规划 ， 预算和预测 - 着眼于未来

本报告旨在评估财务部内部的企业绩效管理（EPM）能力如何为首席财务官提供适当的人员、流程和技术支持计划、预算和预测。研究发现，当前的PBF流程存在缺陷，许多企业继续在次优的绩效管理流程中投入大量时间，这些流程不能满足企业的战略或运营需求。报告建议创建权利组织文化和工作方式，部署有效和可扩展的技术解决方案，以及整合PBF过程，高效质量数据。通过改善当前的PBF流程，企业可以更好地与领先的实践绩效管理框架保持一致，以支持业务了解其持续活动如何有助于实现其未来的长期战略。