程以使其比以前更高效和更互联方面发挥了作用。需求计划角色近年来在市场上一直很热，但是这些角色的技能人才仍然需求巨大。虽然供应链劳动力市场目前有利于雇主，但这是一个利基领域，合适的候选人仍然可以讨价还价。也有上升。 1中国正在削弱特朗普贸易战的打击，刚刚抢占了更大的全球出口份额，商业内幕，19年8月29日2贸易战迫使93%的中国公司改变供应链，调查显示，南华早报，19年4月23日 由于对成本的关键影响，对间接采购技能和战略的需求。 SoftSkillsHighRED 由于公司在转型期间试图保持低成本，理想的候选人将善于识别供应商，谈判条款和条件，并拥有现有的有用连接网络。利益相关者的管理和软技能，这直接关系到在这一职能的成功，也将有助于设置候选人分开。事实上，利益相关者管理和软技能，如与跨区域同行合作的能力，在大多数供应链职能中都有很高的需求，跨越领导和中层角色。 “利益相关者管理和软技能，如供应商管理和与跨区域同行合作的能力 对中国大多数供应链功能的高需求“ *来源：Hays中国 采购经理，计划经理和商品经理等中层角色目前也非常需要。 中级候选人应具有大量的技术和操作经验，可以独立工作，但也可以跨部门协调。跨境交易经验和市场洞察力也是高度期望的特征。最后，作为雇主的要求，“反应性”也有所增加，最近的事件表明，主动性已经不够了。在过去的一年中，快速应对和适应变化的经验和能力变得越来越重要。 激励候选人提升-激励员工加强候选人吸引策略 对于整个中国的供应链行业来说，就业市场目前倾向于雇主，因为雇主的前景保守，而广泛的成本削减导致市场上的候选人多于职位。这使候选人在加薪，灵活工作和 其他福利方面处于不利地位，同时强调了提高技能的重要性。然而，对于潜在的雇主来说，这意味着已经有酬就业的高价值候选人不太可能离开他们目前的职位，除非他们提供了一个重大的升级和发展路线图。国内关注也导致外国工人的机会减少，这意味着公司要想在这个市场吸引合适的本地候选人，就必须提供出色的待遇和福利 。 对于那些争夺高级职位的人来说，提高变革管理的技能可以大大提高他们的市场价值。变革管理本质上是扎实的行业知识，利益相关者管理，战略规划，领导技能和全球市场洞察力的结合-在变革道路上的组织正在专门寻找可以利用这种知识的高级候选人。 在雇主方面，一些公司（尤其是在工业地区）准备为他们的高级和优秀员工投资专业技能提升。这包括供应链认证，如CSCP，CPIM，以及供应链和采购人员的额外认证 。 数字未来 去年标志着中国供应链自动化的兴起，例如在仓库中越来越多地使用机器人来提高效率和安全性。这一趋势一直持续到今年，由于越来越多的中国公司认识到并接受物联网和 人工智能对供应链数字化的潜在好处，人们越来越关注数字化。德勤最近的一份报告将这种转变定义为数字供应网络（DSN），从“线性，顺序的供应链运营到互连，开放的供应运营系统可以为公司未来的竞争奠定基础”。3数据分析和IT知识等数字技能目前在需求和 随着工业4.0的发展,整个功能对技术技能和监控工作流程的重要性日益提高。 就像中国的经济一样，中国的供应链劳动力市场在面对变化时表现出了韧性。虽然重组既迫在眉睫，也正在进行中，但合格的候选人仍然有机会通过准备和提高技能来扩大谈判，以最好地适应这一变化。专注于数字技能和沟通很可能是供应链充满希望的差异化因素，前提是它们也表现出中国当前的经济气候所带来的弹性和机智。 如果您想更深入地讨论本报告或希望讨论您的招聘需求，请发送电子邮件：上海：CarolineLinatCaroline.Lin@hays.cn;CatherineZhang@hays.cn 苏州：ChristianLepolardatChristian.Lepolard@hays.cn；广州：CeceTangatCece.Tang@hays.cn 深圳：Lillian.Chen@hays.cn的LillianChen；SerenaZhang@hays.cn的SerenaZhang 3数字供应网络的兴起，德勤综合研究中心，2017年 关于亚洲的海斯 Hays是世界领先的专业和熟练的招聘公司，在全球33 个地点开展业务。 我们继续加强在亚洲的地位，在该地区的六个市场设有12个办事处。我们的员工人数不断增加，因为我们的目标是帮助更多的公司实现他们的目标，并支持更多的人找到合适的工作来改变他们的生活。 我们在亚洲所有运营市场（包括中国、香港特区、日本、马来西亚和新加坡）均获得世界领先的ISO9001:2015认证。 我们广泛的候选人数据库使我们的顾问能够使用弹性搜索技术在全球范围内搜索数百万候选人，以便在最快的时间内找到最优秀的人才。此外，我们与LinkedIn®的令人兴奋的合作提供了 关于活跃候选人市场的实时数据，对未来推动者的行为趋势分析以及数百万潜在候选人的额外人才库。我们为成为第一名而感到自豪 最紧随LinkedIn上的招聘机构，拥有300万粉丝。 5,000+ 永久安置的人每年的工作 1,000+ 临时工每人支付周 700+ 亚洲员工 12 该地区的办事处 12 多年的经验 联系我们 有关我们如何与您合作的更多信息，请联系您当地的办公室： 中国 SimonLance，总经理 E:simon.lance@hays.cn 北京 T:+861057652688 E:beijing@hayys.cn 上海 T:+862123229600 E:shanghai@hays.cn 苏州 T:+8651262890288 E:suzhou@hays.cn 广州 T:+862038110333 E:广州@hays.cn 深圳 T:+8675584356266 E:shenzhen@hays.cn 香港SAR DeanStallard，总经理 E:dean.stallard@hays.com.hk T:+85225218884 E:hongkong@hays.com.hk Japan RichardEardley，临时董事总经理 E:richard.eardley@hays.com.sg 东京总部 T:+81335601188 E:info@hays.co.jp 大阪 T:+8166457-7272 E:大阪@hays.co.jp 横滨 T:+81453263130 E:yokohama@hays.co.jp 马来西亚 TomOsborne，董事总经理 E:tom.osborne@hays.com.my 吉隆坡 T:+60327868600 E:kualalumpur@hays.com.my Selangor T:+60376118600 E:sunway@hays.com.my 新加坡 GrantTorrens,区域总监 E:Grant.Torrens@hays.com.sg T:+6562234535 E:新加坡@hays.com.sg hays.cn|hays.co.jp|hays.com.sg|hays.com.my|hays.com.hk 回收 ©CopyrightHaysplc2019。HAYS，公司和部门H设备，全球招聘专家，HAYS全球招聘专家徽标以及为工作世界提供动力都是Haysplc的商标。公司和部门H设备是受许多国家注册保护的原始设计。保留所有权利。未经所有者书面许可，禁止复制或传播本作品的全部或部分，无论是通过电子手段或其他方式在任何媒体上影印或存储。与工作有关的任何未经授权的行为都可能导致民事或刑事诉讼。